企業(yè)戰(zhàn)略培訓課程
培訓課程列表:
制定科學的年度經(jīng)營計劃
一、企業(yè)管理系統(tǒng)5大基石1. 企業(yè)管理的根源剖析2. 企業(yè)管理的目的分析3. 企業(yè)管理的2大手段4. 企業(yè)管理的5項內(nèi)容5. 企業(yè)管理的5種對象二、企業(yè)經(jīng)營與常用分析工具1. 經(jīng)營與管理的差異化剖析管理手段對內(nèi)，經(jīng)營策略對外管理偏向剛性，經(jīng)營注重柔性管理是構建系統(tǒng)，經(jīng)營是適應環(huán)境2. 企業(yè)經(jīng)營常見的3種類型產(chǎn)品經(jīng)營模式資產(chǎn)經(jīng)營模
弟子規(guī)在現(xiàn)代企業(yè)的應用
弟子規(guī)培訓課程 課程背景 您是否有這些困惑？ 企業(yè)逐漸形成規(guī)模，但企業(yè)員工的流失率越來越大，而在崗在職者卻毫無激情？ 企業(yè)正進入發(fā)展期，但企業(yè)員工的熱情度越來越少，大多是牢騷滿腹思想流離？ 企業(yè)已進入成熟期，但企業(yè)員工的忠誠度越來越低，常有離經(jīng)叛道忘恩負義者？ 這是為什么？這是因為我們企業(yè)的硬件與軟件不相匹配。 一年一年的培訓，一期一期的復訓，員工的精神面貌仍然是差強人意？ 一次一次的會議，一張
弟子規(guī)在現(xiàn)代企業(yè)
課程背景您是否有這些困惑？ 企業(yè)逐漸形成規(guī)模，但企業(yè)員工的流失率越來越大，而在崗在職者卻毫無激情？ 企業(yè)正進入發(fā)展期，但企業(yè)員工的熱情度越來越少，大多是牢騷滿腹思想流離？ 企業(yè)已進入成熟期，但企業(yè)員工的忠誠度越來越低，常有離經(jīng)叛道忘恩負義者？ 這是為什么？這是因為我們企業(yè)的硬件與軟件不相匹配。 一年一年的培訓，一期一期的復訓，員工的精神面貌仍然是差強人意？ 一次一次的會議，一張一張的考核，員工的素
文化凝心,打造高效團隊——企業(yè)文化之團隊建設課程
課程背景企業(yè)文化是企業(yè)領導人倡導的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，在企業(yè)中像空氣一樣存在。企業(yè)文化雖然是看不見摸不著,卻總是能夠通過企業(yè)的團隊建設體現(xiàn)出來。 隨著社會的發(fā)展，強大的信息化時代的來臨，企業(yè)的團隊建設越來越需要人性化，分工也越來越細化，企業(yè)也越來越呈現(xiàn)出加強內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務社會來發(fā)展自身的明顯特征。中國已經(jīng)進入一個嶄新的時
戰(zhàn)略制勝績效為王——從戰(zhàn)略到績效的解決之道—
《戰(zhàn)略制勝 績效為王 ——從戰(zhàn)略到績效的解決之道—》課程大綱 【課程時間】 1-2天或者結合需要調(diào)整【課程綱要】第一講 經(jīng)營觀念突破 1. 中國企業(yè)的常見問題是什么？2. 為什么說“戰(zhàn)略迷失”、“管控失效”、“績效脫節(jié)”是中國企業(yè)的三大頑疾？ 3. 我們存在哪些經(jīng)營觀念的誤區(qū)？有哪些成功企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒？4. 我們應該建立什么樣的經(jīng)營觀念？第二講
訓課程：中小企業(yè)如何快速制定企業(yè)戰(zhàn)略
訓課程： 中小企業(yè)如何快速制定企業(yè)戰(zhàn)略 內(nèi)部關鍵問題研討分析，并形成共識外部環(huán)境評價討論企業(yè)發(fā)展目標討論確定企業(yè)的競爭地位和競爭優(yōu)勢討論確認企業(yè)的戰(zhàn)略專注點分析企業(yè)的業(yè)務組合分析確認企業(yè)經(jīng)營目標在不同領域的分解不同部門的行動方案討論確認對業(yè)績循環(huán)檢討的流程討論確認案例分享
中小民營企業(yè)如何實現(xiàn)“二次跨越”？
課程目標析成長型企業(yè)發(fā)展的瓶頸及問題產(chǎn)生的原因，總結成長型企業(yè)發(fā)展的特點，通過案例分析使學員掌握成長型企業(yè)實現(xiàn)二次跨越的決策方法，拓展學員對于成長型企業(yè)經(jīng)營管理問題的思考視野，提升經(jīng)營管理能力。案例分享組織發(fā)展階段與成長型企業(yè)的管理特點成長型企業(yè)在經(jīng)營管理方面的常見誤區(qū)成長型企業(yè)如何處理發(fā)展與管理的關系？戰(zhàn)略管理對于中國成長型企業(yè)的特殊意義成長型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇不同戰(zhàn)略選擇的適應性與容易出現(xiàn)的問題如
中小企業(yè)如何快速制定企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標在規(guī)定的時間內(nèi)保證參加培訓的學員可以充分討論，迅速掌握本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體系、要點及制定方法，并促成發(fā)現(xiàn)影響本企業(yè)發(fā)展的關鍵問題，共同尋找解決方案，并形成企業(yè)的目標、競爭戰(zhàn)略、行動大綱等戰(zhàn)略行動指南，使得企業(yè)戰(zhàn)略方向清晰，戰(zhàn)略目標明確，戰(zhàn)略措施有力，資源配置高效。內(nèi)部關鍵問題研討分析，并形成共識外部環(huán)境評價討論企業(yè)發(fā)展目標討論確定企業(yè)的競爭地位和競爭優(yōu)勢討論確認企業(yè)的戰(zhàn)略專注點分析企業(yè)的業(yè)務
中國企業(yè)如何實現(xiàn)可持續(xù)增長
課程目標訓價值：系統(tǒng)了解戰(zhàn)略管理對于企業(yè)可持續(xù)健康成長的意義，引發(fā)學員對企業(yè)經(jīng)營管理根本性問題的深入思考，通過理論研究結合咨詢實踐的講解及互動式溝通，使學員體驗并掌握實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的決策方法。戰(zhàn)略管理成功與失敗的案例分享企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷史與流派戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用及與其他職能的相互關系怎樣從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的經(jīng)營管理問題如何正確認識外部環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響？如何分析？如何客觀
戰(zhàn)略制勝績效為王——從戰(zhàn)略到績效的解決之道
課程目標1、掌握行業(yè)分析的方法和工具，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會 2、幫助學員確定戰(zhàn)略愿景和使命，引領企業(yè)成長 3、推動學員在關鍵戰(zhàn)略問題上作出明智的選擇 4、幫助學員建立從戰(zhàn)略到績效的系統(tǒng)管理體系 **講 經(jīng)營觀念突破1. 中國企業(yè)的常見問題是什么？2. 為什么說“戰(zhàn)略迷失”、“管控失效”、“績效脫節(jié)”是中國企業(yè)的三大頑疾？3. 我們存在哪些經(jīng)營觀念的誤區(qū)？有哪些成功企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒？4. 我們應
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