RDM059敏捷開發(fā)&IPD和敏捷開發(fā)結(jié)合的實(shí)踐(AgileDevelopment-IPDandAgileDevelopmentPractice）

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1、案例分析

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2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架及敏捷開發(fā)介紹

2.1 IPD整體框架

1)??IPD的核心思想

2)??IPD的框架

3)??IPD的方法論體系

4)??研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

5)??各級(jí)別的特征

6)??研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？

7)??

2.2敏捷開發(fā)簡(jiǎn)介

1)??敏捷聯(lián)盟

2)??敏捷宣言

3)??敏捷實(shí)踐12條原則

4)??對(duì)比其他的方法

5)??敏捷方法的適用性

6)??敏捷方法種類

7)??業(yè)界敏捷浪潮

8)??對(duì)敏捷的常見誤解

2.3 IPD與敏捷開發(fā)一體化解決方案

1)??IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

2)??IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

3)??IPD的子流程（使能流程）

4)??敏捷開發(fā)與IPD流程的接口

5)??IPD角色與敏捷角色的映射（產(chǎn)品經(jīng)理，PO，SM等）

6)??研討：請(qǐng)繪制貴公司的敏捷開發(fā)流程？

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3、一體化的IPD 敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐

3.1?IPD各階段流程介紹

1)??概念階段流程

2)??計(jì)劃階段流程

3)??開發(fā)階段流程

·?敏捷管理與IPD的接口

·?IPD 敏捷開發(fā)框架及流程

·?職責(zé)與角色劃分

4)??驗(yàn)證階段流程

5)??生命周期階段流程

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3.2?IPD 敏捷開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的層次化

1)??項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系

2)??IPD及敏捷項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

3)??如何做好IPD項(xiàng)目管理——與敏捷結(jié)合的計(jì)劃三層結(jié)構(gòu)

4)??敏捷管理實(shí)踐：迭代計(jì)劃會(huì)議

5)??

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3.3?IPD 敏捷開發(fā)的項(xiàng)目監(jiān)控

1)??IPD 敏捷的項(xiàng)目監(jiān)控體系

2)??IPD 敏捷管理實(shí)踐：每日站立會(huì)議

3)??IPD 敏捷管理實(shí)踐：可視化管理

4)??IPD 敏捷管理實(shí)踐：迭代驗(yàn)收

5)??IPD 敏捷管理實(shí)踐：迭代回顧會(huì)議

6)??IPD 敏捷管理實(shí)踐的度量體系

·?Burn down chart

·?EVM

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3.4?IPD 敏捷開發(fā)的對(duì)應(yīng)角色

1)??IPD層面的角色

2)??敏捷軟件開發(fā)典型場(chǎng)景

3)??敏捷團(tuán)隊(duì)的三個(gè)核心角色

4)??敏捷團(tuán)隊(duì)的角色職責(zé)

5)??IPD與敏捷開發(fā)角色的分工

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4、一體化的IPD 敏捷開發(fā)方法實(shí)踐

4.1 IPD 敏捷開發(fā)需求管理

1)??產(chǎn)品包需求

2)??需求分解分配

3)??設(shè)計(jì)需求和規(guī)格

4)??用戶故事（user story）

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4.2 IPD 敏捷開發(fā)工程實(shí)踐管理

1)??敏捷工程實(shí)踐：結(jié)對(duì)編程

·?代碼靜態(tài)分析工具

·?Code Review

2)??敏捷工程實(shí)踐：測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)（TDD）

·?TDD案例分析

3)??敏捷工程實(shí)踐：持續(xù)集成(CI)

·?每日構(gòu)建的概念和意義

·?每日構(gòu)建的實(shí)施策略

·?Daily Build和Build Break

·?每日構(gòu)建和版本管理的集成

·?以每日構(gòu)建為基礎(chǔ)的發(fā)布管理和試驗(yàn)環(huán)境

·?持續(xù)集成的概念

·?Smoke Test和持續(xù)集成的關(guān)系

·?BVT Automation和Non BVT Automation是持續(xù)繼承的有力保證

4)??敏捷工程實(shí)踐：重構(gòu)

·?重構(gòu)的定義

·?為什么需要重構(gòu)

·?何時(shí)需要重構(gòu)

·?代碼的壞味道

·?各種重構(gòu)的方法

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5、一體化的IPD 敏捷開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制

5.1、基于風(fēng)險(xiǎn)的敏捷測(cè)試用例設(shè)計(jì)

1)??質(zhì)量模型（功能性、可靠性、易用性、效率性、維護(hù)性、可移植性）

2)??測(cè)試方法分類

3)??靜態(tài)語法檢查（Lint）

4)??白盒測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法（單元、集成測(cè)試）

5)??黑盒測(cè)試用例設(shè)計(jì)方法（系統(tǒng)測(cè)試）

6)??演練與問題討論

5.2、自動(dòng)化的構(gòu)建與測(cè)試

1)??自動(dòng)化測(cè)試概念

2)??自動(dòng)化測(cè)試在軟件開發(fā)周期中的位置

3)??自動(dòng)化測(cè)試局限性

4)??自動(dòng)化測(cè)試基本理論

5)??自動(dòng)化測(cè)試實(shí)施

6)??常用工具介紹

7)??基于QTP的自動(dòng)化測(cè)試解決方案架構(gòu)

8)??自動(dòng)化測(cè)試成熟度

5.3、敏捷度量

1)??敏捷度量-規(guī)模

2)??敏捷度量-工作量

3)??敏捷度量-進(jìn)度

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6、華為的敏捷案例

6.1敏捷形態(tài)

1)??三步走之項(xiàng)目級(jí)敏捷

2)??三步走之版本級(jí)敏捷

3)??三步走之產(chǎn)品級(jí)敏捷

6.2敏捷目標(biāo)

1)??敏捷成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)結(jié)果（質(zhì)量、TTM）的改進(jìn)

2)??版本人員具備良好的架構(gòu)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力

3)??具備版本級(jí)持續(xù)集成能力和自動(dòng)化測(cè)試能力

6.3敏捷實(shí)施過程

1)??首次實(shí)施敏捷的參考步驟——八步曲

2)??首次實(shí)施敏捷參考步驟——方法、目標(biāo)和誤區(qū)1

3)??首次實(shí)施敏捷參考步驟——方法、目標(biāo)和誤區(qū)2

4)??首次實(shí)施敏捷參考步驟——方法、目標(biāo)和誤區(qū)3

5)??敏捷角色在華為的角色人選

6)??其他敏捷相關(guān)角色在華為對(duì)應(yīng)的角色

7)??項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)的組建方式：特性項(xiàng)目組和模塊項(xiàng)目組優(yōu)劣對(duì)比

8)??項(xiàng)目級(jí)敏捷實(shí)施場(chǎng)景1：版本中項(xiàng)目組全都實(shí)施敏捷

9)??項(xiàng)目級(jí)敏捷實(shí)施場(chǎng)景2：版本中部分項(xiàng)目組按特性組建實(shí)施敏捷

10)?項(xiàng)目級(jí)敏捷實(shí)施場(chǎng)景對(duì)比

11)?項(xiàng)目級(jí)敏捷通用過程模型

12)?項(xiàng)目級(jí)敏捷過程樣例（版本中項(xiàng)目組全都實(shí)施敏捷）

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7、總結(jié)及答疑

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