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    銀行營銷創(chuàng)新-批量獲客、精準營銷-線上拓客與社群營銷內訓培訓課程

    主講老師:李文錦 發(fā)布時間:2024-10-12

    課程背景:

    中國銀行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2019年至2021年銀行業(yè)的平均離柜率分別為89.7%、91.5%、92.3%。2021年銀行業(yè)金融機構離柜交易達3912.32億筆,同比增長12.59%;離柜交易總額達2488.36萬億元,同比增長11.18%。電子銀行的高速發(fā)展,使大多數(shù)客戶已經(jīng)從線下來到線上,非必須業(yè)務不來網(wǎng)點已經(jīng)成為常態(tài)。而今天很多銀行的營銷,還是基于傳統(tǒng)社區(qū)營銷模式。

    很多行營銷活動仍然停留在積分換禮的階段,高端顧客維護只靠節(jié)日走訪,客戶維系成本不斷增大,客戶忠誠度卻越來越差。

    如何精準營銷,批量獲客?如何突破傳統(tǒng)營銷思維?如何精準策劃活動?如何破解活動組織后,效果卻不理想的困局?營銷活動陷入價格競爭,賠錢賺吆喝,最終客戶是否有效轉化?如何活動不斷,卻無需花費行里的經(jīng)費?如何破解顧客轉介率低的困局?

    移動互聯(lián)時代,客戶關系發(fā)生了什么樣的改變?客戶維護方式要如何調整?傳統(tǒng)客戶分層維護以資產來劃分,是否資產相同,維系方式就相同?如何真正成為一點一策,打造每個網(wǎng)點的服務特色?

    本課程結合線上、線下營銷方式的轉變,系統(tǒng)梳理銀行營銷進入社群時代,創(chuàng)立社群服務,打造特色支行,一點一策,塑造移動互聯(lián)時代營銷新模式。

    課程收益:

    ● 理解從社區(qū)營銷到社群營銷的重大轉變

    ● 梳理困擾銀行創(chuàng)新的原有認知,結構新思路,重塑新營銷

    ● 掌握精準營銷技巧

    ● 掌握批量獲客的營銷方式,實行常態(tài)化的零售業(yè)務批發(fā)做

    ● 分析傳統(tǒng)營銷思路存在的挑戰(zhàn)及應對策略

    ● 學會策劃針對特定社群的營銷活動策劃

    ● 資源整合,羊毛出在豬身上,讓銀行做活動不花錢

    ● 理解特色網(wǎng)點打造的核心思想,真正做到一點一策

    ● 這是一堂包含幾十個自身策劃案例的營銷課,每個案例都可以直接轉化為本行營銷活動

    ● 活動策劃的3大誤區(qū),1個思路,3個關鍵點

    ● 老師每個工作日一篇銀行服務營銷文章分享

    課程時間:

    2天課程+1天行動學習,6小時/天

    2天培訓,課后1天組織研討,團隊共創(chuàng)行動方案,并且結合本行實際,形成行動學習方案。

    課程對象:分管行長、營銷部門負責人、支行長、網(wǎng)點主任、理財經(jīng)理

    課程方式:案例分析、課堂講授、小組研討、視頻觀看、情景模擬

    課程大綱

    第一講:傳統(tǒng)銀行營銷三大挑戰(zhàn)

    挑戰(zhàn)一、顧客辦業(yè)務索要贈品已經(jīng)成為常態(tài)

    1. 為何各家銀行在積分換禮?

    2. 積分換禮帶來的營銷問題分析

    3. 傳統(tǒng)禮品在跟競爭對手比成本

    4. 成本越來越高,滿意度越來越低

    應對策略1:

    1)從比價格到比價值

    2)從比功能屬性到比客戶情懷

    3)從金融屬性到非金融屬性

    挑戰(zhàn)二、老年客戶、低端客戶占據(jù)了網(wǎng)點柜面?

