實現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的管理構(gòu)架與模式變革

一、授課目標(biāo)：
1、通過此次培訓(xùn)，了解企業(yè)生命在周期各個階段，企業(yè)在不同發(fā)展階段主要的管理瓶頸，以及主要的管理模式
2、通過此次培訓(xùn)，掌握企業(yè)基礎(chǔ)管理、流程重組與變革管理、企業(yè)矩陣管理模式、企業(yè)戰(zhàn)略管理及年度戰(zhàn)略規(guī)劃方法
3、此次培訓(xùn)通過對國內(nèi)外著名高科技企業(yè)在經(jīng)營管理實戰(zhàn)中的經(jīng)典案例分析和解剖。分享交流企業(yè)*戰(zhàn)略經(jīng)典案例，并學(xué)習(xí)掌握這些優(yōu)秀企業(yè)在實戰(zhàn)中總結(jié)提煉出的行之有效的管理經(jīng)驗和方法

二、培訓(xùn)對象：
1、企業(yè)中高層干部
2、主要職能科室干部

三、課程特色與培訓(xùn)方式
1、研討教學(xué)模式（案例分析+研討+專業(yè)方法）：

四、內(nèi)容提綱與培訓(xùn)要點
第一單元：企業(yè)生命周期理念與企業(yè)管理模式？
1.企業(yè)生命周期理論及模式
2.企業(yè)生命周期中各個主要階段的發(fā)展特點、組織形態(tài)與管理模式
3.案例分析：
3-1：時代集團(tuán)的發(fā)展與管理模式
3-2：聯(lián)想電腦的發(fā)展與管理模式
1.案例研討：安泰集團(tuán)目前的發(fā)展階段與管理模式

第二單元：保障企業(yè)持久發(fā)展的基礎(chǔ)管理體系
1.企業(yè)基礎(chǔ)管理包括哪些方面
2．崗位責(zé)任體系
3．業(yè)務(wù)流程與制度規(guī)范體系
4．目標(biāo)管理體系
1.績效考核與激勵體系
2.企業(yè)文化建設(shè)

第三單元：實現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模競爭優(yōu)勢的矩陣管理模式
1．企業(yè)組織設(shè)計理論與組織模式
1.什么是矩陣管理模式？為什么要實行矩陣管理
2.矩陣管理模式的特點及管理要求
3.經(jīng)典案例分析：
5-1．IBM的矩陣管理模式
5-2．聯(lián)想電腦的矩陣管理模式
5．課堂研討：保障安泰集團(tuán)實現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的組織模式？

第四單元：保持企業(yè)競爭活力的企業(yè)再造/流程重組及數(shù)字化建設(shè)
1．產(chǎn)業(yè)變革/業(yè)務(wù)創(chuàng)新與企業(yè)再造
2．商業(yè)模式創(chuàng)新與流程重組
3．流程梳理方法：三級業(yè)務(wù)流程構(gòu)架
4．行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)參考案例：
4-1．聯(lián)想集團(tuán)ERP/CRM的流程再造
4-2．聯(lián)想電腦幾次營銷模式變革與流程重組
1.管理變革與企業(yè)管理信息化與數(shù)字化建設(shè)

第五單元：實現(xiàn)企業(yè)跨越的戰(zhàn)略管理
1．企業(yè)戰(zhàn)略管理為什么？
2．麥肯錫：企業(yè)戰(zhàn)略管理理念
3．麥肯錫：企業(yè)中期戰(zhàn)略略規(guī)劃方法論
4．聯(lián)想集團(tuán)二次三年中期戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)案例分析
5．企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
5-1．聯(lián)想集團(tuán)：企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃方法與模板
5-2．年度規(guī)劃實戰(zhàn)案例分析：聯(lián)想集團(tuán)XX業(yè)務(wù)年度發(fā)展規(guī)劃
1.企業(yè)戰(zhàn)略運營管理系統(tǒng)
6-1．GEA的戰(zhàn)略運營管理模式
6-2．聯(lián)想戰(zhàn)略運營管理模式
6-3．案例分析：聯(lián)想月度真納略分析例會方案