戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的培訓班

課程背景：
中國3000多家上市公司至少2500多家市值低迷，利潤寥寥，毫無生氣。上市公司是各行各業(yè)的佼佼者，尚且如此，更不要說廣大非上市企業(yè)。
經(jīng)濟大環(huán)境不景氣，產(chǎn)能過剩，惡性競爭，互聯(lián)網(wǎng)跨界打劫，企業(yè)如何突圍，這是戰(zhàn)略問題。
柯達破產(chǎn)，同樣做膠卷的富士卻轉(zhuǎn)型成功；華為、海爾、聯(lián)想今天的業(yè)績分野，是當年的戰(zhàn)略選擇的結(jié)果；IBM公司技術(shù)領(lǐng)先對手10年，戰(zhàn)略卻落后百年，導(dǎo)致再次走向衰落。
戰(zhàn)略就是10年后想在哪里，今天從哪里出發(fā)。乃企業(yè)大事，死生之地，存亡之道，不可不察。大企業(yè)倒閉破產(chǎn)是因為戰(zhàn)略失誤，小企業(yè)做不大也是戰(zhàn)略問題。
現(xiàn)在流行的說法，管理大于戰(zhàn)略的企業(yè)早晚要倒閉，管理只能提高效率，已經(jīng)不是最重要的了，探索新的方向、尋找新的出路、跳出膠著的紅海，才是企業(yè)家的當務(wù)之急！
然而，很多企業(yè)家正在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰！
課程方式：不只是講授，全程與學員深度互動，帶領(lǐng)學員沙盤推演自己公司的戰(zhàn)略！

課程大綱
一、導(dǎo)論：從“寧高寧之問”看戰(zhàn)略的核心命題
為什么同是在航空業(yè)，生產(chǎn)飛機的企業(yè)大都盈利，而提供航空服務(wù)的航空公司很少盈利？（先發(fā)散，讓學員回答，現(xiàn)場討論）
為什么旅游是個大產(chǎn)業(yè)，旅游消費越來越大，而世界范圍內(nèi)都沒有出現(xiàn)大的旅游集團？（先發(fā)散，讓學員回答，現(xiàn)場討論）
為什么在地產(chǎn)行業(yè)，開發(fā)商大都賺錢，而建筑公司利潤不多？為什么搞建材的公司利潤也不錯？（先發(fā)散，讓學員回答，現(xiàn)場討論）
為什么世界上有幾家比較大的辦公家具公司，可幾乎沒有大的家庭家具公司？（先發(fā)散，讓學員回答，現(xiàn)場討論）
為什么餐飲行業(yè)巨大，但很少產(chǎn)生大企業(yè)？（先發(fā)散，讓學員回答，現(xiàn)場討論）
戰(zhàn)略管理的五個核心命題
1、如何做大
2、如何賺錢
3、如何值錢
4、如何做穩(wěn)
5、如何做久

二、戰(zhàn)略為什么重要
1、戰(zhàn)略，企業(yè)大事，死生之地，存亡之道，不可不察
2、戰(zhàn)略就是10年后想在哪里，今天從哪里出發(fā)
3、戰(zhàn)略第一是見識（Wisdom），第二是投入（All In）
4、不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
5、戰(zhàn)略是一種鍥而不舍的承諾
6、IBM為什么又走下坡路：產(chǎn)品領(lǐng)先10年，戰(zhàn)略落后100年
7、男怕入錯行，從華為、海爾、聯(lián)想的今天的業(yè)績分野，看戰(zhàn)略選擇的重要性

三、戰(zhàn)略管理是一個過程，而不是一個事件
1、如何改善你的戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2、如何打破戰(zhàn)略規(guī)劃會議議而不決的僵局
3、重新思考你的戰(zhàn)略規(guī)劃（現(xiàn)場演練）