    1. 老年顧客占比高,對銀行的影響

    應對策略2:

    1)如何低成本分流老年顧客,案例分析

    案例分析:如何形成精準的客戶分布圖

    挑戰(zhàn)三、離柜率不斷提升,顧客不再來網(wǎng)點

    1. 銀行業(yè)平均離柜率居高不下

    2. 非必須業(yè)務不來網(wǎng)點已經(jīng)成為常態(tài)

    3. 客戶變成了用戶

    4. 網(wǎng)點優(yōu)勢將會失去,網(wǎng)點成為最大成本障礙

    5. 電子銀行發(fā)展使銀行跨越時空獲取客戶成為可能

    應對策略3:

    1)增加同貴賓顧客接觸的頻率,鼓勵貴賓顧客來網(wǎng)點的策略

    2)超越社區(qū)營銷模式,開創(chuàng)社群營銷新模式

    第二講:超越社區(qū),開創(chuàng)社群——銀行營銷模式變革之路

    銀行為什么要做社群?

    一、未來銀行網(wǎng)點營銷渠道轉型布局

    (一)外部:社區(qū)銀行

    (二)內部:主題銀行

    (三)線上:社群銀行+直播銀行

    (例:農業(yè)銀行的離退休老干部書畫俱樂部)

    (例:農商行的回遷房社區(qū)親子社群)

    (例:寧波銀行的白衣天使社區(qū))

    二、新媒體流量獲取兩大路徑

    (一)路徑一:抖音(公域流量)+直播(私域流量)

    (二)路徑二:微信(公域流量)+社群(私域流量)

    三、銀行新媒體矩陣布局

    (一)零售業(yè)務部賬號:零售客戶VIP群(企業(yè)微信)

    (二)支行網(wǎng)點賬號:主題銀行社群品牌輸出

    (三)員工個人賬號:各類內容輸出

    (案例:某銀行與烘培店合作營銷客戶)

    第一章:定位篇——微信朋友圈IP打造與客戶大數(shù)據(jù)分析

    第一節(jié):微信朋友圈IP打造與定位

    一、為什么要做微信?

    (一)你心目中的微信是什么?

    (二)微信為什么能挑戰(zhàn)中國三大運營商的業(yè)務?

    (三)微信就是你個人品牌自我建設的場景

    (四)用戶搜索微信的步驟

    1、第一步搜產品

    2、第二步搜品牌

    3、第三步搜名字

    4、第四步看信任度

    二、如何做好微信營銷的基本原則

    (一)推銷VS營銷:你若強來,我便不從VS你若盛開,蝴蝶自來

    (二)第一VS唯一:要么做第一要么做唯一

    (三)偶爾VS持久:朋友圈本沒有人設,裝得久了就像了

    三、個人IP打造定位五問

    (一)專業(yè)——我是做什么的?

    (二)價值——我能幫你解決什么問題?

    (三)差異——我和別人有什么不同?

    (四)調性——別人為什么喜歡我?

    (五)印象——客戶搜索產品會不會第一時間找到你?

    四、塑造個人IP的八個步驟

    (一)關鍵詞定調性——找到符合個人品牌的調性

    1、符合產品賣點、買點

    2、符合企業(yè)品牌價值觀

    3、符合個人風格和調性

    (二)昵稱遞名片——傳遞個人完整的專業(yè)信息

    1、“七不要”:不要英文、不要成語、不要數(shù)字、不要圖片、不要火星文、不要二次元詞庫、不要電話;

    2、“三要”要記憶、好親切、好聯(lián)想

    3、昵稱的六種取法

    (1)疊詞

    (2)大小

    (3)阿某

    (4)親屬

    (5)綽號

    (6)動物

    4、微信昵稱的全稱:

    (1)昵稱+品牌

    (2)昵稱+行業(yè)

