破解企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸

破解企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸
　　引言：企業(yè)成長(zhǎng)所需的轉(zhuǎn)型
　　**部分 打造成功的企業(yè)
　　一、 如何創(chuàng)建成功企業(yè)
　　1、組織發(fā)展的本質(zhì)
　　2、組織發(fā)展金字塔
　　二、 確定并成功渡過企業(yè)成長(zhǎng)的前4個(gè)階段
　　1、企業(yè)成長(zhǎng)的階段
　　2、不同成長(zhǎng)階段間的轉(zhuǎn)型管理
　　3、管理轉(zhuǎn)型過程
　　三、 識(shí)別成長(zhǎng)陣痛并評(píng)估是否需要變革
　　1、企業(yè)常見的10種成長(zhǎng)陣痛
　　2、評(píng)估企業(yè)成長(zhǎng)陣痛
　　3、企業(yè)成長(zhǎng)陣痛、成長(zhǎng)速度與基礎(chǔ)架構(gòu)
　　4、大限度減輕企業(yè)成長(zhǎng)陣痛
　　第二部分 企業(yè)成長(zhǎng)各個(gè)階段的管理戰(zhàn)略
　　一、 創(chuàng)業(yè)階段和擴(kuò)張階段
　　1、打造處于**階段的成功企業(yè)
　　2、**階段企業(yè)成功的關(guān)鍵
　　3、打造處于第二階段的成功企業(yè)
　　4、第二階段企業(yè)成功的關(guān)鍵
　　5、管理處于創(chuàng)業(yè)階段和擴(kuò)張階段的企業(yè)
　　二、 管理規(guī)范的階段
　　1、打造處于第三階段的成功企業(yè)
　　2、其他成功實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理的案例
　　3、第三階段企業(yè)成功的關(guān)鍵
　　三、 鞏固階段
　　1、創(chuàng)建成功渡過第四階段的企業(yè)
　　2、Tempo Products Unlimited公司的背景
　　3、TPU企業(yè)文化的要素及其衰落
　　4、企業(yè)文化的重新界定
　　5、TPU的新企業(yè)文化及其推廣
　　6、第四階段企業(yè)成功的關(guān)鍵
　　第三部分 掌握專業(yè)的管理工具
　　一、 戰(zhàn)略規(guī)劃
　　1、戰(zhàn)略的定義
　　2、戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)
　　3、戰(zhàn)略性問題
　　4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程
　　5、羅伊斯醫(yī)療公司：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
　　6、戰(zhàn)略規(guī)劃的動(dòng)態(tài)職能
　　7、戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用的再審視
　　8、企業(yè)在不同階段如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
　　9、顧問和戰(zhàn)略規(guī)劃部
　　二、 組織結(jié)構(gòu)
　　三、 管理培訓(xùn)
　　四、 組織控制系統(tǒng)
　　五、 有效領(lǐng)導(dǎo)
　　六、 企業(yè)文化管理
　　第四部分 創(chuàng)業(yè)者在成長(zhǎng)型企業(yè)里的作用
　　一、 管理企業(yè)成長(zhǎng)的高級(jí)階段
　　二、 CEO必須轉(zhuǎn)型以渡過創(chuàng)業(yè)階段