實效執行力-團隊行動寶典

《實效執行力-團隊行動寶典》

《實效執行力-團隊行動寶典》
【課程背景】
當今社會，人們普遍認同軍隊和宗教的執行力，但企業組織與軍隊和宗教有著很大的區
別，甚至是本質不同。“沒有借口”“絕對服從”能根本解決企業的執行力問題嗎?
企業管理的實質是實現組織戰略目標，戰略落地要靠執行力，沒有執行力，就沒有競爭
力;沒有執行力，管理也無從談起。
《實效執行力》課程經系統研究，形成團隊、組織及戰略層面的系列實效執行力培訓方案
，從而保證戰略落地、收獲成果。
中層是企業的核心骨干，中層是高效團隊的基石，《實效執行力2.0：團隊行動寶典》，旨
在打造中層執行力，從而推動團隊執行力，對成果負責。
【授課形式】
多形式(專業講授、視頻、案例、小組討論、角色扮演)/注重與學員的互動/啟發式/幽默
激情有感染力
【課程對象】
企業中層主管、經理及以上人員
【課程時長】

12小時：
【課程收益】
深刻理解管理者職責與執行力的本質
具備并優化實效執行力所需思維心態
掌握并運用計劃和措施的方法及工具
掌握并運用行動和檢查的方法及工具
掌握并運用激勵和改善的方法及工具
提升中層管理者的個人及組織執行力
【課程大綱】
第一部分：執行及管理角色認知
1、管理及角色認知
什么是管理者?
什么是管理?
中層管理者的三大角色和四大關鍵職責

2、執行的重要性
經營的實質到底是什么?
為什么執行如此重要?

3、實效執行力認知
什么是執行和執行力?
什么是實效執行力?

第二部分：實效執行力培育
1、實效執行心智模式
成果邏輯圖
實效執行的心智模式是什么?
構建實效心智模式242維度

2、實效執行的兩大精神
契約精神：信之本
敬畏精神：仰之根
小米公司學習的百年老店同仁堂堅持怎樣的經營精神?
如何做到全力以赴的四大要素

3、實效執行四大思維
誰是客戶?客戶價值是什么?
我能貢獻什么?
團隊思維三部曲
平臺造就合作共贏機會

4、實效執行兩大心態
各層員工的責任范圍是什么?
責任無須評判、無須解釋、也沒有借口
舵手心態：這是我們的船

第三部分：實效執行力方法
1、3P6S實效執行力系統
3P謀動成果
6S實效執行“六必治”

2、計劃與措施
不愿意制訂計劃的原因
制訂計劃的好處
制訂計劃的七要素
計劃循環系統
什么是關鍵措施?
關鍵行動措施推演

3、行動和檢查
為何頻頻“救火”?
應對頻繁“救火”的三大關鍵
如何養成高效的工作習慣?
提高判斷力的三大工具
有效檢查的動機和四大原則
有效檢查的方式方法及工具

4、激勵和改善
績效評估的五大步驟
績效傳達的四大原則方法
積極的批評方法
正負激勵的三大紀律和八項注意
經典運用：反饋分析法
改善的方法、工具
復盤技術
角色扮演/案例討論/點評/視頻