    (3)昵稱+身份

    (4)昵稱+作品

    (5)昵稱+業(yè)務

    (6)昵稱+口號

    (7)昵稱+結果

    (三)簽名樹價值——樹立個人IP的價值和賣點

    1、身份說明

    2、賣點價值

    3、買點塑造

    (四)頭像表身份——表明身份、形象、特點

    1、“五不要”:不要卡通、不要風景、不要別人照片、不要半臉、不要logo

    2、要清晰、要專業(yè)、要符合產品調性、要符合個人風格、要統(tǒng)一

    (五)背景顯專業(yè)——為專業(yè)度和知名度進行背書

    1、職業(yè)標簽

    2、店鋪品牌

    3、主推產品

    4、最牛案例

    5、名人合影

    6、權威背書

    7、團隊照片

    (六)定位打廣告——展示活動的時間、地點、內容、廣告

    1、時間

    2、地點

    3、內容

    4、廣告詞

    (七)符號留印象——固定的圖片、表情包、廣告詞留下深刻印象

    1、圖片

    2、表情包

    3、廣告詞

    4、口頭禪

    (八)專欄強認知——開設思想專欄增強別人對你的認知

    1、這世上最暴力的武器是思想

    2、想把別人口袋的錢放進你的口袋,要先把你腦袋里的思想放進別人的腦袋

    3、天下文章一大抄,看你會抄不會抄

    練習:做好微信個人品牌建設的基本要素

    客戶精準定位——如何通過微信進行客戶數(shù)據(jù)收集和歸檔

    一、客戶需求數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)

    (一)企業(yè)常常拿“收入”作為客戶劃分的第一標準;

    (二)企業(yè)常常拿“年齡”作為客戶劃分的第二標準;

    (三)企業(yè)常常拿“性別”作為客戶劃分的第三標準:

    二、客戶正確的用戶畫像參數(shù)

    (一)年齡:每5歲就是一個年齡差

    (二)性別:男性思考問題與女性截然不同

    (三)標簽:向微信朋友圈一樣給用戶貼上一個符號

    (四)調性:喝茅臺的與喝江小白的并不只有收入上的差別

    (五)喜好:這類人群常常出沒在哪些場景

    (六)消費習慣:他們看重品質、價格還是小恩小惠

    三、客戶的本質需求分析

    (一)前提:挖掘消費者內心真實的想法

    1、需要(need):消費者表層需求

    2、想要(want):消費者本質需求

    (案例:寶媽社群的本質需求)

    (案例:廣場舞大媽的本質需求

    (案例:外出務工人員的本質需求)

    (案例:商戶、農戶的本質需求)

    (二)為什么你的客戶不愿參加你的活動——客戶的驅動力分析:

    1、需求驅動型客戶

    2、價格驅動型客戶

    3、體驗驅動型客戶

    4、情感驅動型客戶

    (三)找到用戶的行為動機

    1、紅色性格用戶的購買動機與銷售對策

    2、藍色性格用戶的購買動機與銷售對策

    3、黃色性格用戶的購買動機與銷售對策

    4、綠色性格用戶的購買動機與銷售對策

    (1)身份數(shù)據(jù):姓名、年齡、籍貫、職業(yè)、家庭結構

    (2)個性數(shù)據(jù):興趣、愛好、專業(yè)、性格

    (3)消費習慣數(shù)據(jù):常常去的場所、消費側重點、潛在需求、關聯(lián)產品推薦

    (4)搭訕:幫助客戶、求助客戶(建立人設)

    四、客戶數(shù)據(jù)標注方法

    (一)四象限分類法

    1、劃分標準:購買力(單次金額、總金額)+忠誠度(購買頻次、活躍度高:社群活動參與度、分享轉發(fā)活躍度)

    2、分類名稱:鉆石客戶、黃金客戶、白銀客戶、爛鐵客戶

    (二)簡易標注法

    1、字母代表消費額度

    2、數(shù)字代表購買次數(shù)

