母子公司管控

母子公司管控
　　**部分　集團型企業戰略與組織模式
　　一、 集團戰略和組織模式的選擇
　　二、 戰略決定結構，結構傳承戰略
　　三、 常見的組織管控模式
　　四、 集團管控模式的評估和選擇
　　五、 案例分享：H集團組織模式的選擇
　　第二部分　組織架構的原則和方法
　　一、 組織架構設計的一般理論
　　二、 有效的組織結構設計的六個基本原則
　　三、 組織結構設計四種模式
　　四、 案例分享:某集團公司的組織架構設計
　　第三部分 集團型企業組織架構與管理流程設計實務
　　一、 集團管控的一般理論
　　二、 集團總部功能
　　三、 集團管理層次定位
　　四、 集團總部部門職能設計
　　五、 集團總部對下屬公司的管控
　　六、 案例分享:某公司組織架構與部門職能手冊
　　七、 核心管理流程概述
　　八、 核心管理流程的制定方法及示意
　　九、 案例分享：某集團管理流程的優化
　　第四部分　集團型企業管控存在的問題和解決方案
　　一、 母子公司管控難題的來源與原因分析
　　二、 母子公司產權關系界定
　　三、 母子公司管控難題的解決之道
　　第五部分　事業部型組織架構設計
　　一、 事業部的定義
　　二、 事業部制組織架構的組成和特點
　　三、 事業部制的組織構架體系與運作方式
　　四、 事業部制組織架構的四要素：職能結構、層次結構、部門結構、職權結構
　　五、 事業部制組織架構的好處和不足
　　六、 事業部制組織架構案例分享
　　第六部分　企業組織變革與創新
　　一、 企業組織變革和管理創新應思考的6個核心要素：
　　企業環境、企業戰略、企業規模、業務特點、技術水平、人力資源、信息化建設
　　二、 架構重組變革的焦點，趨勢是“扁平化”、“虛擬化”及“無邊界組織”
　　三、 組織架構的新趨勢：
　　“扁平化組織”、“虛擬化組織”及“無邊界組織”設計方法及案例
　　四、 組織變革的常見模式和案例分析