互聯(lián)網(wǎng)思維下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型落地系統(tǒng)暨萬(wàn)科、中海實(shí)戰(zhàn)案例剖析

課程特色
◆ 中國(guó)*一門(mén)闡述互聯(lián)網(wǎng)思維如何顛覆房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的課程
◆ 全面剖析互聯(lián)網(wǎng)思維及在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中的六大運(yùn)用
◆ *揭秘互聯(lián)網(wǎng)思維下房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的六大法則
◆ 第一個(gè)系統(tǒng)詮釋互聯(lián)網(wǎng)思維下房地產(chǎn)組織變革精髓
◆ 首次用互聯(lián)網(wǎng)思維剖析熱銷(xiāo)樓盤(pán)中海華山瓏城40億奇跡
課程背景
2014年是中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人最苦逼的一年！從1月樓市倒春寒到持續(xù)低迷，從年初寧波興潤(rùn)置業(yè)倒閉到年底佳兆業(yè)破產(chǎn)，從孫宏斌和宋衛(wèi)平結(jié)婚到離婚，從“全員營(yíng)銷(xiāo)”到“全民營(yíng)銷(xiāo)”，從取消“限購(gòu)”到取消“限貸”，從眾籌到各種寶各種貸井噴，這些大事串起了跌宕起伏的2014年。但這種震蕩和變革已經(jīng)成為一種新常態(tài)，這種新常態(tài)，被稱(chēng)之為白銀時(shí)代，這個(gè)時(shí)代*的要求就在于萬(wàn)科郁亮總裁所說(shuō)的“勇敢探索、堅(jiān)定轉(zhuǎn)型”。正如“大師級(jí)的管理學(xué)者”克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書(shū)中所說(shuō)：“就算我們把每件事都做對(duì)了，仍有可能錯(cuò)失城池。面對(duì)新技術(shù)和新市場(chǎng)，往往導(dǎo)致失敗的恰好是完美無(wú)瑕的管理。”
王石說(shuō)，淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)思維。從年初萬(wàn)科與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的交流引發(fā)全行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，到年末時(shí)馮侖說(shuō)言“互聯(lián)網(wǎng)象個(gè)妖精，已經(jīng)占領(lǐng)了房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)”，互聯(lián)網(wǎng)一定是今年房地產(chǎn)行業(yè)變革*推手之一。萬(wàn)科牽手百度深耕大數(shù)據(jù)時(shí)代，與阿里合作打造“未來(lái)小區(qū)”，與淘寶合作電商賣(mài)樓，聯(lián)手騰訊平安做房地產(chǎn)金融；遠(yuǎn)洋聯(lián)合京東“湊份子，得房子”眾籌，萬(wàn)達(dá)攜手百度、騰訊打造全球*O2O電商平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥本質(zhì)是房企對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的失落，出軌互聯(lián)網(wǎng)，是對(duì)新舊營(yíng)銷(xiāo)的表白與告別。
未來(lái)將不再會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)樗衅髽I(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。技術(shù)的變革對(duì)因循守舊的人來(lái)說(shuō)是威脅，但對(duì)用于創(chuàng)新自我革命的人卻是重大機(jī)遇。馬云說(shuō)，很多人一生就輸在對(duì)新生事物的看法上，第一看不見(jiàn)；第二看不起；第三看不懂；第四來(lái)不及。目前互聯(lián)網(wǎng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的改造更多地體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)層面。互聯(lián)網(wǎng)思維會(huì)顛覆房地產(chǎn)行業(yè)嗎？互聯(lián)網(wǎng)思維真的是營(yíng)銷(xiāo)靈丹妙藥嗎？ 互聯(lián)網(wǎng)思維下如何重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)法則？
課程大綱
第一模塊：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？
一、2014年-“苦逼”的地產(chǎn)人
1、從1月市場(chǎng)驟冷到持續(xù)低迷
2、從興潤(rùn)置業(yè)倒閉到佳兆業(yè)破產(chǎn)
3、孫宏斌和宋衛(wèi)平從結(jié)婚到離婚
