勘察設計企業績效考核與薪酬激勵

勘察設計企業績效考核與薪酬激勵
模塊1：勘察設計企業人力資源管理體系
Part1．企業人力資源管理發展趨勢
????1.20世紀80年代-21世紀-未來十年
????2.案例：“每個部門經理都應該是人力資源經理”
Part2．現代企業人力資源管理體系核心框架
????崗位管理-素質評價-招聘管理-培訓管理-績效管理-薪酬與激勵

模塊2：績效管理概述
Part1：理解績效概念的要點
????1.績效分為組織的績效和個體的績效
????2.完善的企業績效管理體系組成要素
????3.影響績效管理系統滿意度的幾個因素
????4.績效管理的設計和執行原則
????5.個人績效如何與組織績效聯系起來？組織績效如何**個人績效提高來實現？
Part2：績效考核方法分類
????1.主觀法（排序，成對比較，硬性分配）
????2.客觀法（行為對照，等級鑒定，關鍵事件）
????3.綜合法（目標管理MBO，關鍵業績指標KPI，平衡計分卡BSC）
????4.成功實施績效管理體系的關鍵方面
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模塊3：目標管理方法介紹
Part1：目標管理方法簡介
????1.目標管理方法的總體思路
????2.案例研討：勘察設計企業如何自上而下進行目標分解？
????3.運用目標管理法進行績效考核的實施步驟
Part2：目標管理方法在企業中的實際應用
????1.建立目標考核激勵制度與目標選擇激勵制度
????2.廣泛宣傳、討論、學習目標激勵制度和目標選擇激勵制度
????3.案例研討：應用目標管理方法推進勘察設計企業項目管理模式轉型

模塊4：勘察設計企業績效考核管理實務
Part1．如何進行生產類部室的績效考核
????1.生產類部室績效考核的目標及重點
????2.生產類部室績效評價指標分解
Part2．如何進行職能類部室的績效考核
????1.職能類部室績效考核的目標及重點
????2.職能類部室績效評價指標分解
Part3．如何制定設計項目的績效考核方案
????1.從電力設計項目的組織管理模式特點看績效考核的主要特點
????2.案例分析：電力設計項目績效考核實例分析
Part4．如何建立崗位全面評價體系
????1.將個人績效與部門績效、公司績效統一起來的實例分析
????2.能力考核設計及案例分析
????3.態度考核設計及案例分析
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模塊5：勘察設計企業薪酬激勵管理實務
Part1．薪酬與激勵管理體系
????1.企業運營狀況與薪酬激勵方案設計的關系
????2.企業生命周期與薪酬激勵方案設計的關系
????3.薪酬體系設計的導向和基本原則
????4.薪酬體系設計的四個依據
????5.薪酬體系設計并實施成功的前提
Part2．薪酬的基礎——崗位價值評估方法
????1.薪酬體系設計的工作步驟
????2.崗位價值評估的常用方法（HayVSIPE）
????3.案例研討：勘察設計企業崗位價值評估咨詢全過程解析
Part3．薪酬體系設計指導
????1.**步：崗位收入水平的確定
????2.第二步：薪酬序列、結構
????3.第三步：和績效管理體系掛鉤
????4.案例研討：勘察設計企業薪酬體系設計咨詢全過程解析
????5.案例研討：勘察設計企業生產類部室及職能類部室收入分配結構設計
Part4．長期激勵
????1.股票和期權
????2.企業經營者的長期激勵機制
????3.長期激勵通常做法：員工持股計劃
????4.長期激勵通常做法：股票期權
????5.案例：勘察設計企業員工長期激勵方案設計咨詢全過程解析