華為的績效管理

【課程背景】

本課程由前華為專家、產品線HR負責人薛金山老師領銜打造，圍繞華為從戰略目標到組織目標再到個人目標的邏輯，串講績效管理過程中常用方法、工具，讓學員快速了解華為基于目標分解的績效管理思路和方法。

【課程收益】

當完成本學時課程學習后，學員將能夠：

·?大致了解目標分解的CSF及KPI字典制作方法；

·?大致了解正確有效的績效評價方法；

·?大致了解教練式輔導GROW技巧。

【課程大綱】

模塊一、華為的績效目標分解

1.?華為戰略目標制定的四步法

2.?PBC目標分解

3.?小練習：跟著案例一起做

模塊二、績效評價

1.?組織績效的評價及評價結果應用

2.?員工的績效評價機制

3.?如何設置合理的審視項

模塊三、績效輔導

1.?績效輔導的重要性

2.?教練式輔導GROW的方法與步驟

3.?Checklist及教程（線上講解，線下練習）