戰略思維與戰略突破

戰略思維培訓課程

課程收益：
中國3000多家上市公司至少2500多家市值低迷，利潤寥寥，毫無生氣。上市公司是各行業的佼佼者，尚且如此，更不要說廣大非上市企業。
經濟大環境不景氣，產能過剩，惡性競爭，互聯網跨界打劫，企業如何突圍，這是戰略問題。柯達破產，同樣做膠卷的富士卻轉型成功，華為、海爾、聯想今天的業績分野，是當年的戰略選擇的結果。
戰略就是10年后想到哪里，今天從哪里出發。乃企業大事，死生之地，存亡之道，不可不察。大企業倒閉破產是因為戰略失誤，小企業做不大也是戰略問題。
現在流行的說法，管理大于戰略的企業早晚要倒閉，管理只能提高效率，已經不是最重要的了，探索新的方向、尋找新的出路、跳出膠著的紅海，才是企業家的當務之急！
本課程有別于傳統的戰略課程側重于戰略規劃方法的講述，而是從戰略的首要問題——做什么入手，即如何發現商業機會，系統構建往哪里看、看什么、怎么看的邏輯結構，幫企業家打造一雙慧眼，把紛繁復雜的商業世界看得更清楚明白，從而為戰略破局指明方向。同時，通過大量生動案例，讓企業家在案例欣賞中領悟戰略破局的方法論。

課程大綱
第一部分：戰略思維為什么重要
1.1從一組圖得出的啟示：跳出企業看企業，跳出產業看產業。
1.2戰略，企業大事，死生之地，存亡之道，不可不察
1.3戰略就是10年后想到哪里，今天從哪里出發
1.4戰略，所需者繁，第一是見識（Wisdom），第二是投入（All In），僅此二點足矣
1.5不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰，戰略比的不是勤奮，而是眼光，往哪里看，看什么，怎么看

第二部分：戰略的首要問題是做什么——如何發現商業機會
2.1宏觀商機——從國家大勢中發現商業機會
2.1.1如何從人口結構變遷中尋找商業機會
2.1.2經濟結構轉型中蘊含的商業機會
2.1.3科技創新對企業戰略的影響
2.1.4一路一帶中的商機
2.1.5深度挖掘十九大報告中的商機
2.2中觀商機——從產業特征和變化中尋找商機
2.2.1哪些行業一去不返，哪些行業將迎來爆發，哪些行業尚可維持，哪些行業會卷土重來
2.2.2如何評估一個行業的吸引力，用五力模型分析華為、海爾、聯想所處行業的吸引力
2.2.3什么是好生意，好生意的七個特征
2.2.4從人才市場熱度洞察商機
2.2.5從資本市場熱度洞察商機
2.3、微觀商機——從企業維度尋找商機
2.3.1網速大幅提高，有什么機會？
2.3.2互聯網基礎設施建設完畢，有什么機會？
2.3.3如何從戰略地圖中發現商業機會
2.3.4行業早期一片混亂時蘊含哪些商業機會? 案例：某麻辣燙品牌
2.3.5如何通過分析產業鏈尋找商業機會? 案例：某手機公司

第三部分：戰略思維基本框架
3.1、戰略思維的6個關鍵詞
3.1.1產業格局：產業整合是大勢所趨
3.1.2*：企業家的水晶球? 案例：大北農
3.1.3產業鏈思維??? 案例：交通和電視
3.1.4利潤區轉移?? 案例：家電零售
3.1.5行業本質?? 黃太吉與餓了嗎行業本質不同
3.1.6戰略延展空間? 案例：亞馬遜 沃爾瑪?
3.2戰略思維五層次
3.2.1匹配趨勢效率? 案例：某上市公司戰略創新后，市值最高翻10倍
3.2.2提高業務效率? 案例：某綜合性集團公司業務梳理案例
3.2.3放大資本效率? 案例：某培訓類新三板企業借助資本運作超速成長
3.2.4優化結構效率? 案例：某酒店案例
3.2.5改進模式效率? 案例：萬科的模式升級之路
3.3三類企業：誰在挑水，誰在修管道，誰在挖井
3.3.1挑水的企業有哪些？有什么特征？
3.3.2修管道的企業有哪些？有什么特征？
3.3.3挖井的企業有哪些？有什么特征？
3.3.4如何從挑水的企業變成修管道的企業，案例——某機電設備公司
3.4兩類模式：賺錢的模式與值錢的模式
3.4.1賺錢的模式與值錢的模式
3.4.2賺錢但不值錢的企業有什么特征？
3.4.3值錢但不賺錢的企業有什么特征？
3.4.4如何把賺錢的企業變成值錢的企業？案例：新三板魚料第一股
3.5供求分析
3.5.1從供求分析看競爭? 你的競爭對手都有誰？國家電網和南方電網有競爭嗎？谷歌的競爭對手是誰？
3.5.2從供求分析看護城河
3.5.3從供求分析看戰略驅動因素
3.5.4從供求分析看行業趨勢

第四部分：戰略突破
4.1黃金機會來臨如何抓住?
案例：看某銀行如何步步為營，把握黃金機遇
4.2戰略突破需要系統思考?
案例：某能源企業如何開拓新業務
4.3戰略突破工具
4.3.1占領行業的關鍵節點?? 案例：面對鴨產業巨大前景，如何設計打法
4.3.2四步動作框架?? 案例：復盤如家酒店商業邏輯
4.3.3升維思考? 案例：百度人工智能技術免費開放，意欲何為
4.3.4橫向擴展? 案例：海底撈，綠地
4.4企業戰略突破路線圖?
4.4.1從產品經營到數據經營。? 案例：雅昌業務轉型的九曲十八彎
4.4.2從產品競爭到產業鏈競爭到產業生態競爭? 案例：文化產業殊途同歸；特斯拉
4.4.3從經營自身業務到經營平臺? 案例：某石油公司
4.4.4從產品經營到要素經營? 案例：業務有起落，資本永不眠，IBM如何追求長生不老

戰略思維培訓課程