    3、皇冠代表VIP會員

    4、買過的產品、產品用途、生日、電話號碼、興趣愛好

    五、產品SKU結構設計

    (一)引流款設計的三個要點:價格極貴、價格極低、客戶精分、見效要快

    (二)利潤款設計的兩個要點:品類關聯(lián)、捆綁套餐

    (三)爆款設計的重點:引流特性、明星同款、性價比高

    (案例:保險產品設計:法商需求險)

    (案例:個人貸款產品設計:消費分期+小額貸款)

    (案例:企業(yè)貸款產品設計:銀稅易貸+消費類貸款)

    (案例:負債類產品設計:壓歲錢存款+基金定投)

    (案例:理財類產品設計:新客理財+大額存貸)

    實操練習:利用微信朋友圈進行用戶畫像和數(shù)據(jù)歸檔,并且梳理出產品的SKU

    引流——新客戶如何獲取的實戰(zhàn)方法

    一、異業(yè)聯(lián)盟法——獲得產品的附加價值

    (一)異業(yè)聯(lián)盟的基本理念

    1、異業(yè)聯(lián)盟=客群相同+服務不同

    2、異業(yè)聯(lián)盟千萬不能做成雜貨鋪

    3、大海型的行業(yè)可以為江河湖泊型的行業(yè)進行引流

    (例:招商銀行太原分行微云店的異業(yè)聯(lián)盟)

    (二)異業(yè)聯(lián)盟的步驟

    1、精分社群

    2、精準聯(lián)盟

    (例:我?guī)ш犎フ劦闹行陪y行的美食社群的15家異業(yè)聯(lián)盟商戶)

    (例:東亞銀行與陜西有機農場的合作)

    3、鏈條生態(tài)

    (例:長春高鐵站的資源整合)

    (三)異業(yè)聯(lián)盟后的金融產品再設計

    1、基本功能

    2、情感功能

    3、附加功能

    4、宣傳單頁:正面印制產品,背面印制異業(yè)商戶名單和服務

    (例:我輔導的工商銀行與物美超市聯(lián)盟精準獲客)

    (例:我輔導的路橋農商行“孝心存”產品設計)

    二、答題認知法——加深客戶對利潤款產品的認知

    (一)答題法的意義

    1、線上朋友圈沒人看,線下發(fā)傳單被扔掉,導致好產品無人知

    2、通過答題加深客戶對產品的了解,并加深對品牌的印象

    (二)答題法形式

    1、線上答題,線下領禮

    2、線下答題,加微信領禮

    (二)答題法的步驟

    1、通過異業(yè)聯(lián)盟發(fā)準備誘餌:產品利益、服務利益、優(yōu)惠利益、課程衍生品(資料包)

    2、根據(jù)利潤款產品優(yōu)勢設計題目

    3、最后一題要加深客戶對品牌的印象

    (案例:農商行日日盈產品的答題法設計)

    三、裂變轉介法——讓客戶幫你進行活動傳播并裂變客戶

    (一)裂變法的意義

    1、線下抽獎活動往往缺乏傳播性

    2、讓得了禮品的客戶一定要幫你傳播

    3、朋友之間的傳播信賴度更高

    (二)裂變法的步驟

    1、設計一款抽獎裂變的小程序或者魚餌分送法

    2、客戶答對題后抽獎

    3、要求轉發(fā)后三人點擊才可領取

    4、起到一傳十、十傳百的效果

    (例:我們團隊幫助招商銀行設計的裂變小程序)

    (例:眾安保險的航空險延誤險的裂變程序)

    四、O2O到店法——讓客戶到網(wǎng)點領取禮品

    (一)線上線下的引流雙路徑

    1、進群送禮,線下網(wǎng)點領取

    2、任務送禮,線下網(wǎng)點領取

    (案例:我策劃的郵儲銀行營銷外出務工人員年終獎的組合拳)

