解碼“新零售”時代的商業(yè)變革：——“社區(qū)商業(yè)+商旅文綜合體”實操及案例分享

新零售時代商業(yè)變革課程

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消費升級無處不在，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級無時不在。發(fā)掘商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運營業(yè)態(tài)與創(chuàng)新運營模式，結(jié)合新零售、場景創(chuàng)新觀念，探討如何有效利用商、旅、文業(yè)態(tài)創(chuàng)造全新體驗式商業(yè)場所，為商業(yè)地產(chǎn)新變革出謀劃策。

新一代消費者的消費行為發(fā)生了變化，體驗式、個性化、性價比的購物方式更受青睞。在體驗的前提下，出現(xiàn)了新的消費主義和許多創(chuàng)新業(yè)態(tài)。實體零售在電商沖擊下，也開始探索線上市場，這就形成“新零售”趨勢。

新商業(yè)在形態(tài)體量方面發(fā)展趨勢上向“大而全”和“小而美”兩極發(fā)展。小的就是“新社區(qū)商業(yè)”，大的就是“商旅文綜合體”。

在具體業(yè)態(tài)和內(nèi)容上，體驗式消費往往最終表現(xiàn)為娛樂與文化兩大主題。

這里有兩個關鍵詞“文化”與“娛樂”。

商業(yè)與文化、娛樂的跨界帶來了新的體驗，用文化滿足了消費者的新需求，用娛樂創(chuàng)意營造了差異化。

競爭已經(jīng)白刃化，什么是破解同質(zhì)化的利器？

如何在對手如林的環(huán)境中如何脫穎而出？

“文化”與“娛樂”如何與商業(yè)嫁接？

文旅項目的商業(yè)流線特點？

文旅項目的運營模式？

得“IP”得天下：

為解決以上問題，課程詳細深入解讀了商業(yè)地產(chǎn)中，體驗式消費下的主題娛樂及文化業(yè)態(tài)的設計和管控流程及要點。

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商旅地產(chǎn)設計成功與否，很大部分歸咎為創(chuàng)新。創(chuàng)新中*的關鍵是創(chuàng)造“IP”。文化產(chǎn)業(yè)，IP（知識產(chǎn)權(quán)Itellectal Property）是其最核心的資產(chǎn)。得“IP”者得天下。課程詳細介紹萬達的第四代產(chǎn)品“萬達茂“在這方面的考慮和探索。

講師從事規(guī)劃設計18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。

多年任負責規(guī)劃設計的高管，既有一線大型設計院經(jīng)驗，又有標桿商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)驗，看問題高屋建瓴，歡迎學員帶上問題討論.講師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗和個案診斷能力，現(xiàn)場破解規(guī)劃設計難題.

講師專著《整合，商業(yè)綜合體全程設計》，中國建筑工業(yè)出版社，熱銷中。

本課程既有萬達標桿企業(yè)為人所熟知的案例,更有大型地產(chǎn)新興地產(chǎn)的實踐案例；

課程以開發(fā)商的角度，實案剖析商旅綜合體項目規(guī)劃設計核心控制要點和價值挖掘要點；

課程時間：2天12小時

房地產(chǎn)企業(yè)及相關企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、設計總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設計人員等

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課程大綱

第一天上午 新零售時代， 全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新未來?

第一章、新零售時代的新商業(yè)發(fā)展趨勢

1、簡述歷史，尋找發(fā)展軌跡

2、目前商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的幾個趨勢

3、“大而全”：商旅文綜合體的出現(xiàn)及發(fā)展

4、“小而美”，社區(qū)商業(yè)發(fā)展趨勢

第二章、全業(yè)態(tài)融合成就商業(yè)新方向

1.“新零售”概念的產(chǎn)生背景(商業(yè)寒冬)

2、消費升級和注重體驗

3、什么是“新零售”？

4、線上線下整合及全業(yè)態(tài)的融合的三個方面

8.案例：影視+二次元產(chǎn)業(yè)+文創(chuàng)商品，商業(yè)共享辦公

9.第三章、社區(qū)商業(yè)：新零售的主戰(zhàn)場 社區(qū)商業(yè)，新零售的主戰(zhàn)場

10.社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)布局

11.標桿企業(yè)如何操作社區(qū)商業(yè)的？

12、社區(qū)商業(yè)的建筑形態(tài)及動線規(guī)劃

13.案例：萬科、龍湖等標桿企業(yè)的社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線

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第一天下午商旅文綜合體的文化業(yè)態(tài)設計特點

