一般安裝施工單位成本管理實操與風險防控

1. 課程目標：

課程結束后，學員將能夠：

· 工程項目管理的基本理念和思路

· 了解施工安裝項目中的基本策劃和實施流程

· 掌握施工項目實施過程中質量管理的基本流程

· 學習上述工作內容的風險防控

· 掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程

· 學習上述工作內容的風險防控

· 掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程

· 認識上述工作內容的風險防控

· 學習和掌握施工管理的前期策劃

· 學習和應用各類資源投入和配置問題

· 應用項目實施過程中的各種風險分析

· 應用項目實施過程中的各種風險預判

· 理解和學習項目實施過程中的各種風險處理

2. 教學方法

傳統授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。

3. 學員組成

有一線項目管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。

至少對此類工作感興趣的人員。

4. 課堂安排

采用傳統分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統梅花式課桌擺放。

5. 教學時間

基本教學時間安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以將課程拓展至2天。每天6小時教學時間。

6. 課程大綱：

第零章：背景

· 工程項目施工管理現狀等情況介紹

· 工程項目施工管理發展模式簡析

· 案例介紹

· 案例分析

· 項目成本管理應該包含的內容

**章：項目安裝施工管理的前期成本策劃

· 策劃內容

· 策劃方法

· 工作分解

· 前期工作中的風險預判

· 前期工作中的風險管理

第二章：項目施工管理的成本管理

· 成本管理與進度管理的關系

· 質量管理與成本管理的作用聯系

· 成本報價的一般構成

· 直接費用的有效控制

· 間接費用的有效控制

· 基本成本的管理手段

· 實施過程中的風險處理手段

· 安裝項目的施工成本分析

第三章：項目施工管理的現場成本管理

· 現場組織成本

· 現場體系與成本分析

· 實施過程中可能產生的風險

· 風險過程的成本變化管理

· 常規風險處理手段

第四章：項目交付及運營成本管理

· 項目全生命周期的成本管理

· 項目調試階段成本管理

· 項目交付成本管理

· 項目運維階段成本管理

· 選擇優秀的施工隊伍應用條件

· 施工隊伍的談判與溝通

· 安裝分包隊伍的管理

第五章：項目施工現場的一般人員管理

· 合適人員的選擇

· 人員成本管理分析

· 一般人員培養（成本管理能力要求）

· 適當人員的提拔

· 人員的業務能力提升

· 基本素質培養與鍛煉

第六章：結束

· 疑問解答

· 結束