財務報表規范分析

財務報表規范分析

財務報表規范分析
講師：樊李東
課程背景：
怎樣設計報表體系，滿足內部，外部財務報表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的，即時的財務決策依據？
如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義？
怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經營情況？
每天面對大量的財務數據，如何進行梳理，整合，去偽存真，發現企業經營的優劣所在
？
合理、高效的財務分析思路和方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你
的工作事半功倍。
課程亮點：
密切結合國際，國家宏觀政治，經濟、金融信息
結合企業的具體經濟、財務指標
培訓收益：
? 以全局觀念，透視企業的經濟問題。
?
系統分析各個方面具體的財務數據，并結合企業整體運營，為企業決策和管理提供有力
的財務信息支持
? 有效改善部門間的溝通
培訓對象：
財務總監，財務經理，財務分析，成本會計，非財務部門的高層管理者
模塊一、卓越的財務分析師
1. 熱身運動-確定企業財務管理的目標
2. 財務部的職責
3. 為何為誰進行財務分析
4. 財務經理的職責
5. 如何登上財務管理“金字塔”
6. 討論：何為財務分析與企業的問題
7. 財務分析師的基本素質
8. 財務分析的專業技能
9. 財務報表分析的前提
10. 對會計準則的確認
模塊二、財務分析核心思路
1. 財務分析的利器
2. 第一個層次的核心思路
3. 第二個層次的核心思路
4. 財務分析中的哲學
5. 財務分析的終點目標
模塊三、財務結構分析
1. 資產負債表的功能、關系、作用與問題
2. 資產負債表的會計，財務與法律意義
3. 財務報表的11個重大關系3種關鍵形態
4. 資產負債表中幾個決定職業經理命運的科目
5. DSO與DIOH的計算與資金成本
6. 固定資產的分析
7. 其他科目的分析
8. 資產負債表的綜合分析
9. 對資產負債表要思考的問題
模塊四、營運資本的分析
1、營運資金短缺的原因分析
2、與運營有關的資金運營周期
3、營運資金的供應
4、營運資金的需求
5、凈現金及其在財務管理中的作用
6、理解國家的貨幣政策與財政政策
7、凈現金的分解
8、凈現金缺陷的原因
模塊五、損益表比率分析
1、如何讓枯燥的數字富有意義
2、三大策略指標決定成敗
3、損益表的功能、關系、作用與質量
4、損益表的報告結構與關系
5、損益表中的財務管理
6、損益表中的成本管理
7、損益表中的管理會計
8、損益表中的稅收負擔計算
9、損益表中的績效考核
10、損益表比率金字塔分析
11、綜合分析
模塊六、融資的策略
1、不同盈利狀態下的融資模式
2、不同的融資優缺點分析
3、資本成本的分析
模塊七、現金流量表的分析
1. 損益表的功能、關系、作用與質量
2. 現金流量表的結構
3. 現金流量表的財務管理
4. 所有者權益變動表的分析
5. 四表聯合分析
6. 儀表盤的作用與運用
7. 關鍵指標介紹
總結：財務報表分析的重點
共計有15個案例供學員學習與演練