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    建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    主講老師:張何之 發(fā)布時間:2024-10-14

    【課程背景】

    數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力變革、效率變革、質(zhì)量變革的重要途徑。2020年8月,國資委發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》(簡稱《通知》),《通知》指出“制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,納入企業(yè)年度工作計(jì)劃”。接下來,國企將以切實(shí)行動,堅(jiān)定推動全社會的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程,加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”對于傳統(tǒng)國有建筑企業(yè)而言,不僅僅是企業(yè)自身的狀況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施環(huán)境和成熟度是否能接受或適應(yīng)轉(zhuǎn)型等進(jìn)行分析和考慮,更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型,甚至是對之前的認(rèn)知的一種顛覆。

    國有建筑企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面具有一定的共性,呈現(xiàn)了“管控?cái)?shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展特征。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入方式上,無論是技術(shù)切入還是業(yè)務(wù)切入,轉(zhuǎn)型過程中都需要保證業(yè)務(wù)和技術(shù)的充分融合。為幫助國有建筑企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)和困難,降低轉(zhuǎn)型成本和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)《建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》研討課程。

    【課程收益】

    ·?了解“十四五”數(shù)字化規(guī)劃要點(diǎn)。

    ·?認(rèn)清建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來趨勢,與數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)。

    ·?明確建筑企業(yè)數(shù)據(jù)治理方法。

    ·?認(rèn)識到建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的緊迫性和重要性。

    ·?了解建筑業(yè)人工智能(AI)發(fā)展趨勢。

    【課程對象】

    建筑企業(yè)中高層管理人員

    【課程課時】6課時/1天

    【課程大綱】

    模塊

    內(nèi)容

    一、“十四五”數(shù)字化規(guī)劃要點(diǎn)

    1.?新技術(shù)驅(qū)動企業(yè)商業(yè)模式和運(yùn)營模式發(fā)生變化

    2.?數(shù)字化企業(yè)管理從“以應(yīng)用為中心”轉(zhuǎn)向“以分析為中心”

    3.?構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管控體系

    4.?制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)例借鑒

    二、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    ?

    1.?數(shù)字化建筑企業(yè)未來趨勢

    ·?全面數(shù)據(jù)驅(qū)動的市場營銷與項(xiàng)目實(shí)施過程管理

    ·?智能化、一體化、生態(tài)化、敏捷化

    2.?建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大關(guān)鍵任務(wù)

    ·?數(shù)據(jù)驅(qū)動

    ·?動態(tài)客戶關(guān)系為目標(biāo)

    ·?高管人員的責(zé)任

    ·?生態(tài)系統(tǒng)賦能

    ·?打造動態(tài)組織

    3.?建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)要素

    ·?主數(shù)據(jù)

    ·?業(yè)財(cái)一體化

    ·?客戶(需求)畫像

    ·?供應(yīng)鏈系統(tǒng)

    4.?建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信息化痛點(diǎn)

    ·?工具多但不合身

    ·?數(shù)據(jù)分散不連通

    ·?內(nèi)外部各單位管理能力差異不均衡

    5.?重塑建筑企業(yè)價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題

    ·?捕捉業(yè)主及合作方數(shù)據(jù)流并定義價值

    ·?設(shè)計(jì)數(shù)字化企業(yè)管理架構(gòu)與項(xiàng)目管理架構(gòu)

    ·?打通內(nèi)部總部管理與外部分包(分供)管理數(shù)字化資源共享

    ·?建立順應(yīng)數(shù)字化的組織管理模式

    6.?建筑企業(yè)數(shù)字化(智能化)的六個階段

    ·?計(jì)算機(jī)化

    ·?連接

    ·?可視

    ·?透明

    ·?預(yù)測

    ·?自適應(yīng)

    7.?建筑企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)

    ·?建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要建立的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力

    ·?以集團(tuán)總部為主體的管控體系

    ·?以分子公司為主體的業(yè)務(wù)APP

    ·?以項(xiàng)目部為主體的終端應(yīng)用

    ·?貫穿項(xiàng)目部(含分包分供)、分子公司、集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)分析報(bào)表

    三、建筑企業(yè)數(shù)據(jù)治理

    ?

    1.?數(shù)據(jù)治理整體思路

    ·?盤點(diǎn)建筑企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)

    ·?讓資產(chǎn)變得干凈、少歧義

    ·?重新組織數(shù)據(jù)

    ·?真實(shí)世界模型

    ·?數(shù)據(jù)治理延伸至數(shù)據(jù)管理

    2.?建筑企業(yè)數(shù)據(jù)管理成熟度評估

    3.?建立數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì),制定管理辦法及責(zé)任劃分

    4.?業(yè)務(wù)與IT的橋梁:元數(shù)據(jù)管理

    5.?數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

    ·?供應(yīng)鏈

    ·?項(xiàng)目部

    ·?分子公司

    ·?集團(tuán)總部

    四、建筑業(yè)人工智能(AI)介紹

    ?

    1.?人工智能的五個條件

    ·?單一、清晰的領(lǐng)域

    ·?自動標(biāo)注數(shù)據(jù)

    ·?超大計(jì)算量

    ·?海量數(shù)據(jù)

    ·?頂尖AI科學(xué)家

    2.?《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》概述

    3.?人工智能關(guān)鍵共性技術(shù)與基礎(chǔ)支撐平臺簡介

    4.?人工智能發(fā)展趨勢:大數(shù)據(jù) 深度學(xué)習(xí)(算法、算力、算據(jù))

    5.?建筑業(yè)人工智能應(yīng)用介紹

    ·?產(chǎn)品服務(wù)層

    ·?生產(chǎn)模式層

    ·?運(yùn)營模式層

    ·?決策支持層

    6.?建筑企業(yè)如何應(yīng)用智能化技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)造出智能應(yīng)用系統(tǒng)?人工智能機(jī)器人在建筑業(yè)的應(yīng)用展望



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