項目化經(jīng)營管理之道要解決的問題

《項目化經(jīng)營管理之道》要解決的問題

課程要解決的問題：


1．如何科學(xué)高效的運作一個項目？（整體管理：8步驟）
2．如何管理項目的范圍、進度、質(zhì)量和成本，做到“準(zhǔn)快好省”？
（四項基本要求）
3．如何運用“系統(tǒng)論”和“統(tǒng)籌法”，提高做事的效率，確保做事的效果？（兩大理論支撐
）
4．如何組建團隊？建設(shè)團隊？管理團隊？解散團隊？如何搞定項目背后的干系人？（馭
人之道）
5．信息如何溝通？溝通中產(chǎn)生沖突如何化解？（溝通管理）
6．如何識別風(fēng)險？分析風(fēng)險？應(yīng)對風(fēng)險？（風(fēng)險管理）
7．如何從外部獲取資源？如何談判？如何簽約？如何組織招投標(biāo)？（采購管理）
8. 如何理解項目管理是“西方科學(xué)”和“東方藝術(shù)”的完美結(jié)合？
9. 如何理解項目管理是“搞定事”和“擺平人”的辯證統(tǒng)一？