四、外部分析：識別產(chǎn)業(yè)機會與威脅
1、產(chǎn)業(yè)的定義：品類是最小的產(chǎn)業(yè)（現(xiàn)場演練）
2、宏觀大勢的影響，大企業(yè)家都是乘國勢而起
3、如何判斷行業(yè)吸引力：波特的五力模型（現(xiàn)場演練）
4、產(chǎn)業(yè)格局（先發(fā)散，讓學員回答，現(xiàn)場討論）
5、行業(yè)早期一片混亂時的商業(yè)機會
6、從經(jīng)濟級差中尋找商業(yè)機會（現(xiàn)場演練）
7、從問題中尋找商業(yè)機會（現(xiàn)場演練）
8、誰是顧客：地毯工業(yè)的故事（現(xiàn)場演練）
9、把握行業(yè)變化軌跡（先發(fā)散，讓學員回答，現(xiàn)場討論）
10、利用戰(zhàn)略地圖尋找戰(zhàn)略制高點（現(xiàn)場演練）

五、內(nèi)部分析：獨特競爭力、競爭優(yōu)勢與贏利能力
1、獨特競爭力與競爭優(yōu)勢
2、價值鏈分析（先發(fā)散，讓學員回答，現(xiàn)場討論）
3、競爭優(yōu)勢的基本構(gòu)成要素
4、商業(yè)模式
5、戰(zhàn)略與人才何者為先（先發(fā)散，讓學員回答，現(xiàn)場討論）
6、避免失敗與持續(xù)的競爭優(yōu)勢
7、持續(xù)成長公司的共同特征（先發(fā)散，讓學員回答，現(xiàn)場討論）

六、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境
1、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
2、全球化背景下的戰(zhàn)略（現(xiàn)場演練）
3、公司層戰(zhàn)略：水平整合、垂直整合與戰(zhàn)略外包
4、公司層戰(zhàn)略：多元化、收購和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
5、如何找到下一個核心業(yè)務(wù)（現(xiàn)場演練）

七、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段的戰(zhàn)略
1、產(chǎn)業(yè)萌芽期的戰(zhàn)略重點
2、產(chǎn)業(yè)成長期的戰(zhàn)略重點（先發(fā)散，讓學員回答，現(xiàn)場討論）
3、產(chǎn)業(yè)成熟期的戰(zhàn)略重點
4、產(chǎn)業(yè)衰退期的戰(zhàn)略重點

八、戰(zhàn)略突破工具與案例
1、產(chǎn)業(yè)鏈思維（現(xiàn)場演練）?
2、免費思維（現(xiàn)場演練）??
3、投行思維?
4、戰(zhàn)略對沖思維 （現(xiàn)場演練）
5、平臺思維
6、生態(tài)思維
7、四步動作框架 （現(xiàn)場演練）
8、品牌升級?
9、從自營到平臺
10、從挑水到修管道（現(xiàn)場演練）
11、從挑水到挖井
12、從低估值到高估值（現(xiàn)場演練）
13、能力和資源還有什么用，如何讓能力和資源發(fā)揮*價值（現(xiàn)場演練）
14、如何切入更大的市場（現(xiàn)場演練）
15、企業(yè)擴張期的戰(zhàn)略
16、真正戰(zhàn)略高手的戰(zhàn)略（先發(fā)散，讓學員回答，現(xiàn)場討論）
17、戰(zhàn)略規(guī)劃總路線圖（現(xiàn)場演練）

九、戰(zhàn)略實施
1、單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實施
2、多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實施
3、如何尋找多元化和集中化之間的平衡（先發(fā)散，讓學員回答，現(xiàn)場討論）
4、戰(zhàn)略為什么會失敗（先發(fā)散，讓學員回答，現(xiàn)場討論）
5、企業(yè)戰(zhàn)略如何翻譯成具體語言（現(xiàn)場演練）
6、如何把戰(zhàn)略綁進員工的記憶系統(tǒng)（先發(fā)散，讓學員回答，現(xiàn)場討論）
7、戰(zhàn)略須以彈性克服不確定性

戰(zhàn)略管理的培訓班