管理五項修煉系統之做文化

適合行業

生產制造行業政府機關部門汽車服務行業教育培訓行業其他

課程背景

為什么企業高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙?為什么企業的文化沒有落地，總是變成墻上的標語和時髦的口號？為什么企業待遇很好，但仍然留不住優秀人才？為什么員工的執行力不足，忠誠度不強，責任心不夠？為什么企業有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業忠誠度總是達不到預期？

課程目標

大量的操作工具、解密企業文化如何成為企業信仰的關鍵過程？豐富的實戰方案、第一時間打造黑白分明的企業文化環境！用文化凝聚人、用文化推動團隊成長、用文化創造溢價效應！

課程時長：兩天

適合對象：總裁及中高層

課程大綱

第一部分：探索企業文化的原點，什么才是真正的企業文化！

重要啟示：美國知名管理行為和領導權威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時間，對企業文化對企業經營業績的影響力進行研究，結果證明：凡是重視企業文化因素特征（消費者、股東、員工）的公司，其經營業績遠遠勝于那些不重視企業文化建設的公司。

咨詢要點：九段總裁必須要補齊的短板——企業文化是什么？企業文化怎么做？企業文化有何用？企業文化如何落地？

做好企業文化的六大好處；企業文化的三大終極目的；如何讓員工主動擁有規則意識；從商人邏輯理解企業文化的意義；

第二部分：現代商業最需要的企業文化COCO系列之商業人格

重要啟示：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……華為基本法第六條。”商業模式就是一套通過開發人的智慧和潛力來贏得競爭力的戰略模式。

咨詢要點：如何打造現代企業的核心文化——商業人格

實戰指導訓練：商業人格訓練工具之一：外包標準訓練法；商業人格訓練工具之二：企業文化殺毒法；商業人格訓練工具之三：內部交換增值法；商業人格訓練工具之四：全員營銷訓練法

第三部分：現代商業最需要的企業文化COCO系列之結果導向

重要啟示：IBM能夠成為一家優秀公司并歷經興衰仍然持續成功的根本原因,其實在它的創始人沃森那里就有了一種邏輯：并不是所有崇尚人性價值的企業都能持續成功,但持續成功的必定是那些弘揚人性創造力與個人價值的企業。無論在GE、可口可樂,

還是在摩托羅拉、惠普,都能不同程度地看到。這就是商業邏輯底線,也是企業之所以基業長青的根本源泉。

咨詢要點：如何打造現代企業的核心文化——結果導向

實戰指導訓練：打造結果導向文化的五大步驟；如何用文化驅動4R運營模式最終落地；新員工入職結果導向養成法；九段崗位工作評比工具展示和訓練

第四部分：現代商業最需要的企業文化COCO系列之客戶價值

重要啟示：是誰決定了企業在市場上的地位？是誰決定了企業能否在市場中生存？是什么成就了百年老店？是什么讓沃爾瑪如此強大？結論是：決定我們強大的唯一標準，是客戶價值；改變我們命運的決定因素，是客戶價值；企業核心競爭力的源泉，是客戶價值。

咨詢要點：如何打造現代企業的核心文化——客戶價值

實戰指導訓練：做客戶價值的實操方法一：企業顧問法；做客戶價值的實操方法二：輪崗體驗法；客戶價值的實操方法三：品牌積分法；

第五部分：現代商業最需要的企業文化COCO系列之開放分享

重要啟示：企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。全球第一CEO杰克--韋爾奇說過：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而要使列車速度增加一倍，你就必須更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但是如果沒有文化上的改變，就無法維持高速的發展。”支撐企業高速發展的“鐵軌”或者說企業精神的脊梁，就是企業文化。

咨詢要點：如何打造現代企業的核心文化——開放分享

實戰指導訓練：如何打造團隊的開放分享五大步驟；如何建立保障開放的機制；如何建立公開承諾、公示明確、即時通報等開放系統？

第六部分：狼性領導者如何做文化第一推動的工具與方法

重要啟示：我們反對把企業家偶像化，但是在文化初創時期，在第一推動階段就必須將總裁偶像化，使之成為員工的精神領袖和崇拜的偶像，這樣才能使第一推動有啟動的動力，迅速建立起文化的標準和榜樣，迅速地形成文化的向心力。

咨詢要點：總裁如何帶領核心團隊推動企業文化的建設？

實戰指導訓練：如何掌握做文化推動的5大原則；如何掌握用文化驅動業績的四大方法；如何運用做文化的工具；總裁做文化需要訓練的四種能力；