六頂思考帽在會議管理中的應用

在企業中，為了集思廣益，解決個人難以解決的問題，經常需要開會。然而，會議的結果則并不能如人所愿：或者在面紅耳赤的爭論中不歡而散，或者是在口是心非地妥協后不了了之。這樣的會議，既談不上效率，更談不上執行。如何提高會議效率，是擺在企業管理者和會議組織者面前的一個迫切而現實的難題。

幸運的是，愛德華?德?博諾先生已經為我們設計了一套完整的方法—六頂思考帽。通過六頂思考帽，人們可以巧妙地避免會議中常見的問題，高效推動會議進程，達到會議預期的目的。

課程收益：

每頂帽子在會議中的應用

運用六頂思考帽壓縮會議時間，加強討論的深度

巧妙規避會議中常見的問題，推動會議進程，達到預期目的

課程大綱：

單元一：會議

會議的本質是什么？

常見會議的問題與分析

單元二：會議的流程

會議需求分析及會議準備

會議開場

會議的溝通技巧

會議的總結

會議記錄與決議的跟蹤

單元三：六頂思考帽

會議的心理分析

六頂思考帽的原理

六頂思考帽在會議中的應用?

演練

單元四：高效會議的主持人

主持人的角色定義

如何控制會議思路

如何進行群體激勵？

如何解決會議中突發事件

主持人演練