新形勢下建筑企業(yè)頂層設(shè)計與精細化管理

一、宏觀經(jīng)濟與建筑行業(yè)市場環(huán)境分析

1．?國際與國內(nèi)宏觀環(huán)境

a)?2020及2021年全球經(jīng)濟預(yù)測

b)?中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展階段

c)?中國新三駕馬車：新基建、消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、一帶一路2.0

d)?構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展格局

e)?中國經(jīng)濟的增速換擋與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

2．?行業(yè)縱覽

a)?中國建筑業(yè)體量分析

b)?有利于建筑業(yè)的四大政策因素

c)?海外各地區(qū)投資建設(shè)計劃分析

d)?地產(chǎn)、公路、環(huán)保等細分市場增長趨勢

e)?中國基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量與增量市場分析

f)?新基建與傳統(tǒng)基建及房地產(chǎn)投資占比

g)?客戶需求對建筑企業(yè)提出了更高的服務(wù)要求

工程總承包、投建營一體化、建筑工業(yè)化與智能建造、城市群建設(shè)

3.行業(yè)及細分領(lǐng)域分析

a)?主要細分行業(yè)分析

b)?國內(nèi)區(qū)域市場分析

c)?國際市場分析

二、建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀及頂層設(shè)計思路

1.?建筑企業(yè)普遍存在的突出問題（龍頭問題；關(guān)鍵問題；核心問題）

a)?龍頭問題：市場經(jīng)營

案例：某建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全景分析

a)?關(guān)鍵問題：工程項目管理

b)?核心問題：人的發(fā)展滯后于企業(yè)的發(fā)展

2.?造成上述問題的原因分析（量化管控機制；監(jiān)督獎懲制度；制度體系建設(shè)）

3.?“一二三四五”頂層設(shè)計思路（一條主線；兩個經(jīng)濟；三個創(chuàng)新；四個合作平臺；五類熱點）

a)?一條主線：以經(jīng)營為主線

b)?兩個經(jīng)濟：規(guī)模經(jīng)濟與重復(fù)經(jīng)濟

c)?三個創(chuàng)新：科技創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新

d)?四個合作平臺：規(guī)劃與設(shè)計合作平臺、金融機構(gòu)合作平臺、供應(yīng)鏈資源合作平臺、勞務(wù)分包合作平臺

e)?五類熱點：城市運營；新型基建；混合所有制改革；供應(yīng)鏈管理；建筑科技

三、建筑企業(yè)精細化管理

1.?精細化管理涵蓋的方面——基于戰(zhàn)略的企業(yè)整體管理框架

2.?建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

3.?建筑企業(yè)的組織管控模式

a)?建筑企業(yè)管控體系建設(shè)的“14項核心工作”

b)?建筑行業(yè)人力資源管理體系核心框架

4.?建筑企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控管理

5.?建筑企業(yè)制度流程體系

a)?建筑企業(yè)流程體系結(jié)構(gòu)

b)?流程管理的核心工具

案例研討：中核某集團精細化管理體系

四、建筑企業(yè)精益建造模式

1.?精益建造模式1.0：流水線并行施工

a)?施工總承包“四四一”模式（客戶評價體系、制度保證體系、資源保障體系、制度考核體系；深化設(shè)計團隊，采購管理團隊，總承包管理團隊，專業(yè)分包團隊；全周期項目管理模式）

b)?案例：九洲花園58號樓穿插施工項目實施

2.?精益建造模式2.0：責(zé)任成本管理

a)?案例：中國鐵建工程項目責(zé)任成本管理

b)?案例：中建某局項目管理成本方圓圖

c)?案例：中建某局精益建筑項目管理案例分析

3.?精益建造模式3.0：虛擬建造平臺模式

a)?“大后臺指揮小前臺”