第四章、文化，體驗式消費的新驅(qū)動

1、文化，讓商業(yè)更具體驗

2、文化的個性化，一個新的商業(yè)引爆點

3、文化的綜合化特點及文化+案例

案例：僑福芳草地、田子坊

第五章、商旅文綜合體的文化業(yè)態(tài)設計特點

1、文化主題綜合體設計的三個特征

2、體驗式消費下的主題文化業(yè)態(tài)

3、主題文化業(yè)態(tài)開發(fā)的三個關鍵

案例：日本難波公園購物中心、成都環(huán)球中心

第六章、室內(nèi)主題街，場景文化的新熱點

1、突圍同質(zhì)化競爭，主題街成新熱點

2、標桿公司在主題街建設方面的案例

3、室內(nèi)主題街實現(xiàn)四大要素

4、上海五角場主題街改造案例詳解

案例：騎鵝公社詳介

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第二天上午商旅文綜合體的娛樂業(yè)態(tài)設計特點

第七章、娛樂，商業(yè)綜合體的超強動力?

1、娛樂，人類最原始的夢想

2、娛樂，商業(yè)綜合體中新的活力泵

3、娛樂與商業(yè)如何進行有效結(jié)合？ （無縫結(jié)合、業(yè)態(tài)配比、創(chuàng)意平衡）

4、詳解案例：加拿大西埃德蒙頓中心

30.第八章、商旅文綜合體內(nèi)主題娛樂業(yè)態(tài)特點?

1、主題娛樂業(yè)態(tài)的三大類型

2、主題娛樂業(yè)態(tài)的常見運營模式介紹

3、“娛樂、文化、運動”創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤點

案例：黑暗乘騎，南京萬達茂紫金觀天項目全解讀

34.第九章、綜合體中主題娛樂業(yè)態(tài)規(guī)劃要點

1、商業(yè)中主題娛樂業(yè)態(tài)的動線規(guī)劃

2、主題娛樂商業(yè)的業(yè)態(tài)規(guī)劃特點

3、*茂商旅綜合體案例詳解

第十章、詳解室內(nèi)主題樂園規(guī)劃設計要點?

