企業(yè)運(yùn)營管理和數(shù)據(jù)分析模型

企業(yè)運(yùn)營管理和數(shù)據(jù)分析模型
模塊一：建立企業(yè)運(yùn)營儀表盤
1.報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提
2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例3.運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源
4.企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題
5.運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
6.報(bào)表的三大功能
7.運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗
8.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵
9.營運(yùn)價(jià)值模型
10.建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟
11.數(shù)據(jù)成熟度模型
12.尋根溯源的13.改善運(yùn)營應(yīng)尋求大的“價(jià)值杠桿”
14.細(xì)分的分析方法

模塊二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1.面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
1)如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
2)目標(biāo)市場的研究、分析和選擇
3)產(chǎn)品策略的圖表演繹
4)價(jià)格分析與對(duì)策
5)企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
6)案例分析與討論