商業地產的增值與創新，十二個熱點話題實操及案例分享

商業地產的增值與創新課程

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培訓前言

消費升級無處不在，商業轉型升級無時不在。發掘商業地產創新運營業態與創新運營模式，結合新零售、場景創新觀念，探討如何有效利用商、旅、文業態創造全新體驗式商業場所，為商業地產新變革出謀劃策。

新一代消費者的消費行為發生了變化，體驗式、個性化、情感化的購物中心更受青睞。在體驗的前提下，出現了新的消費主義和許多創新業態。實體零售在電商沖擊下，也開始探索線上市場， “新零售”成熱點。

如何斬獲商業地產新生力、玩轉空間規劃，如何改造不良商業等一系列問題都是行業內關注的熱點話題。我們如何把商業地產實操過程中出現的熱點問題一網打盡？包括商業的精準定位、高效零售、體驗至上、個性設計以及跨界融合等等。

商業與文化、娛樂的跨界帶來了新的體驗，用文化滿足了消費者的新需求，用娛樂創意營造了差異化。

業態之間的功能如何能夠彼此促進價值的提升？

競爭已經白刃化，什么是破解同質化的利器？

如何在對手如林的環境中如何脫穎而出？

“文化”與“娛樂”如何與商業嫁接？

商業項目的人流動線特點？

商業項目的運營模式？

得“IP”得天下！

為解決以上問題，課程詳細深入解讀了商業地產中，體驗式消費下的主題娛樂及文化業態的設計和管控流程及要點。

商旅地產設計成功與否，很大部分歸咎為創新。創新中*的關鍵是創造“IP”，文化IP是其最核心的資產。得“IP”者得天下。課程詳細介紹社會上對文化IP打造方面的考慮和探索。

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課程特點

講師從事規劃設計18年，商業地產管理8年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰及地產跨界整合經驗。擅長全過程策劃、設計管理、項目動線及整體模塊搭設。

多年任負責規劃設計的高管，既有一線大型設計院經驗，又有標桿商業地產公司經驗，看問題高屋建瓴，歡迎學員帶上問題討論.講師極具實戰經驗和個案診斷能力，現場破解規劃設計難題.

講師專著《整合，商業綜合體全程設計》，中國建筑工業出版社，熱銷中。

本課程既有萬達標桿企業為人所熟知的案例,更有新興地產的實踐案例；

課程以開發商的角度，實案剖析大型綜合體及社區商業項目規劃設計核心控制要點和價值挖掘要點；

課程時間：2天12小時

邀請對象

房地產企業及相關企業的董事長、總經理、設計總監、總建筑師、規劃設計人員等

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課程大綱

第一天上午

新零售時代，全業態融合成就商業新未來

前言：

商業地產創新、熱點迭出，從一個*舊改案例說起

新零售時代的商業熱點分析及趨勢展望

1、一個新時代的到來，商業的定制化模式出現

2、體驗式消費趨勢及模式創新

3、體驗式消費商業發展的 5個趨勢

4、消費趨勢促變新商業及商旅綜合體

案例解析（南京萬達茂）

熱點一、新零售時代，全業態融合成就商業新未來

1、“消費升級”如何促變新商業？

2、什么是“新零售”？

3、解碼 “新零售”一：線上線下整合

4、解碼“新零售”二：全業態的融合

案例：北京芳草地，影視+二次元產業+文創商品，商業共享辦公

熱點二、社區商業全程實施及案例解讀

1、社區新零售即將進入紅利期。定義、特點及優勢

2、社區商業如何定位?案例詳解

3、詳細了解社區商業業態布局特點

4、社區商業的重點：總圖定位技巧（租售結合）

5、社區商業的建筑布局特點

6、常見的街區式商業動線布置

7、優秀的社區商業有哪些發展趨勢？

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第一天下午

文化如何為新商業賦能

熱點三、文化+，為什么成為商業的新驅動力？

1、文化，讓商業更具體驗的3個方面

2、文化特點在定位、業態、運營三階段中的運用

案例：僑福芳草地、田子坊

熱點四、文化IP，如何為商業賦能

1、IP的定義和5大特點分析

2、“IP為王”趨勢中的三種IP場景

3、國內商業IP創立及推廣分析及我們的啟發

4、用IP盤活大商業實操案例解析

熱點五、“文化”如何成就商業特色空間

1、先定主題，使主題定位明確化

2、以特色化的文化空間為載體

3、文化載體孵化創新的業態

4、具有新穎有趣的體驗手段

5、科技重塑商業，傳統商業的涅槃重生

6、商業對文化價值挖掘的4個方面

案例：日本難波公園購物中心、成都環球中心

熱點六、文化主題街成為場景消費新熱點

1、突圍同質化競爭，主題街成新熱點

2、標桿公司在主題街建設方面的案例

3、室內主題街實現四大要素

案例：騎鵝公社詳介

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第二天上午

娛樂如何成為商業新的活力泵

熱點七、存量改造，老的商業如何起死回生？

1、商業舊改第一步，動線布局

2、商業舊改第二步，業態布局

3、商業舊改第三步，空間營造

4、上海五角場地下主題街改造案例詳解

熱點八、娛樂，如何成為商業新的活力泵

1、娛樂，人類最原始的夢想

2、娛樂，商業綜合體中新的活力泵

3、重點：娛樂與商業如何進行有效結合？ （無縫結合、業態配比、創意平衡）

4、詳解案例：加拿大西埃德蒙頓中心

熱點九、“娛樂、文化、運動”創新業態大盤點

1、“娛樂、文化、運動”創新業態大盤點

2、主題娛樂業態的三大類型

3、主題娛樂業態的常見運營模式介紹

熱點十、文化娛樂商業的業態布局要點

1、主題娛樂商業的業態規布局特點

2、主題娛樂商業的的形象打造

3、*茂商旅綜合體案例詳解

熱點十一、大型商業的動線規劃實戰技巧

1、人流動線規劃10個實戰技巧

2、商業中主題娛樂業態的動線規劃（重點）

萬達文旅項目經典案例

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第二天下午

回歸商業本質及資產管理核心

熱點十二、大型商業消防設計策略、難點及特殊的消防設計（選講）

1、國內新消防規范特點、限制及對策

2、大型商業兩大消防體系的優缺點對比

3、兩大消防設計體系優劣對比及深度解讀

4、大商業消防設計常見難點及應對措施（案例解讀）

5、主題樂園消防難點及重點

6、主題樂園的消防專家論證會評審流程及要點

南京室內主題樂園消防評審，萬達茂的消防措施介紹

結論：如何做一個盈利的商業，國內資產管理的核心

1、商業地產的盈利核心及資產管理趨勢

2、全局分析，不能夸大體驗業態的作用

3、認真經濟測算，實現投資收益平衡。

4、做好規劃，事先考慮運營調整的可能。

5、全業態融合，成就商業新方向

6、如何做一個盈利的“商旅文”綜合體！

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