打造“事成人爽”的高效組織管理體系

【課程背景】

一個團隊能夠高效運作的關鍵，就在于齊心協力干大事，并且能“事成人爽”。

“事成”的基礎是什么呢？就是團隊已經建立起了高效運作機制，并鼓勵成員能獨立決策。干大事要強調方向大致正確，每個人都是owner，各自發揮獨特價值，個人高效產出從而促成組織高績效。

“人爽”的基礎是什么呢？就是主管靠譜，同事靠譜，回報靠譜?？孔V是什么：就是透明、值得信任。

通過本課程我們一起找到“事成人爽”的機制和方法，打造高績效并充滿活力的組織。

【課程適用對象】

中高層管理人員、OD職能人員或其他參與組織管理體系建設的職能人員

【課程收益】

當完成本課程學習后，學員將能夠：

·?了解如何打造流程型組織，保證團隊力出一孔。

·?了解如何高效地運作組織AT\ST，人、事管理分離，保證人看得準，事干的成。

·?了解如何通過績效管理、預算管理、分配管理將人、錢、事三者有機結合，實現事成人爽。

【講師簡介】

薛金山：15年以上人力資源管理經驗，吉林大學管理碩士，先后在金龍、華為、通鼎等500強企業擔任招聘專家、OD專家、HRD，在組織變革及組織高效運作、人才盤點、領導力開發、任職資格體系搭建、績效管理體系建設、全面薪酬體系、企業文化、教練/導師輔導等方面具有深入實踐和研究，目前擔任多家公司咨詢顧問。

薛老師在華為任職8年，先后擔任HRBP，某產品線任職、薪酬績效Owner，某子產品線HRM，獲得本地化變革專項獲公司級優秀實踐獎；支撐子產品線4年內從0做到國內TOP1，并獲得公司金牌團隊。

【教學形式】

知識點講解+經驗分享/案例說明+互動問答+學員討論

【課程時長】

1-2天

【課程大綱】

第一部分：事成篇

導論：組織與組織設計的概念：效率優先

模塊一、流程型組織：力出一孔

案例：華為IPD流程及組織運作

案例：華為重裝旅運作

模塊二、矩陣式組織設立

案例：華為產品線典型組織設置

模塊三、組織的獨特價值定位

1.?利潤中心

2.?成本中心

3.?創新中心

4.?效能中心

模塊四、華為AT\ST運作

1.?分權制衡原則

2.?AT運作機制實操

3.?ST運作機制實操

案例：議題沙盤

模塊五、從戰略到執行：上下同欲

1.?BLM模型

2.?戰略解碼從BP到SP

3.?DSTE以績效為主線支撐戰略落地

模塊六、績效管理

1.?組織績效

2.?基本編制步驟

3.?戰略地圖的制定

4.?KPI指標字典

5.?指標確定的原則：“十大”原則與SMART原則

6.?案例：不同生命周期的指標選擇

7.?組織績效≠主管績效

8.?個人績效

模塊七、預算管理

1.?如何正確地理解全面預算管理

2.?如何嚴格有效地控制分析考核預算

3.?授權與例外管理

4.?分項預算的控制

5.?預算的分析

6.?預算的調整

7.?預算的考核

第二部分：人爽篇

導論：如何解決坐車人與拉車人的分配問題

模塊一、合理的價值分配體系

1.?分灶吃飯

2.?獲取分享制

模塊二、薪酬包管理

1.?寬帶的薪酬體系

2.?定薪

3.?調薪

4.?薪酬包管控

模塊三、獎金包管理

1.?從公司到體系

2.?從體系到組織：公式+兌換+調節

3.?從體系到個人：目標獎金*績效系數

模塊四、分紅包管理

1.?ESOP

2.?TUP

模塊五、多樣化的非物質激勵