管理基礎六技能工作坊

課程背景：

本課程主旨在“工作管理”，即促進管理者帶領團隊完成工作。管理者一旦正式帶領團隊，首先需要為團隊績效的達成制定計劃、委派工作，并能帶領團隊進行工作復盤，持續(xù)改進。另外，在工作推進的過程中，需要指導技能不足的下屬并激勵意愿不足的下屬，以使得因員工的技能、狀體影響績效的達成。本工作坊用互動引導的方式，引導管理者形成正確的領導角色認知，導入管理五項核心任務，驅動組織業(yè)績的提升

課程背景：

本課程主旨在“工作管理”，即促進管理者帶領團隊完成工作。管理者一旦正式帶領團隊，首先需要為團隊績效的達成制定計劃、委派工作，并能帶領團隊進行工作復盤，持續(xù)改進。另外，在工作推進的過程中，需要指導技能不足的下屬并激勵意愿不足的下屬，以使得因員工的技能、狀體影響績效的達成。本工作坊用互動引導的方式，引導管理者形成正確的領導角色認知，導入管理五項核心任務，驅動組織業(yè)績的提升。

工作坊設計介紹：

不僅是言傳：知識本身沒有力量，只有知識讓我們做出一個適合自己的行動方案或策略，并**終轉化為行動，力量才會產(chǎn)生。本工作坊有經(jīng)典理念的導入，但均與體驗、引導結合，聽眾將會形成適合自己工作場景的行動策略，完美實現(xiàn)知識到行動策略的轉化；

不僅是精彩：精彩是成人教學的必備條件，但如不能觸動聽眾意愿，無法保障聽眾會有后續(xù)行動。本工作坊**契合理念的體驗活動觸動聽眾，在保證精彩的同時讓聽眾有深刻的心理體驗，確保后續(xù)的行動意愿。

課程模型介紹：

計劃管理：沒有緊扣組織目標的管理和領導是無效的，認清目標、分解目標、形成計劃是確保高效產(chǎn)出，是管理基礎技能之一；

工作委派：把不同的任務委派給合適的下屬，針對不同的下屬采用不同的委派溝通方式。認識自己和團隊成員，讓合適的人做合適的工作，實現(xiàn)量才適用是管理基礎技能之二；

檢查督導：監(jiān)督和檢查是為了解工作的進度、階段質量、成本等，關鍵的要點是呈現(xiàn)真實現(xiàn)狀。督導和檢查不足可能令工作嚴重偏離預期，IMB前CEO郭士納說：沒有檢查就沒有執(zhí)行。但過分的監(jiān)督檢查會有時會令執(zhí)行者感到不被信任，挫傷執(zhí)行者的積極性的同時也會大量消耗管理者的精力，管理者需要掌握監(jiān)督檢查的方法，把握恰當?shù)亩取?/p>

復盤管理：明朝的徐溥在求學期間，為了不斷檢點自己的言行，在書桌上放了兩個瓶子，當自己做了一件壞事，說了一句壞話，就在一個瓶子里放一粒黑豆，做了好事就在另一個瓶子里放一粒黃豆。憑著這種持久的約束，不斷修煉自我，徐溥終于成為一代名臣。這個著名的故事說明反思總結在個人成長中的巨大作用，同樣，團隊績效改進也需要進行反思與總結。

? 傳統(tǒng)的得失總結不能將導致結果的關鍵因素完全呈現(xiàn)，所以，管理者需要具備復盤引導或類似的技能，針對重要的工作需要引導團隊進行復盤，以實現(xiàn)固化優(yōu)秀經(jīng)驗、改正錯誤，促使績效不斷提升。

指導下屬：設定了目標，安排了任務并不意味著結果將會自然呈現(xiàn)，針對某一個具體的目標或任務，不同員工可能處于不同的發(fā)展階段，根據(jù)員工的實際情況采用合適的指導方式，是保障目標實現(xiàn)的核心方法

激勵下屬：只有付出與個人需求相契合，員工才會具有良好的狀態(tài)，獲得持久的動力，在組織目標的實現(xiàn)中，激勵是核心成功要素。

課程對象：儲備干部、初任管理者、未經(jīng)過系統(tǒng)管理訓練的資深管理者

課時安排：2天（6小時/天）

課堂形式：學員分組

課程設計：

**節(jié) 計劃管理

第二節(jié) 工作委派

第三節(jié) 檢查監(jiān)督

第四節(jié) 管理復盤

第五節(jié) 指導下屬

第六節(jié) 激勵下屬

課程特色：

實戰(zhàn)型職業(yè)培訓講師，風趣幽默的講演風格，獨特的課程設計，反思、研討、視頻、游戲、測試并行，于輕松愉快中傳遞實用方法，可讓任何文化層次的學員輕松理解。善于在導入方法的基礎上挖掘參與者智慧，**終將方法與企業(yè)實際結合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。

課程大綱：

**節(jié) 計劃管理

1. 計劃管理常出現(xiàn)的執(zhí)行問題（戰(zhàn)略脫節(jié)，傳達不暢，跟進不足，激勵不夠），案例：張三蓋房

2. 目標設定：呈上原則，質化原則， SMART原則

3. 高效溝通：如何傳達目標、如何進行實現(xiàn)過程中的關鍵點溝通，實現(xiàn)上下統(tǒng)一，左右貫通

4. 目標分解：業(yè)務分解、職能分解，項目分解，WBS工具導入

5. 制定計劃：人員、標準、審核、通知

第二節(jié) 工作委派

1. 員工的四個發(fā)展階段

2. 診斷員工發(fā)展階段

3. 根據(jù)不同階段采取不同委派方式

4. 委派工作的六個步驟

5. “鞭打快牛”現(xiàn)象與“蛇蛙”現(xiàn)象

6. 工作委派的常見誤區(qū)

7. 案例：如何應對員工的“軟釘子”：沒時間，干不了，不會干；

8. 委派計劃制定與委派后的跟蹤

第三節(jié) 檢查監(jiān)督

1. 團隊的整體系統(tǒng)控制與管理

2. 主管的有效控制：標準與矯正

3. 量化控制實現(xiàn)“駕駛艙”式管理

4. 例會：解決問題的管控

5. 走動管理：感知現(xiàn)場的神靈

6. 檢查：是對人不相信嗎？

7. 質詢會的四項特征與原則。

8. 案例解析：本田宗一郎的故事

互動交流：結合實際工作設定監(jiān)督檢查策略

第四節(jié)

第五節(jié) 指導下屬

1. 學會在不同情境中的指導方式

2. 指導下屬的七種方法

3. 案例：約翰與哈里

4. 指導法則一：順序的力量

5. 3W2H工具解析

6. 指導法則二：評估的力量

7. 案例解析：三維評估法

8. 演示和示范，視覺參與法則

第五節(jié) 管理復盤

1. 什么是管理復盤

2. 引導復盤的引用場景

3. 引導復盤的四大要素：目標、結果、差距、過程

4. 引導復盤的三大工具

5. 案例：一次經(jīng)典的復盤

6. 實景演練：結合工作實際設計、演練復盤

第六節(jié) 激勵下屬

1. 案例解析：美女與猴子

2. 激勵的三個基石（錢、愛、希望）

3. 贏的體驗：讓下屬下屬建立信心

4. 贏的認可：讓下屬有成就感

5. 活動：你該如何表揚他？

6. 錄像研討：贊賞的九個原則

7. 贊賞他人的四個核心要點

8. 練習公開贊賞的四個核心步驟

9. 愛的氛圍：上下同欲、風雨同舟、關心關懷

10. 引導活動：構建屬于自己的激勵百寶箱