培訓課程列表:
培訓師必學看電影學團隊管理解密
課程背景為什么要采用看電影的形式學管理？ 管理課程枯燥無味，如果有“案例”示范，給出可供參考的榜樣，學習效果就會有效提高，看電影學管理恰好就是這樣的形式。 為什么要學習團隊管理？ 1949年10月1日的宣告，證實了一只獅子率領的羊群戰勝了一只羊率領的獅群，這是表明關鍵人物，對企業革命所起的作用-----無庸質疑。那么，在組織中起關鍵作用的領導者是用什么力量領航遠行的巨舟呢 ？ 又是如何激勵組織創造
2016房地產企業“營改增”應對及稅務風險控制解析
2016房地產企業“營改增”應對及稅務風險控制解析 2016房地產企業“營改增”應對及稅務風險控制解析 【課程背景】李克強總理在《政府工作報告》中宣布“從2016年5月1日起，將營改增試點范圍擴大到建筑業、房地產業、金融業、生活服務業，并將所有企業新增不動產所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業稅負只減不增。” 經過四年的努力，我國已經在交通運輸業、郵政業、電信業和七個現
后營改增時代企業納稅技巧與稅務稽查應對大綱
后營改增時代企業納稅技巧與稅務稽查應對大綱主要內容：1、企業全面稅收籌劃的最新政策梳理與實踐問題解析（1） 從稅制構成要素解析營改增（2）“營改增”的經濟影響分析（3）《營業稅改征增值稅試點實施辦法》應用（4）《營業稅改征增值稅試點有關事項的規定》解析（5）《營業稅改征增值稅試點過渡政策的規定》詳解（6）《跨境應稅行為適用增值稅零稅率和免稅政策的規定》解析（7） 不屬于在境內銷售服務或者無形資產的
戰略方針&目標管理（實戰訓練營）
戰略方針&目標管理（實戰訓練營） 一、 方針管理、目標管理與戰略實施1. 戰略實施1) 戰略落地實施的兩大落腳點a) 戰略的日常項b) 戰略的變化項2) 戰略的日常事項實現——方針管理3) 戰略的變化事項實現——目標管理2. 方針管理1) 方向指引（推）3. 目標管理1) 目標導向（
卓越的商超談判與管理溝通技能提升訓練
培訓目標? 充分認識加強商超談判的重要意義? 提升在談判中的良好心態把控能力? 掌握在談判中的價格談判能力? 掌握應收賬款的談判能力? 全面提升營銷人員商超談判實戰能力? 提升學員商務談判尤其是商超談判能力? 分析管理中的溝通障礙? 掌握卓越的管理溝通技巧? 提升團隊管理者團隊溝通能力，領導能力培訓對象企業中層管理人員培訓時間1-2天， 每天6標準課時課程大綱第一部分 卓越的商超談判策略與實戰技能
卓越的雙贏談判實戰訓練
培訓目標充分認識加強雙贏談判的重要意義提升在談判中的良好心態把控能力掌握在談判中的價格談判能力掌握應收賬款的談判能力全面提升營銷人員雙贏談判實戰能力培訓對象區域經理一線營銷人員培訓時間2天，每天6標準課時課程特色有高度、有深度、有廣度深度剖析,創新思維，實效策略案例豐富,生動化教學前瞻性、可操性、實效性課程大綱第一章 什么是雙贏談判一、雙贏談判定義案例：小明和小強分橙子的談判二、雙贏談判的特征了解
OFFICE-EXCEL高效數據分析&PPT完美演示
EXCEL數據分析PPT完美演示課程 課程背景： 本課程以解決實際問題為導向，以案例教學為核心，憑借教學內容的丏業設計、講師豐富的培訓經驗，教你學習：運用 PPT 和 Excel 呈現的思路、及實現的技巧，教你用好 PPT和Excel，為展示添彩。 培訓目標： 讓學員直觀的看到將 PPT修改之后與之前的效果對比 通過實操將 PPT 設計的原則與方法傳授給學員，并 深切領悟到PPT制作的精髓 掌
企業安全內訓師培訓課
課程概述生產經營單位一線員工的生產安全知識、技能培訓，是安全生產工作的重中之重，是各項安全措施能否落實到生產一線的關鍵，很多企業對此工作也是相當重視，每年投入大量的時間、金錢和經歷組織各類安全培訓工作。但是，效果卻不盡如人意。眾多企業沒有建立起針對性、系統化的內部安全培訓體系，各類安全培訓抓不住重點，培訓內容與員工需求不匹配，考核內容與員工崗位風險關聯性差；外部講師雖然課堂呈現效果好，但對公司現狀
汽車行業五大核心工具
《汽車行業五大核心工具》培訓課程大綱主講：張銘1 課程背景工具類的培訓課程必須以最終成效為驗收標準。起源于汽車行業要求的五大核心工具在汽車供應鏈、電子電器產品供應鏈的日益推廣和使用過程中，其含金量得到越來越多企業的認可。采用體驗式培訓模式，依據IATF推薦的配套工具類手冊的知識內容，配上企業現場使用案例，將使學員們在課堂上不僅學到APQP（先期產品質量策劃）、PPAP（生產件批準程序）、FMEA（
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