五型班組

五型班組

　“五型”班組建設
第一部分：從創建到完善，狠抓“五型”班組建設筑牢班組管理基石
1. “五型”班組，現代班組建設的全新標桿
2. 創建“五型”班組，做好準備是關鍵
3. 現代“五型”班組創建的內容
4. 現代“五型”班組創建的總目標
5.現代“五型”班組創建的標準
6. 現代“五型”班組創建的步驟和方法
7.創建“五型”班組的具體措施
8. “后創建時代”“五型”班組的建設
第二部分：建設“五型”班組，班組長是核心關鍵
1. “五型”班組建設需要一個“全能型”班組長
2. 修煉品行，提高班組長的威信
3. 提升素質，強化班組長的領導力
4. 率先垂范，當好“領頭羊”
5. 控制情緒，提高自身心理承受力
6. 樹立主人翁意識，搞好“五型”班組建設
第三部分：建設“技能型”班組，大力培養“專家型”員工
1. 開辦技能培訓班，提高班組全員技能
2. 抓好班組“傳幫帶”活動，培養技能精英
3. 推行崗位大練兵，培育崗位“全能工”
4. 開展班組勞動競賽，選樹班組技能明星
5. 加強專業技能訓練，培養“專家型”員工
6. 組織班組學習，全面提升技能水平
第四部分：建設“效益型”班組，倡導節能減排促進降本增效
1. 創建效益型班組，保障效益最大化
2. 規范成本管理，降成本增效益
3. 杜絕生產浪費，盡力降低成本
4. 推廣新型技術，提高生產效益
5. 從點滴做起，清除生產現場中的“跑冒滴漏”現象
6. 培育班組節約文化，讓節約理念在班組生根發芽
第五部分：建設“創新型”班組，充分調動班組創新積極性
1. 多方激勵，營造班組創新環境
2. 用對方法，解決工作中的難題
3. 突破思維局限，開發員工創造性思維
4. 開展崗位創新活動，培育創新型員工
5. 引導員工建言獻策，調動員工創新積極性
6. 探討發明技法，促進班組持續創新
7. 激發員工創造力，大力開展自主創新
第六部分：建設“和諧型”班組，著力營造班組良好氛圍
1. 把和諧作為班組的共同追求
2. 建立溝通渠道，保持充分溝通
3. 尊重員工價值，為員工提供服務和支持
4. 倡導互幫互助，加強團結合作
5. 重視人際關系，積極化解矛盾和沖突
6. 提高員工自我和諧能力，開闊心胸調節班組情緒
7. 營造班組和諧氣氛
第七部分：中航工業“六型班組”建設實錄
集團公司班組建設的總體思路
1.1總體目標
1.2總體規劃
1.3主要任務
2. 西航“七型”班組建設介紹
3. 班組長的能力結構分析
4. 兩個典型班組案例：西飛薛瑩班、導彈院魯宏勛班