4、從“全員營(yíng)銷(xiāo)”到“全民營(yíng)銷(xiāo)”
5、從取消“限購(gòu)”到取消“限貸”
6、不動(dòng)產(chǎn)登記條例從籌備到3月執(zhí)行
二、公牛闖進(jìn)了瓷器店
1、新東方連年虧損
2、沃爾瑪關(guān)門(mén)不斷
3、諾基亞走入絕境
4、雕爺牛腩估價(jià)4個(gè)億
5、三只松鼠2014年10個(gè)億
6、小米2014年743億
三、2014，萬(wàn)科觸網(wǎng)保第一
1、萬(wàn)科牽手百度深耕大數(shù)據(jù)時(shí)代
2、萬(wàn)科與阿里合作打造“未來(lái)小區(qū)”
3、萬(wàn)科與淘寶合作電商賣(mài)樓
4、多區(qū)域啟動(dòng)全民營(yíng)銷(xiāo)
5、聯(lián)手騰訊、平安做房地產(chǎn)金融
6、聯(lián)手搜房推出*房產(chǎn)眾籌
第二模塊：都是互聯(lián)網(wǎng)思維惹的禍
一、互聯(lián)網(wǎng)思維及其本質(zhì)
1、從互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)思維
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
3、互聯(lián)網(wǎng)思維四大特征
4、互聯(lián)網(wǎng)思維4大誤區(qū)
5、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
6、互聯(lián)網(wǎng)思維再造三大價(jià)值
二、房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地系統(tǒng)
1、互聯(lián)網(wǎng)九大思維
2、未來(lái)商業(yè)浪潮的兩大主旋律
3、房地產(chǎn)企業(yè)犯上互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥
4、房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型三大系統(tǒng)
5、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四大誤區(qū)
6、互聯(lián)網(wǎng)思維革命房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)
第三模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中運(yùn)用
一、用戶(hù)思維
1、得“屌絲”者得天下
2、兜售參與感
3、用戶(hù)體驗(yàn)至上
案例1：沈陽(yáng)五礦圣誕節(jié)出大招
二、*思維
1、打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品
2、服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)，超越客戶(hù)期望
案例2：小米you+國(guó)際青年公寓
案例3：潘石屹推出“3Q”
三、流量思維
1、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)
2、堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
案例4：當(dāng)代“上第MOMA免費(fèi)大食堂”
四、社會(huì)化思維
1、利用社會(huì)化媒體，進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)
2、利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行眾包協(xié)作
案例5：蘇州萬(wàn)科 “房產(chǎn)眾籌”
五、大數(shù)據(jù)思維
1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、大數(shù)據(jù)不在大，而在于挖掘
3、用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理
案例6：朝陽(yáng)大悅城大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
六、跨界思維
1、尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局
2、攜“用戶(hù)”以令諸侯
3、敢于自我創(chuàng)新、主動(dòng)跨界
案例7：萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、恒大和綠地跨界
第四模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型六大法則
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段失靈？
1、傳統(tǒng)紙媒、電視等渠道無(wú)效
2、圈層營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)越來(lái)越不靠譜
3、拓展活動(dòng)有效，但太燒錢(qián)，無(wú)法常態(tài)化
4、房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)電商，既愛(ài)又恨
一、營(yíng)銷(xiāo)全民化
