成本管理實(shí)踐

成本管理實(shí)踐

成本管理實(shí)踐
講師：樊李東
課程背景：
成本管理同時(shí)對企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投
資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)
的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時(shí)了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度
重新審視政策.本課程是從跨國公司引進(jìn)的品牌課程.
課程亮點(diǎn)：
? 本課程從成本管理的意識(shí)開始直到成本管理的具體操作方法的落地指導(dǎo)。
? 既有傳統(tǒng)的成本管理辦法，也有目前最新的作業(yè)成本管理辦法
? 非常具體的成本管理流程與費(fèi)用，成本科目的設(shè)計(jì)參考
? 成本消減的具體管理辦法
培訓(xùn)收益：
? 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義
? 理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對成本信息的需求
? 了解當(dāng)今世界簡化的成本核算體系
? 運(yùn)用成本分析的工具,為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)
? 超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
? 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法
參加對象：財(cái)務(wù)部部門負(fù)責(zé)人、成本分析員、需要控制成本、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、企
業(yè)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人
內(nèi)容大綱
第一模塊:成本素質(zhì)與意識(shí)
1. 從藍(lán)海到紅海,觀察我們的競爭地位
2. 福特公司的成本文化
3. 美國職業(yè)經(jīng)理的成本管理哲學(xué)
4. 成本管理的核心思路
5. 成本經(jīng)理的素質(zhì)要求
第二模塊：成本基礎(chǔ)分析
1、成本核算管理環(huán)境
2、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
3、成本分類
4、不同費(fèi)用的管理策略
5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)
6、案例練習(xí)
7、戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財(cái)務(wù)決策案例分析
第三模塊：成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
? 成本要素分析（BOM）
? 成本管理中心
? 成本會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)
2、不同成本核算體系的確立與選擇
? 時(shí)間分類：事先（標(biāo)準(zhǔn)與成本模擬），事后（實(shí)際）
? 包含內(nèi)容分類：總成本法/部分成本法
? 方法分類：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
4、作業(yè)成本法的應(yīng)用
5、質(zhì)量成本管理
第四模塊：成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問題
2、策略成本解決問題
3、經(jīng)營性成本解決問題
4、量利分析
5、保本點(diǎn)和規(guī)模效益
6、成本預(yù)測
7、工廠財(cái)務(wù)管理
第五模塊成本控制
1. 控制的意義
2. 控制在變化
3. 成本管理儀表板
4. 日企成本管理的特點(diǎn)
5. 成本控制方法
6. 企業(yè)中的七種浪費(fèi)
7. 價(jià)值工程分析
? 其他要考慮的如何降低資金成本的問題
如何管理應(yīng)收款？
如何控制存貨水平？
? 案例討論:如何拯救危難中的跨國-愛立信?
第六模塊、成本削減略
1、業(yè)務(wù)流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標(biāo)桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問題
4、如何預(yù)測銷售中的陷阱
5、供應(yīng)鏈的管理與采購價(jià)格的確定
6、作業(yè)設(shè)計(jì)的成本導(dǎo)向
7、恰當(dāng)?shù)某杀径皇亲畹偷某杀?br /> 8、人工成本的控制
小組討論：如何降低你組織的成本？