戰(zhàn)略性薪酬管理課程

戰(zhàn)略性薪酬管理課程
?課程大綱：
一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：
1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：
2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：
3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：
4、薪酬管理的趨勢：
5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：

二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：
1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明：
2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則與流程：
3、四種支付模式及其優(yōu)缺點(diǎn)：
4、國有企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：
5、民營企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：
6、外資企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：
7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響：

三、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：
1、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則：
2、制訂薪酬框架策略：
3、薪酬體系設(shè)計(jì)的十個(gè)步驟：
4、確定職位等級與薪點(diǎn)套算：
5、職位發(fā)展通道概述：

四、薪酬調(diào)整與實(shí)施：
1、各結(jié)構(gòu)薪酬對員工的影響：
2、薪酬帶寬與重疊度設(shè)計(jì)思路與方法：
3、薪酬紅綠點(diǎn)的對策與人員套檔模型說明：
4、薪酬調(diào)整實(shí)施要點(diǎn)及常用方法：

五、職位評估方法簡介：?
1、常用的職位評估方法簡介：
2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介：
六、附錄：
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋：
2、彈性福利設(shè)計(jì)方案：