1、毛澤東思想就是互聯(lián)網(wǎng)思想
2、全民營(yíng)銷(xiāo)是大勢(shì)所趨
3、“丁萬(wàn)之爭(zhēng)”來(lái)由和三大爭(zhēng)論點(diǎn)
4、全民營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)工具
5、全民營(yíng)銷(xiāo)成功的四大必備條件
6、做好全民營(yíng)銷(xiāo)的三點(diǎn)提醒
案例8：萬(wàn)科全民營(yíng)銷(xiāo)布局
案例9：旭輝全民營(yíng)銷(xiāo)策略
二、用戶(hù)體驗(yàn)化
案例10：“夜入10萬(wàn)”全城招募金牌試睡員
1、世茂副總裁蔡雪梅：體驗(yàn)、體驗(yàn)、還是體驗(yàn)
2、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)及其本質(zhì)
3、用戶(hù)體驗(yàn)變化及策劃方向
4、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的4大要求
5、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)4大類(lèi)型
6、節(jié)假日經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
案例11：西安萬(wàn)科喊你一起上城墻
案例12：西安世茂都如何掀起古都魔法風(fēng)
案例13：金地龍城*“Kiss me 給愛(ài)一個(gè)家”
三、渠道跨界化
1、O2O：線(xiàn)上線(xiàn)下融合是大勢(shì)所趨
2、跨界營(yíng)銷(xiāo)：你不跨界，別人就讓你出軌
3、肖莉加盟房多多意味著什么
4、電商的5大類(lèi)型
5、電商的二次轉(zhuǎn)型
6、開(kāi)發(fā)商自己跨界
案例14：萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、綠地、恒大如何玩跨界的
四、互動(dòng)娛樂(lè)化
1、中國(guó)好聲音為啥火爆
2、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)：無(wú)娛樂(lè)不營(yíng)銷(xiāo)
3、娛樂(lè)制造6大因素
4、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)3大類(lèi)型
5、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)5大關(guān)鍵要素
6、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)4大實(shí)施步驟
案例15：萬(wàn)科派發(fā)3萬(wàn)“安全套”，打響2015年第一“炮”
案例16：十類(lèi)奇葩拓客方式
案例17：《武媚娘傳奇》、《何以笙簫默》和房地產(chǎn)推廣的結(jié)合
五、傳播故事化
1、褚橙成功了，柳桃和潘蘋(píng)果成嗎？
2、故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)：不是劈開(kāi)大腦，而是潛入大腦
3、故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的4大優(yōu)勢(shì)
4、銷(xiāo)售如何講故事
5、策劃如何講故事
6、故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)三大要求
案例18：成都土豪百萬(wàn)重金尋找紫薇姑娘
案例19：濟(jì)南萬(wàn)科截胡萬(wàn)象新天
案例20：杭州尋狗啟示
六、溝通情感化
1、江小白：帶你裝逼帶你飛
2、Roseonly：一生只愛(ài)一個(gè)人
3、情感營(yíng)銷(xiāo)：人非草木，熟能無(wú)情
4、活動(dòng)中注入情感
5、推廣中注入情感
6、微時(shí)代注入情感
案例21：廈門(mén)中航城歌詞事件
案例22：碧桂園歌詞體廣告再現(xiàn)
案例23：萬(wàn)科微視頻運(yùn)營(yíng)
第五模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維下房地產(chǎn)組織變革
一、平臺(tái)思維
1、平臺(tái)的5大特點(diǎn)
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力是平臺(tái)
3、打造多方共贏的生態(tài)圈
案例24：萬(wàn)科、世茂、碧桂園合伙人計(jì)劃
二、有逼格的新一代
1、匪夷所思的“叫獸假”
2、后喻時(shí)代
3、員工創(chuàng)客
案例25：海爾“三無(wú)”法則
三、讓企業(yè)成功員工的平臺(tái)
1、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的組織變革，打造“內(nèi)部平臺(tái)型”組織
2、海爾的“內(nèi)部平臺(tái)型”組織
3、盈科、名師學(xué)院的平臺(tái)型組織
案例26：萬(wàn)科合伙人制度的精髓
四、組織結(jié)構(gòu)扁平化
1、讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人指揮戰(zhàn)斗
2、小米和新浪組織結(jié)構(gòu)對(duì)比
