5C價值管理體系構建與運用

課程背景：

2009年歲末，在價值創造型總部定位的基礎上，宋林董事長進一步對集團財務管理體系建設給子了具體的指導:財務管理要以資本、資金、資產為核心，最終要上升到價值管理和價值創造，同時確定了以資本結構(Capital Structure)、現金創造(CashGeneration)、現金管理(CashManagement)、資金籌集(Capital Raising)及資產配置(CapitalAllocation)為核心的價值型財務管理體系(簡稱“5C體系”)。2010年初集團喬世波總經理明確要求將該體系予以制度化系統化

課程內容：

一、什么是5C

1、5C體系由資本結構（Capital Structure）:

2、現金創造（Cash Generation）

3、現金管理（Cash Management）

4、資金籌集（Capital Raising）

5、資產配置（Capital Allocation）

二、5C體系的特質

1、5C體系遵循價值創造邏輯，具備較強的實用性

2、5C體系打通資本與經營，連接未來和現在

3、5C體系貫穿財務報表，并與公司價值相聯系

三、什么是價值管理

1、價值創造是企業管理的終極目標

2、戰略管理與價格管理之間的關系

3、如何制定戰略期目標值

4、戰略管理如何價值管理銜接起來

四、戰略管理與價值管理之間的關系

1、首先是戰略目標和價值目標的一致性，后者為前者提供了量化標準

2、其次戰略執行過程與價值創造過程的一致性，前者為后者提供了細化方向

五、企業不可或缺的三大支柱

1、相對于戰略導向的確立

2、價值管理的形成

3、組織能力的打造

六、企業價值管理核心競爭力

1、從戰略方面扎實練好內功

2、價值方面扎實練好內功

3、組織能力等方面扎實練好內功

七、重點論述了價值管理模型

1、企業價值創造的驅動因素

2、企業價值分析框架。

八、全面論述了企業價值評估的基本原理及其應用實例

九、企業價值創造績效評價指標選擇

1、現金流量

2、時間因素

3、風險因素

十、關于企業價值創造的內部考察

1、探討智力資本在價值創造中的作用

2、智力資本的管理框架。

十一、關于企業價值創造的外部考察，

1、價值創造與供應鏈管理問題

2、建立全流程

3、分層次供應鏈績效評價體系的設想。

十二、關于企業價值報告的研究，具有一定的創新意義

1、以透明度為出發點的企業價值報告加速了管理會計、投資會計和財務會計三大會計領域的融合趨勢。

2、了解企業經營全景

3、企業對外報告的決策相關性

4、企業價值管理的改善