培訓課程列表:
現代零售渠道開發與管理
現代零售渠道開發與管理 **部分 卓越的現代渠道開發與管理策略 **章現代渠道開發與管理概述 一、什么是現代渠道 1、定義 2、分類 二、現代渠道特征與作用 1、產品豐富，消費者選擇余地大 2、商圈輻射能力強 3、讓人在購物的同時享受快樂 4、為家庭集中采購提供了極大便利 5、為企業提供產品形象的展示 6、解決了消費者對產品質量的擔憂 7、節假日人們的主要去處之一 8、提供了消費者滿意的
卓越的行銷戰術與管理技能提升訓練營
卓越的行銷戰術與管理技能提升訓練營 **章新行銷環境下行銷的本質分析 一、市場行銷發展的幾個階段及特征分析1.工廠導向型2.產品/品牌導向型3.顧客導向型二、顧客導向型行銷時代特征1、市場競爭的變化程度激烈化層次多元化2、供給者的變化行銷導向化經營品牌化溝通深度化服務個性化3、顧客的變化觀念創新化需求個性化選擇品牌化忠誠游離化4、行銷人員的變化崗位職業化職業顧問化素質復合化績效團隊化三、顧客
大客戶營銷實戰技能情景訓練(開發、招投標、客戶關系管理)
第一章 大客戶的開發與溝通實效策略一、大客戶開發的謀劃1、大客戶銷售流程7個階段：2、大客戶銷售的8件武器案例：精準點、實效面高效開發市場二、像特工一樣做市場----客戶信息收集與分析1、客戶信息有效的途徑2、客戶信息收集的內容案例：缺乏市場調研因錯誤信息導致的失敗工具：收集客戶信息資料的12種方法案例：金山集團的目標客戶信息調研9個表格工具分析經驗分享：像特工一樣建立您的內線系統討論：高層司機是
TWI一線班組長管理技能和素質提升
課程目標 1、強化基層主管核心能力，掌握工作教導技能 2、強化領導溝通能力，正確處理職場關系 3、提升現場作業管理技能 4、完善自我、突破業績 課程大綱 第一部分一線班組長的職業化素養 一、班組長的職責定位 ?何謂管理和管理者 ?班組管理的職責 ?班組長的“角色認知” ?班組管理的總原則 ?基層班組管理的工作方法 ?現今一線主管所遇的共同問題解析：用工荒，獨生子，90后。。
6S現場管理和持續改善--管理篇
培訓受眾:企業總裁/總經理、中高層管理人員、企業各級管理骨干以及對6S感興趣企業。課程收益:6S現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6S，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件
6S現場管理和持續改善--技能篇
培訓受眾:企業總裁/總經理、高中層管理人員、基礎管理人員、公司骨干人員和6S管理感性的相關人員。課程收益:“人造環境、環境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業，進行6S培訓是一種最佳的選擇。現場管理和持續改善--技能篇，主要針對6
銀行金融產品組合與方案呈現
《銀行金融產品組合與方案呈現》課程大綱 培訓形式：講授、案例研討、演練培訓講師：仝國棟先生課程課時：2天課程綱要：一、銀行金融產品組合主要應用領域：1. 新型金融工具的設計與開發2. 新型金融手段和設施的開發3. 為了解決某些金融問題4. 金融產品組合的設計取決于目標市場的需要和金融機構自身的營銷目標與營銷能力5. 充分發揮金融機構人、財、物的資源優勢6. 專業特色與多種業務相結合，
營業廳經理現場管理技能提升培訓
營業廳經理現場管理技能提升培訓 營業廳經理現場管理技能提升培訓 課程導入： 營業廳經理作為營業廳現場管理的核心人物，通過對于業務、人員、制度、設備四個 方面的管理，使得營業廳整體的運營井井有條。 但是面對每天同樣的機械性的工作以及大同小異的業務處理，如何有效地指導員工完 成日常性的工作及上級的相關規定和任務，同時迅速地
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