開創藍海戰略、組織建設

開創藍海戰略、組織建設
　　如何建構持續藍海所需要的組織能力
　　**部分　中國企業面臨的挑戰：開創藍海
　　一、 今天公司面臨的經營環境和挑戰
　　二、 是什么決定了企業的獲利性增長
　　三、 中國企業發展的簡要回顧
　　四、 持續藍海需要組織保證
　　五、 企業成功的兩條腿
　　六、 企業持續經營示意圖
　　七、 價值鏈管理佳實踐
　　第二部分　藍海戰略與戰略分析
　　一、 藍海戰略與波特的競爭戰略
　　二、 為什么藍海戰略引起廣大關注
　　三、 關于戰略的3C分析的概念
　　四、 戰略必須思考的三個基本議題
　　1、 Core Competency 分析
　　2、 McKinsey 的7S 概念 (Framework
　　3、 SWOT分析的概念
　　4、 3C分析
　　5、 FAW　分析
　　6、 FORCE　分析
　　附件 : 內部/外部的環境綜合分析
　　五、 紅海和藍海戰略比較
　　六、 藍海戰略的六項原則
　　七、 關于藍海戰略的總結
　　八、 反思：企業變革如生命成長
　　案例分析: 對旭日升變革之痛的反思
　　第三部分　藍海戰略中國實踐
　　一、 慧眼識珠、成功洞察新趨勢
　　1、 分眾傳媒：把無聊生意做到極致
　　2、 攜程網：互聯網上攜你旅行
　　3、 國賓醫療：全新定義體檢市場
　　4、 如家：開創中國經濟型酒店
　　5、 吉利：“草根車企”也有春天
　　6、 新東方：培育自己的藍海
　　二、力挽狂瀾、風光再現傳統產業
　　1、 綠盛：穿梭于虛擬與現實之間
　　2、 腦白金：尋找亂世中的藍海
　　3、 湖南衛視：娛樂無極限
　　4、 錢柜：從光盤小店到上市公司
　　三、 庖丁解牛、妙手整合價值鏈
　　1、 博鰲：讓藍海更藍
　　2、 海航：中國版的“西航”
　　3、 印象 劉三姐：關乎旅游與演出的山水盛宴
　　4、 同一首歌：魅力是怎樣煉成的
　　5、 網易：“一毛錢”帶來的暖春
　　第四部分　中國企業面臨的挑戰：如何建構持續藍海所需要的組織能力
　　一、 企業創造價值模式的變化；
　　二、 企業成長的四個階段
　　三、 企業成長之痛
　　四、 何謂組織能力？
　　七、 致勝組織能力建設的三個層面
　　八、 如何建立企業所需的組織能力
　　九、 中國高成長企業的潛在問題與解決之道
　　九、 支持企業的高成長組織建設模型
　　十、 什么對企業真正有效：4＋2方程式
　　十一、 持續藍海需要因應時代的變化
　　1、 如何看待過去的成功經驗
　　2、應對環境變化、新情況、競爭壓力，保證生存、實現發展
　　第五部分：組織能力建設的重要工具——勝任素質
　　一、 勝任素質的概念、緣起
　　二、 如何識別勝任素質
　　三、 如何描述行為習慣并進行編碼
　　四、 勝任素質模型的結構
　　五、 勝任素質模型的分類
　　六、 勝任力模型構建的常用方法及選擇依據
　　七、 勝任素質編碼練習
　　第六部分　持續藍海的企業發展
　　一、 勝任素質作為管理工具的內在價值（經營績效）
　　二、 勝任素質如何改善企業管理系統
　　三、 基于勝任素質的“雙面績效”
　　視頻案例：GE領導力的中樞——再造克勞頓維爾
　　視頻案例：對話汪立成——華立集團的AC到DC
　　四、 人力資源的I—P—O流程
　　五、 企業存在的使命
　　六、 企業管理創新的必要性
　　七、 持續藍海需要外部動力
　　案例分析：福特汽車與通用汽車