企業人力成本和薪酬管理實戰培訓

企業人力成本和薪酬管理實戰培訓

一、課程對象

企業中高層領導及各部門主管

?

二、課程時間

課程時間：2天，6小時/天

?

三、課程收益

本課程根據中國企業管理的特點為基礎，結合國內外優秀企業管理的經驗進行設置，向您全方位闡述人力成本和薪酬管理的意義和重要作用，以及人力成本和薪酬管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：

1、明確人力成本管理的目的和意義，樹立正確的人力成本管理的理念；

2、學習人力成本分析、控制和降低的方法和技巧；

3、了解薪酬構成要素，薪酬設計原則；

4、熟悉薪酬體系框架和設計流程；

5、掌握薪酬設計前的現狀分析、目標計劃和各項實施前的準備工作；

6、掌握崗位分析程序和方法，崗位價值評估的原則、程序和方法；

7、了解薪酬結構策略、設計的基本構成及特殊崗位薪酬設計結構模型；

8、了解薪酬調查內外部調查方法和數據應用。

?

四、授課方式

?課堂講解、內容互動、講解實例、實操練習

?

五、課程大綱

第一天 人力成本分析、控制和降低方法介紹與薪酬體系概述

第一部分：人力成本概念和意義

1、 人力成本的定義和范圍

2、 固定人力成本VS變動人力成本

3、 人力成本的有效性

4、 分析人力總成本的合理性

5、 有目標地提高人均效益和降低人力成本

?

第二部分：如何分析人力成本、控制和降低人力成本

1、 人力成本分析的數據

2、 計算人力資源效率的核心基數

3、 從管理的跨度、層次和流程來做分析

4、 人力成本分析的五種方法

5、 有效控制人力成本五種控制方法

6、 有效降低人力成本正向降低四種方法

7、 有效降低人力成本反向降低五種方法

8、 有效降低人力成本比較降低六種方法

?

第三部分：薪酬體系概述

1、企業薪酬問題分析

2、廣義的薪酬概念

3、薪酬結構的模式和要素

4、薪酬管理原則
5、薪酬體系戰略、制度、設計和實施簡介

6、薪酬體系的設計流程
7、人企業不同發展階段的薪酬策略

案例分享：百度公司的薪酬模式；

?

第二天 如何合理使用/培育/激勵人才？
第一部分：薪酬設計前的準備工作

1、調整建議的提出
2、組建薪酬體系設計工作團隊

3、薪酬現狀分析

4、確定薪酬設計目標與工作計劃
5、薪酬設計實施前的其他準備

■ 案例分享：CD公司薪酬改革；

?

第二部分：崗位分析和崗位價值評估

1、崗位分析內容、程序和方法

2、崗位設計和分類

3、崗位評估原則、程序

4、崗位評估方法和結果使用

5、崗位分級

■ 案例討論: 某互聯網公司崗位分析

?

第三部分：薪酬結構設計

1、薪酬結構策略

2、基本薪酬分類和設計方法

3、績效薪酬計算方法和與基本薪酬的比例關系

4、福利和津貼的計算

5、中長期激勵性的薪酬結構
6、高層管理者薪酬結構模型
7、銷售人員薪酬結構模型

8、生產線員工薪酬結構模型

9、科研及技術人員薪酬結構模型

■ 案例討論：某上市公司高管薪酬方案

?

第四部分：薪酬調查與薪酬策略

1、薪酬調查的對象

2、薪酬調查策略

3、薪酬調查的準備工作

4、薪酬調查數據收集
5、薪酬調查數據分析

6、薪酬調查數據使用
7、薪酬滿意度調查