項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道

課程前言：

美國(guó)《財(cái)富》雜志斷言:2010年后項(xiàng)目管理將成為世界企業(yè)管理的核心模式，在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代“一切都是項(xiàng)目,一切都將成為項(xiàng)目”。項(xiàng)目的成功是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，能夠及時(shí)掌握并運(yùn)用項(xiàng)目管理的科學(xué)管理理論體系,已成為廣大企業(yè)管理者的迫切需求。統(tǒng)計(jì)表明《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》是近三年來(lái)最實(shí)用企業(yè)培訓(xùn)課程之一，可提高大家控制風(fēng)險(xiǎn)及科學(xué)決策的能力。

課程收益：

1、加快進(jìn)度，縮短任務(wù)時(shí)間10%以上，降低成本10%～20%以上；

2、控制風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)不同的工作任務(wù)可改進(jìn)、協(xié)調(diào)和控制，能把握工作的重點(diǎn)；

3、建立降低成本、增加收益的工作環(huán)境和規(guī)范的管理體系；

4、及時(shí)掌握企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，提高實(shí)時(shí)及科學(xué)決策的能力；

5、項(xiàng)目成員有較高的工作熱情和較明確的任務(wù)方向；

6、具備成功的思想和態(tài)度、將復(fù)雜問(wèn)題拆解成簡(jiǎn)單問(wèn)題處理。

課程內(nèi)容：

第1章 打開(kāi)3個(gè)問(wèn)號(hào)

1.項(xiàng)目管理是怎樣一門(mén)課程？

2.為什么有人會(huì)錯(cuò)誤地認(rèn)為“項(xiàng)目管理”就是“工程管理”？

3.項(xiàng)目管理體系包括哪些內(nèi)容（10門(mén)功課）？

第2章 項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道

1.什么是“項(xiàng)目”？

2.什么是“項(xiàng)目管理”？

3.什么是“項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道”（西方科學(xué)+東方藝術(shù)，搞定事+擺平人）？

第3章 項(xiàng)目選擇與定義

1.多方案生成技術(shù)

2.項(xiàng)目選擇方法（定性、定量）

3.如何進(jìn)行“項(xiàng)目定義”？

4.如何制定“項(xiàng)目章程”（即：如何立項(xiàng)）？

第4章 項(xiàng)目計(jì)劃（10個(gè)子計(jì)劃）

1.范圍計(jì)劃

2.進(jìn)度計(jì)劃

3.成本計(jì)劃

4.質(zhì)量計(jì)劃

5.人力資源管理計(jì)劃

6.溝通計(jì)劃

7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

8.采購(gòu)計(jì)劃

9.干系人管理計(jì)劃

10.變更管理計(jì)劃

第5章? 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

1.項(xiàng)目執(zhí)行（關(guān)注7個(gè)過(guò)程）

（1）團(tuán)隊(duì)組建? ? ? （2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)? ? ? ?（3）團(tuán)隊(duì)管理? ? ? ? ?（4）溝通管理? ?

（5）采購(gòu)管理? ? ? （6）干系人管理? ? ?（7）質(zhì)量管理

2.項(xiàng)目控制（關(guān)注10個(gè)過(guò)程）

（1）范圍控制? ? ? （2）進(jìn)度控制? ? ? ?（3）成本控制? ? ? ? ?（4）質(zhì)量控制? ?

（5）溝通控制? ? ? （6）風(fēng)險(xiǎn)控制? ? ? ?（7）干系人參與控制? ?（8）采購(gòu)控制?

（9）變更控制?

第6章 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)

1.項(xiàng)目收尾工作

2.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告

講師簡(jiǎn)介：于洪波老師

北京大學(xué) 傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究基金 研究員；

北京大學(xué) 項(xiàng)目管理課題組 組長(zhǎng)；

北京大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 特聘教授；?

美國(guó)管理科技大學(xué) 特聘教授。

榮登講壇之前，曾在機(jī)械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔(dān)任過(guò)企業(yè)高管。

于洪波老師 把西方管理科學(xué)與中國(guó)傳統(tǒng)文化高度融合，探索出一條適合本國(guó)國(guó)情的精品管理體系，講解深入淺出、客觀生動(dòng)。他運(yùn)用了大量翔實(shí)的資料、數(shù)據(jù)，分析了項(xiàng)目管理在日常工作及每個(gè)人成長(zhǎng)過(guò)程中的重要性。幽默的語(yǔ)言、鮮活的事例、現(xiàn)代的理念，讓人耳目一新。無(wú)論是黨政干部、企業(yè)家還是普通職場(chǎng)人士都將深受啟發(fā)、受益匪淺！