善報(bào)-結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào)1天版

《善報(bào)-結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào)》1天版

善報(bào)-結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào)技巧
---讓勤奮的你更具影響力
※課程背景及收益
這是一個(gè)總是被忽略的事實(shí)：溝通成本是任何一個(gè)組織都必須直面的一個(gè)問題，知名互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人更曾痛述“工作中百分之八十的問題都是溝通造成的”。誰能建立更有效的組織共通語言體系也就意味著這支團(tuán)隊(duì)具有更高的默契度，可以更加高效聚焦、面向未來，從而贏得組織間的競爭。
工作匯報(bào)作為組織溝通的重要場景，各種日常匯報(bào)、項(xiàng)目總結(jié)、述職競聘等都需要做到目標(biāo)清晰、結(jié)構(gòu)明了以及兼具感性和理性的演繹與呈現(xiàn)，沒邏輯、沒重點(diǎn)、不嚴(yán)謹(jǐn)、沒有影響力的工作匯報(bào)，讓員工失去職場競爭力的同時(shí)更多地耗費(fèi)了組織績效，如何全方位的認(rèn)知、訓(xùn)練、提升工作匯報(bào)能力，達(dá)成組織和個(gè)人的績效雙贏，就是本次課程我們要達(dá)成的目標(biāo)：
1、有邏輯的組織信息，不再無法下手，進(jìn)而匯報(bào)中做到條理清楚、邏輯清晰；
2、了解職場匯報(bào)的基本類型及信息加工技巧，靈活應(yīng)對各種匯報(bào)場景；
3、掌握常見的匯報(bào)工具，熟練使用三大思維設(shè)計(jì)匯報(bào)內(nèi)容，突破匯報(bào)難題；
4、掌握匯報(bào)精彩動人的呈現(xiàn)技巧、學(xué)會如何讓說出來的話具有藝術(shù)性、影響力；
※課程模型
34226529210※授課對象
職場新人、業(yè)務(wù)骨干、新晉管理者及職場需要提升匯報(bào)能力和向上管理水平的人士
※課程特色
聚焦典型工作匯報(bào)場景，做好日常匯報(bào)，同時(shí)做好關(guān)鍵匯報(bào)；
兼具底層邏輯、工具模板及結(jié)構(gòu)化、公式化的實(shí)操步驟，高頻演練，即學(xué)即用；
融核心知識點(diǎn)進(jìn)職場故事線，代入感強(qiáng)，趣味性足，學(xué)員投入度高；
※課程時(shí)長
應(yīng)用版1天（6小時(shí)）
※授課方式
科學(xué)測評，高頻互動，多案例分析，典型工作情境實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練，課后作業(yè)批改及反饋
※課程大綱
一、無“罪”釋放——破解匯報(bào)思維誤區(qū)
1、自說自話、不懂聽眾
（1）立場和角度
（2）場景六必問
2、目標(biāo)不明、環(huán)節(jié)不全
（1）認(rèn)同和決定
（2）成績和潛力
3、重點(diǎn)不清、表達(dá)冗余
（1）二八法則
（2）先后順序
4、有理無據(jù)、論證不足
（1）依據(jù)、證據(jù)和數(shù)據(jù)
（2）因果、推導(dǎo)和發(fā)散
5、只講問題、方案沒提
（1）后果、范圍和影響
（2）應(yīng)急、治標(biāo)和治本
6、平鋪直敘、缺乏高度
（1）上接風(fēng)向和趨勢
（2）外接形勢與任務(wù)
7、枯燥乏味、毫無新意
（1）加一點(diǎn)故事
（2）加一點(diǎn)圖表
二、兵棋推演-匯報(bào)典型場景訓(xùn)練
1、如何做好電梯匯報(bào)，抓住黃金30秒（1）用FEBC法則提出明確的、有價(jià)值的匯報(bào)請求
（2）用“做法+價(jià)值”提出有吸引力的觀點(diǎn)
2、如何做好日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)
（1）四類匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)分別要知道什么
（2）三種提法：提價(jià)值、提建議、提需求
（3）三個(gè)公式：K公式、P公式、X公式
3、如何做好年終述職報(bào)告，讓你做十分說十分？
（1）用“行為-價(jià)值列表”確認(rèn)工作成果，用數(shù)字、細(xì)節(jié)彰顯有溫度的回顧
（2）面向“貢獻(xiàn)的多維層級”總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法，用流程和工具凸顯可復(fù)制性
（3）抓住“計(jì)劃的全面可行”謀劃方向和前景，用顆粒度和周密性增強(qiáng)信心
三、先勝后戰(zhàn)-匯報(bào)流程細(xì)節(jié)管理
1. 匯報(bào)前要做哪些準(zhǔn)備？
（1）如何控制緊張與局促，調(diào)校出最佳狀態(tài)
（2）做好三個(gè)準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)一萬個(gè)放心
（3）不排練就是送死，排練的2重技法
2.如何順利開場，激發(fā)聽眾興趣？
（1）從領(lǐng)導(dǎo)的要求開頭
（2）滿足對方的時(shí)間預(yù)期
3.如何充實(shí)匯報(bào)主干，傳遞核心影響力？
（1）觀點(diǎn)-事實(shí)-建議式
（2）問題-結(jié)論-原因式
4.如何做好匯報(bào)后管理，鎖定溝通成果？
（1）總結(jié)意見和決定
（2）明確計(jì)劃和時(shí)間
（3）發(fā)送領(lǐng)導(dǎo)和同事