領導力四張地圖工具推廣

【課程背景】

管理者的核心任務是抓業務、帶團隊，但很多團隊管理者還處在個人獨立貢獻的舒適區，往往抓了業務就忘了團隊。管理者個人越勤奮，往往帶來組織的低績效，團隊能力上不來。

本課程旨在通過簡介華的《領導力四張地圖》管理工具，讓管理者學員了解業務、團隊兩手抓、兩手都要硬的理念和方法，給管理者一個抓手，帶動組織集體奮斗。

【課程適用對象】

中基層管理人員、HRBP或擬晉升的業務骨干

【課程收益】

當完成本課程學習后，學員將能夠：

·?了解四張地圖的工具方法。

·?了解如何撬動組織的效能：流程owner制、責任田主制。

·?了解如何做好組織資產積累：三支隊伍建設、AAR。

·?了解如何激發組織活力：用物質及非物質激勵打造嗷嗷叫的氛圍。

【講師簡介】

薛金山：15年以上人力資源管理經驗，吉林大學管理碩士，先后在金龍、華為、通鼎等500強企業擔任招聘專家、HR專家、HRD，在組織變革及組織高效運作、人才盤點、領導力開發、任職資格體系搭建、績效管理體系建設、全面薪酬體系、企業文化、教練/導師輔導等方面具有深入實踐和研究，目前擔任多家公司咨詢顧問。

薛老師在華為任職8年，先后擔任HRBP，某產品線任職、薪酬績效Owner，某子產品線HRM，獲得本地化變革專項獲公司級優秀實踐獎；支撐子產品線4年內從0做到國內TOP1，并獲得公司金牌團隊。

【教學形式】

知識點講解+經驗分享/案例說明+互動問答+學員討論

【課程時長】

1-2天

【課程大綱】

導論：中基層管理者現狀

1.?現狀調查：低頭走路+茶壺里的餃子

2.?中基層管理者角色認知

3.?如何走出舒適區

4.?如何上下同欲，力出一孔

模塊一、華為四張地圖推出背景

1.?一塊從0到1的業務

2.?一群跑步上崗的主管

3.?一群面和心不合的兵

4.?實施前后的效果對比：4年做成國內NO.1

5.?成為公司級的優秀實踐，獲得金牌團隊獎

模塊二、業務地圖

1.?組織獨特價值定位—牽引點

2.?關鍵成功要素

3.?關鍵能力優勢及短板

4.?關鍵責任田及看護人

5.?關鍵流程與owner

模塊三、組織地圖

1.?組織結構及形態

2.?組織規模

3.?組織績效

4.?組織能力提升計劃

5.?組織運作機制：AT\CT沙盤、AAR、活動沙盤

模塊四、人才地圖

1.?人才盤點

2.?三支隊伍建設

3.?兩端人才的梳理

4.?人才短板及3B模型

模塊五、氛圍地圖

1.?團隊高績效導向

2.?高績效行為、低績效行為解讀

3.?激勵沙盤（導向什么就激勵什么）

4.?標桿晾曬

5.?民主生活會與自我批判