1、室內(nèi)主題樂園整體定位及分類

2、室內(nèi)主題樂園規(guī)劃設計流程

3、詳解南京萬達茂的“六朝古都”室內(nèi)樂園

4、萬達文旅項目經(jīng)典案例

案例：南京萬達茂的“六朝古都”室內(nèi)樂園， 南寧萬達茂的桂文化主題樂園（動畫）

第十一章、標桿企業(yè)“商旅文”綜合體規(guī)劃設計特點及案例分享

1、萬達城與萬達茂特點及區(qū)別

2、萬達茂產(chǎn)品平面布局特點

3、萬達茂產(chǎn)品立面、室內(nèi)、景觀等專項設計特點

案例：南京萬達茂、無錫萬達茂、合肥萬達茂

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第二天下午消防設計

第十二章、大型商業(yè)消防設計策略、難點及主題樂園特殊的消防設計

1、國內(nèi)新消防規(guī)范特點

2、大型商業(yè)兩大消防體系的優(yōu)缺點對比

3、兩大消防設計體系優(yōu)劣對比及深度解讀

4、大商業(yè)消防設計常見難點及應對措施（案例解讀）

5、主題樂園消防難點及重點

6、主題樂園的消防專家論證會評審流程及要點

案例：南京室內(nèi)主題樂園消防評審案例，無錫萬達茂的消防措施介紹案例

回歸商業(yè)本質(zhì)，做好商、旅、文一體的綜合體結(jié)論：你的商業(yè)被“文旅”了嗎？

1、全局分，不能夸大體驗業(yè)態(tài)的作用

2、認真經(jīng)濟測算，實現(xiàn)投資收益平衡。

3、做好規(guī)劃，事先考慮運營調(diào)整的可能。

4、全業(yè)態(tài)融合，成就商業(yè)新方向

5、如何做一個盈利的“商旅文”綜合體！ 從中外兩個對比案例說起

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【主講專家】

——洪斌老師

全商聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會秘書長

萬達集團商業(yè)規(guī)劃院商業(yè)副總建筑師，建筑所副所長

南京萬達茂投資有限公司，副總經(jīng)理

高級工程師、一級注冊建筑師、注冊規(guī)劃師

專業(yè)從事建筑設計20 年，商業(yè)、文旅地產(chǎn)管理5年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰(zhàn)經(jīng)驗。在商業(yè)和文旅地產(chǎn)的建筑規(guī)劃層面以及商業(yè)定位策劃、投融資模式方面積累了豐富的行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，個人因此形成了敏銳的商業(yè)觸覺。組建全商聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會，并任秘書長一職。深諳市場需求，掌握的信息量大面廣，可為企業(yè)準確地進行經(jīng)營功能定位及商業(yè)建筑規(guī)劃設計指導，讓商業(yè)項目更具實操性，讓投資者有更好的回報。

曾經(jīng)作為CCDI和萬達商業(yè)規(guī)劃院的資深設計師從事大型商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃設計及管控。在CCDI 長期擔任上海公建事業(yè)部副總經(jīng)理，期間負責了多項大型公建項目、室內(nèi)外主題樂園的全過程設計。多次獲省、市優(yōu)秀設計獎，并在核心期刊及專業(yè)期刊發(fā)表10 余篇學術論文。《歐洲建筑之旅》、《西班牙建筑透視》由大連理工大學出版社出版。《整合，商業(yè)綜合體全程設計》中國建筑工業(yè)出版社）目前熱銷中。

曾供職于萬達集團，從事大型商業(yè)綜合體的設計管控及項目建造管理。主管從拿地之前的市場分析、經(jīng)濟模型研究、產(chǎn)品定位到具體項目的方案設計、擴初設計、施工圖全程設計管控工作； 作為主管所長，曾經(jīng)全程管控德州、內(nèi)江、成都蜀都、常熟、牡丹江、盤錦等萬達廣場的設計及建造工作。任萬達南京萬達茂副總經(jīng)理，全程管控南京萬達茂文旅綜合體設計、建造。“萬達茂”是萬達集團在商業(yè)綜合體產(chǎn)品線上的創(chuàng)新，擁有大型室內(nèi)主題樂園，一站式滿足了顧客“吃、住、游、購、娛”需求，是典型的特大型文旅綜合體。

2017年6月搭建“全國房地產(chǎn)商會聯(lián)盟”商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會。專注于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、設計、建造、金融、運營等全產(chǎn)業(yè)鏈的整合和創(chuàng)新。是搭建商業(yè)和旅游地產(chǎn)企業(yè)需求互動、模式創(chuàng)新、趨勢發(fā)布和年度盤點的創(chuàng)新平臺。目前與大型基金、地產(chǎn)公司合作，在全國范圍內(nèi)尋找文旅、特色小鎮(zhèn)、醫(yī)療田園綜合體等地塊拓展。明確投資成本、收益及風險測算、進行交易結(jié)構(gòu)、投融資方案、全過程操盤方案制定及團隊準備工作。

特點：

1.創(chuàng)新能力：

作為建筑師，曾經(jīng)多次獲省、市優(yōu)秀設計獎。作品涉及大型公建、商業(yè)綜合體、主題樂園、高端酒店。多項作品獲省、部級設計創(chuàng)新獎。

2.產(chǎn)品能力：

可主管從拿地之前的市場分析、經(jīng)濟模型研究、產(chǎn)品定位到具體項目的方案設計、擴初設計、施工圖全程設計管控工作；具有文旅綜合體、室內(nèi)外主題樂園、高端酒店、文化建筑等開發(fā)設計能力。

3.新知識，新思維

積極參加學術交流活動，了解專業(yè)領域內(nèi)的*發(fā)展動向。目前在商業(yè)地產(chǎn)及文旅地產(chǎn)的進行交易結(jié)構(gòu)、投融資方案方面有一定研究。發(fā)表多篇學術論文以及行業(yè)著作。著有《行走歐洲——我的建筑之旅》、《西班牙建筑透視》、《歐洲建筑筆記》等專著。《整合，商業(yè)綜合體全程設計》2016年8月（中國建筑工業(yè)出版社）目前熱銷中。

4.為人正直，待人誠懇，責任心強，善于與人溝通，人際關系和諧。

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新零售時代商業(yè)變革課程