設計企業精細化管理和精益運營
主講老師：張何之 發布時間：2024-10-14
設計企業精細化管理和精益運營
模塊一：精益化管理和精益運營
1.精益思想發展史
福特流水線式作業→豐田生產模式
2.精益思想的要點：
1)“精益”釋義
2)精益生產的目的
3)精益生產的五項原則
3.精益生產的核心：關注流程增值
模塊二：設計企業精益戰略規劃
1.戰略規劃的內容是什么？
1)發展思路要明確
2)目標要具體，盡可能量化
3)有配套的戰略規劃執行保障措施
2.設計企業戰略發展規劃的制定應遵循的思路
案例詳解：SXED戰略規劃報告
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