3、韓都衣舍的成功之道
案例27：中海的組織結(jié)構(gòu)變革
五、組織效率關(guān)鍵因素
1、效率的三大關(guān)鍵因素
2、宋江的管理之才
3、諸葛亮、龐統(tǒng)和沙僧的人盡其才
案例28：稻盛和夫：阿米巴的人才秘密
六、組織文化和非理性面
1、部落的力量
2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的人本主義
3、組織的三大非理性面
案例29：馬云：希望阿里巴巴成為一個(gè)部落
案例30：阿芙精油和格男仕的企業(yè)文化
第六模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維剖析中海華山瓏城40億奇跡
一、中海華山瓏城日銷(xiāo)40億
1、開(kāi)盤(pán)業(yè)績(jī)回顧
2、數(shù)字背后的數(shù)字
3、營(yíng)銷(xiāo)歷程
4、價(jià)格釋放節(jié)奏
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品力
1、產(chǎn)品配比：定位主流，配比合理
2、戶(hù)型設(shè)計(jì)：強(qiáng)化功能和舒適
3、景觀(guān)資源：山湖利用景觀(guān)*化
4、配套領(lǐng)先：超豪華配套規(guī)劃展示
5、價(jià)值傳遞：全觸點(diǎn)式的價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
三、互聯(lián)網(wǎng)思維下的拓客力
1、大兵團(tuán)作戰(zhàn)模式
2、27個(gè)拓客小組管理細(xì)則
3、7大電商拓客
4、全民經(jīng)紀(jì)人拓客
四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷(xiāo)管理
1、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理的特點(diǎn)
2、分布式管理
3、拓客團(tuán)隊(duì)的“饑餓游戲”
4、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的“代理模式”
五、互聯(lián)網(wǎng)思維下的大開(kāi)盤(pán)策略
1、大開(kāi)盤(pán)的氛圍控制
2、開(kāi)盤(pán)組織亮點(diǎn)
3、極簡(jiǎn)化開(kāi)盤(pán)流程再造
4、以流程為基礎(chǔ)的場(chǎng)地布置和應(yīng)急預(yù)案
第七模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維下行銷(xiāo)拓客執(zhí)行系統(tǒng)
1、整合行銷(xiāo)時(shí)代來(lái)臨
2、六大線(xiàn)下拓客策略
3、微信拓客方法
4、行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)搭建管控
第八模塊：互聯(lián)網(wǎng)思維下案場(chǎng)轉(zhuǎn)化系統(tǒng)
1 .心智營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
2．產(chǎn)品價(jià)值塑造
3．價(jià)格談判
4．逼定成交
課程主講
劉顯才：中國(guó)房地產(chǎn)心智營(yíng)銷(xiāo)第一人，互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型落地導(dǎo)師，整合行銷(xiāo)6+1拓客模式創(chuàng)始人，心智營(yíng)銷(xiāo)4+2殺客系統(tǒng)創(chuàng)始人，《打造狼性售樓*》公益課發(fā)起人，浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師，九龍地產(chǎn)名師學(xué)院院長(zhǎng)。
劉老師有5年大學(xué)講師經(jīng)歷，10年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。先后服務(wù)于萬(wàn)科、綠地、碧桂園、融 創(chuàng)、世茂、中海、富力、金地等3000余家企業(yè)，全國(guó)累計(jì)學(xué)員5萬(wàn)余人。2014年授課量達(dá)287天，在房地產(chǎn)講師中排名第一，被稱(chēng)為講師中的“鐵人”。劉老師不在講課，就在去講課的路上。
劉老師是中國(guó)把心智模式融入到營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的第一人，提出了“房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入心智營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代”，“心智模式?jīng)Q定營(yíng)銷(xiāo)命運(yùn)”，“營(yíng)銷(xiāo)的最高境界就是重塑自己的心智，占領(lǐng)客戶(hù)的心智”等*觀(guān)點(diǎn)。引導(dǎo)并重建當(dāng)代中國(guó)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的心智模式和執(zhí)行模式，讓更多的房地產(chǎn)項(xiàng)目重回?zé)徜N(xiāo)時(shí)代！