    (二)引導客戶入群的話術六部曲

    1、贊美客戶

    2、群內價值

    3、入群人脈

    4、近期活動

    5、有限名額

    6、邀約授課

    五、課程入群法——成功在線上進行種草及成交

    (一)課程內容設計

    1、知識技能類課程

    2、生活百科類課程

    3、情感交流類課程

    4、親子教育類課程

    5、產品使用類課程

    6、金融知識類課程

    (二)課程法步驟

    1、每周二:知識分享日

    2、每周三:直播福利日

    3、每周四:娛樂互動日

    4、每周六:線下活動日

    (例:我輔導的工商銀行的木蘭商戶共助會)

    (例:我輔導的郵政銀行的農產品帶貨直播)

    (例:我策劃的中信銀行美食沙龍全流程)

    六、混群引流法

    (一)添加哪些人

    1、喜歡發(fā)言的人:愿意交朋友

    2、喜歡發(fā)紅包的人:有資產實力

    3、喜歡為別人點贊的人:鮮花、笑臉、大拇指

    4、脾氣好的親和力強的人:容易親近

    (二)如何曝光自己

    1、發(fā)紅包雨:大紅包、紅包雨、專屬紅包、補充紅包雨、補充群主簽到紅包

    2、發(fā)經(jīng)典語錄、觀點、創(chuàng)意思維、技術流

    3、別人講話你點贊

    4、參與活動植入廣告

    5、收集課堂筆記

    6、熱心幫助別人

    (三)加別人微信說什么

    1、打招呼:認識你很高心,多多關照

    2、多贊美:你在群里說的太好了,我都成了你的粉絲

    3、送溫暖:你剛在在群里要的東西,我有發(fā)給你

    4、傍熟人:你好我們都是某某老師的學員,多多交流

    5、裝助理:我是某某的助理,課程筆記有需要嗎?

    (四)與新客戶搭訕的六大必殺技

    1、興趣法

    2、快回法

    3、贊美法

    4、幫助法

    5、求助法

    6、合謀法

    (五)與老客戶回訪的六大必殺技

    1、存款或理財產品到期

    2、信用卡逾期費用減免

    3、積分兌換禮品

    4、升級VIP貴賓

    5、幫助企業(yè)辦理貸款延期

    6、給VIP高端客戶送保險

    七、老帶新引流法

    (一)魚餌如何設計

    1、感性體驗的產品

    2、理性的產品信息

    3、第三方客戶見證

    (二)魚餌營銷法的七種拓客方法

    1、金卡報名法

    2、售后截圖法

    3、魚餌分送法

    4、ABC拼湊法

    5、答題拓客法

    6、情感傳播法

    7、線下活動法

    思考:想一想你應該去誰家的魚塘撈魚?

    (三)魚餌營銷四部曲的操作流程

    1、第一步引流:撒出魚餌,給予誘惑

    2、第二步獲息:獲取客戶數(shù)據(jù)和信息

    3、第三步傳播:產生良好的客戶體驗,自主傳播

    4、第四步追售:形成溝通線,為追售創(chuàng)造機會

    實操練習:如何運用加粉絲的方法添加粉絲

    第二章:維護篇——復購轉化率提升與超級粉絲養(yǎng)成

    一、微信服務三個基礎動作——服務=幫助+關心+關注

    (一)幫助:幫助對方解決問題

    (二)關心:多噓寒問暖,少談業(yè)務

    (三)關注:關注對方所關注的事情

    二、服務的最高境界——感動客戶

    (一)感動的核心:超出客戶的預期

    (二)感動營銷的三個關鍵點

    1、創(chuàng)意:你的感動服務沒人做過嗎?

    2、驚喜:你的感動服務是客戶意想不到的嗎?

    3、定制:你的感動服務是天下無雙獨一無二的嗎?

