華為以客戶為中心的文化建設(shè)
【課程背景】
“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息”， 很多公司也都日益關(guān)注價(jià)值觀對(duì)公司發(fā)展和團(tuán)隊(duì)氛圍的作用，但如何理解文化背后的人性假設(shè)、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構(gòu)建價(jià)值觀并影響員工的動(dòng)機(jī)、行為，華為在價(jià)值觀方面的實(shí)踐值得思考和借鑒。
本課程通過(guò)講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解華為的文化哲學(xué)和管理實(shí)踐，啟發(fā)對(duì)本企業(yè)文化構(gòu)建的思考，并將理念、思維、方法引入文化戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。
【課程適用對(duì)象】
中高層管理人員、內(nèi)宣職能人員或其他參與企業(yè)文化建設(shè)的職能人員
【課程收益】
當(dāng)完成本課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：
·?1.?通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)的學(xué)習(xí)，理解企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向設(shè)計(jì)。
·?2.?通過(guò)華為文化構(gòu)建的發(fā)展史，掌握文化如何匹配發(fā)展戰(zhàn)略。
·?3.?通過(guò)華為文化哲學(xué)的學(xué)習(xí)，理解如何成功的構(gòu)建文化之道。
·?4.?通過(guò)華為文化的實(shí)踐，理解文化如何通過(guò)動(dòng)機(jī)、行為最終產(chǎn)生績(jī)效。
【講師簡(jiǎn)介】
薛金山：15年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，吉林大學(xué)管理碩士，先后在金龍、華為、通鼎等500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任招聘專(zhuān)家、OD專(zhuān)家、HRD，在組織變革及組織高效運(yùn)作、人才盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、任職資格體系搭建、績(jī)效管理體系建設(shè)、全面薪酬體系、企業(yè)文化、教練/導(dǎo)師輔導(dǎo)等方面具有深入實(shí)踐和研究，目前擔(dān)任多家公司咨詢顧問(wèn)。
薛老師在華為任職8年，先后擔(dān)任HRBP，某產(chǎn)品線任職、薪酬績(jī)效Owner，某子產(chǎn)品線HRM，獲得本地化變革專(zhuān)項(xiàng)獲公司級(jí)優(yōu)秀實(shí)踐獎(jiǎng)；支撐子產(chǎn)品線4年內(nèi)從0做到國(guó)內(nèi)TOP1，并獲得公司金牌團(tuán)隊(duì)。
【教學(xué)形式】
知識(shí)點(diǎn)講解+經(jīng)驗(yàn)分享/案例說(shuō)明+互動(dòng)問(wèn)答+學(xué)員討論
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1-2天
【課程大綱】
模塊一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息
1.??任正非與華為的企業(yè)文化觀
2.??企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
3.??文化核心價(jià)值觀的穩(wěn)定與開(kāi)放
4.??企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
模塊二、華為企業(yè)文化的形成過(guò)程
1.??企業(yè)生存環(huán)境是文化形成的土壤
2.??草莽創(chuàng)業(yè)的華為：本能生存的需要“狼文化”
3.??1987年-1992年：創(chuàng)業(yè)階段，口號(hào)滿天飛
4.??1992年-2000年：走出混沌-《華為基本法》
5.??2000年-至今從哲學(xué)到實(shí)踐：愿景-使命-價(jià)值觀
模塊三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
1.??以客戶為中心
2.??以?shī)^斗者為本
3.??長(zhǎng)期艱苦奮斗
4.??持續(xù)自我批判
模塊四、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示
1.??企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用
2.??各級(jí)管理干部的傳承
3.??持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
4.??流程制度與文化協(xié)同
案例：為公司企業(yè)文化塑造典型案例
