職業項目經理與有效項目管理

項目經理職業規劃課程大綱:

項目經理職業規劃模塊1：項目經理VS.項目管理

Part1. 項目管理的獨特性

項目管理面對的改變：對項目經理的挑戰

項目經理的定義，

系統考慮項目管理——工程項目管理發展趨勢及要求

施工企業項目管理的關鍵內容= 公司項目管理 + 項目部項目管理

Part2.項目管理的方法、系統與技巧

系統考慮項目管理——公司項目管理的關鍵內容

公司項目管理（組合項目管理）

Part3.項目策劃

項目策劃的重要性與主要內容

成本管理與項目二次經營

分包商作業隊伍的合作與管理

約束與激勵并舉

Part4.項目經理與項目團隊建設

組織項目管理成熟度模型等級劃分原理

提升項目管理能力

國際承包商對項目管理和項目能力的建設

項目經理的能力及其變化

項目經理職業規劃模塊2：如何領導項目、管理團隊

Part1. 領導項目

管理項目利害關系者

社會網絡建設

管理與上級的關系

與領導溝通的7個技巧

Part2. 管理團隊

建立高效的項目團隊，項目經理發揮著關鍵作用與其職責

案例研討

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項目經理職業規劃模塊3：精細化項目管理?

Part.1精細化項目管理

工程項目成功的關鍵是為客戶創造價值，令業主“滿意”，建筑企業應站在業主的角度來看待和管理項目

施工企業公司項目管理的重點

基于項目管理權責分配的項目管理精細化

建設工程項目管理關鍵管控點

案例研討

Part2. 建筑企業業主風險

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項目經理職業規劃模塊4：精益建造理論與實務

Part1.精益建造理論的創立和發展

來自制造業《豐田生產方式》的啟示--精益生產

傳統的施工方式“推動式”與精益建造方式“拉動式”控制系統對比

國際上優秀建筑企業對項目管理和項目能力的建設

Part2.案例研討

項目經理職業規劃培訓師介紹：

張何之 商業模式專家 精益專家

上海慧樸企業管理有限公司總經理

西安交通大學管理學碩士

中國建筑業協會建筑企業經營與勞務管理分會理事

中國精益建造技術中心高級顧問

清華大學職業經理訓練中心講師、同濟大學EDP中心講師

擅長流程管理、項目管理、精細化管理與精益運營等模塊

曾任上海某管理顧問有限公司合伙人，中國平安集團全國后援管理中心運營經理，聯想電腦集團南方廠制造經理