    (三)感動的四大小技巧

    1、贈品法:你的贈品是否用心了

    2、情感法:你的文案是否扎心了(包裹里附送感謝信)

    3、訂制法:你的禮品是否暖心了

    4、紅包法:你的紅包是否稱心了

    (四)銀行贈品設計原則

    1、包裝精致:包裝看起來很大氣

    2、三用原則:實用、常用、耐用

    3、種類多樣:禮品多樣供挑選,勾起貪念

    4、多次高頻:分多次贈送加強頻次

    5、存三送四:多送客戶一個月的禮品

    6、投其所好:結合客戶的喜好

    實操練習:制定一套讓老客戶重復購買三次的方案及感動客戶的體驗式服務

    第三章:文案篇——帶貨文案神創(chuàng)作與吸睛海報設計

    內容——如何撰寫文案吸引你的粉絲

    一、好的微信文案的五大標準

    (一)關聯(lián)性(一致感)

    (二)趣味性(尖叫感)

    (三)互動性(參與感)

    (四)情感性(逼格感)

    (五)功利性(獲利感)

    二、朋友圈應該發(fā)哪些東東來種草

    (一)品牌形象

    (二)產品質量

    (三)服務水平

    (四)企業(yè)文化

    (五)事件營銷

    (六)格調屬性

    (七)客戶見證

    三、別人不看你的朋友圈怎么辦?

    (一)邀請法

    (二)利益法

    (三)熱點法

    (四)見證法

    (五)專欄法

    第三講:如何多維度經(jīng)營各類活動——羊毛出在豬身上

    一、基層網(wǎng)點不愿意做活動的原因分析

    1. 網(wǎng)點經(jīng)費來自新增與存量維護,跟業(yè)績直接相關

    2. 擔心活動做了,不出業(yè)績

    3. 維護方式單一,找不到活動切入點

    二、一個中秋節(jié)客戶維護活動的分析

    1. 羊毛出在豬身上,讓狗買單

    2. 如何愿意贊助活動的單位

    3. 無成本維護活動系列案例分享

    活動篇——互動性活動策劃與長效客戶激活

    一、社群的三大種類

    1、裂變快閃群

    2、會員活動群

    3、核心客戶群

    二、社群活動設計的5大要素

    1、主題性:你的活動有意義嗎、能勾起用戶的吸引力嗎?

    2、娛樂性:你愿意聽一場講座還是看一場電影?

    3、參與性:你愿意聽教練教你游泳還是自己下水試一試?

    4、傳播性:是什么打動你讓你將活動自主自發(fā)的傳播出去的?

    5、延續(xù)性:你的活動是打一槍換個地方還是一以貫之進行下去?

    第四講:各類方案分享

    1、銀行高端客戶營銷方案(5例)

    2、假日行內營銷方案(3例)

    3、沙龍策劃與宣講輔導

    4、親子活動營銷方案(3例)

    5、優(yōu)質答謝會聯(lián)誼會(6例)

    6、特色營銷個性化方案(3例)

    課后單元、小組、大組PK演練

    1、命題式考核(各組學員參與實操)

    2、演練點評與討論

    3、現(xiàn)場打分

    4、筆試環(huán)節(jié)(精煉20課程題)

    5、現(xiàn)場打分

    6、優(yōu)秀小組及個人頒發(fā)獎品

    7、學員代表感言

    8、全員合影留念

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    執(zhí)行力企業(yè)文化中層管理
    陳忠雄
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    中山大學MBA班“生產和運作管理”客座教授 、美國北弗吉尼亞大學客座教授
    精益生產班組長管理
    朱躍民
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    中國十大女性培訓師 / 身心靈成長導師
    領導力國學智慧管理技能
    曹軍武
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    國家財政部專家,清華大學教育專家
    新三板
    雍友
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    人力資源管理實戰(zhàn)專家、企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
    領導力人力資源中層管理
    裴宏偉
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    國家高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓師
    績效管理人力資源團隊建設
    肖楠
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    TTI(中國)DISC&激勵因子國際認證分析師
    領導力執(zhí)行力培訓管理
    紀可人
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    香港金牌金融分析師
    中高層管理新三板投融資
    張澤鋒
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    財務專家
    領導力財務管理團隊管理
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