商業地產下半場新商業、新產業、新業態、新模式全方位突圍核心解碼

課程前言：

這是最好的時代，這是最壞的時代？

資金和土地兩元素成為傳統地產商繼續高速發展的絆腳石。從資金上說，國進民退大局已定，央企會不知不覺一統天下，純外資同樣具有機會。新增土地方面，地方政府更側重于拉動地方經濟發展的泛產業地產，政府土地入股合作將成為主流。

經過考察國內數十個房企突圍轉型的實驗項目，終于構想出房產轉型的完整新地圖。房地產行業的轉型創新，是從以住宅開發型為主的上半場，向經營型地產為主的下半場轉變。從開發到經營，認知結構需要從二維的開發流程升級到涵蓋產業、運營、開發、金融的多維知識結構。環境改變，給每一位新地產人帶來眾多決策問題：

下半場，如何在醫養、城市更新、文旅度假、鄉村振興、園區、親子教育、新商業等等眾多賽道中做出選擇？

下半場，二次創業的游戲規則和之前的野蠻生長有什么不同？

下半場，賽道轉變是挑戰還是機遇，如何變成了行業領跑者？

下半場，競爭已經白刃化，什么是破解同質化的利器？

下半場，“文化”與“娛樂”如何與商業嫁接？

下半場，如何得“IP”得天下

消費升級無處不在，商業轉型升級無時不在。我們深刻認識到，升級操作系統是每一位新時代地管理者的必修課，要變成行業的領跑者，成為從開發到經營的賦能力量，唯有全面掌握產業運營、場景營造、業態創新、消費升級、社群運營、創業投資、不動產資產管理等不同維度的認知，才能突破企業的天花板，從而推動行業創新

課程對象：

房地產企業及相關企業的董事長、總經理、設計總監、總建筑師、規劃設計人員等

課程大綱：

第一天上午地產下半場的商業變革及新零售時代

第一章、“新房產”時代的商業變革和新零售發展趨勢

1、簡述歷史，尋找發展軌跡

2、體驗式消費趨勢及模式創新

3、增量資產和存量資產的雙線發展

4、更大更強：商旅文綜合體產品趨勢

5、更小更美：社區商業深度解析

第二章、全業態融合成就商業新方向

1.“新零售”概念的產生背景(商業寒冬)

2、“消費升級”促變新商業

3、什么是“新零售”？

4、線上線下整合及全業態的融合的三個方面

案例：影視+二次元產業+文創商品，商業共享辦公

第三章、社區商業：新零售和舊改的主戰場

1、社區商業，新零售的主戰場

2、社區商業業態布局

3、標桿企業如何操作社區商業的？

4、社區商業的建筑形態及動線規劃

案例：萬科、龍湖等標桿企業的社區商業產品線

第一天下午地產下半場的文化突圍

第四章、地產下半場的文化突圍，體驗式消費的新驅動。

1、文化，讓商業更具體驗

2、商業實操中文化的3個特點運用

案例：僑福芳草地、田子坊

第五章、商旅文綜合體的文化業態設計特點

1、文化主題綜合體設計的三個特征

2、綜合體文化價值挖掘的4個方面

3、具有新穎有趣的體驗手段

案例：日本難波公園購物中心、成都環球中心

第六章、IP為王，主題化運營成就新未來

1、IP定義

2、IP的5大特征、3大作用，文化IP

3、IP的運營及傳播

第七章、場景消費成新熱點，文化主題街深度解析

1、突圍同質化競爭，主題街成新熱點

2、標桿公司在主題街建設方面的案例

3、室內主題街實現四大要素

案例：騎鵝公社詳介，上海五角場主題街改造案例詳解

第二天上午商業地產的超強動力，解碼娛樂業態

第八章、商業地產的超強動力，娛樂業態解析

1、娛樂，人類最原始的夢想

2、娛樂，商業綜合體中新的活力泵

3、娛樂與商業如何進行有效結合？

（無縫結合、業態配比、創意平衡）

4、主題娛樂業態的常見運營模式介紹

5、詳解案例：加拿大西埃德蒙頓中心、黑暗乘騎

第九章、綜合體中主題娛樂業態規劃要點

1、商業中主題娛樂業態的動線規劃

2、主題娛樂商業的業態規劃特點

3、美國茂商旅綜合體案例詳解

4、詳解“六朝古都”室內樂園及桂文化主題樂園（動畫）

方向一：文旅地產，下半場房產轉型新引擎

1、萬達城與萬達茂特點及區別

2、田園綜合體產品類型及盈利模式

3、解碼華誼兄弟主題樂園（關鍵是商業模式）

4、文旅地產發展趨勢深度解析

案例：南京萬達茂、無錫萬達茂、華僑城歡樂谷、蘇州華誼兄弟、田園東方、共享農莊等

第二天下午地產下半場，運營型房產突圍新方向

方向二：奇招迭出，創新業態大盤點

1、“娛樂、文化、運動”創新業態大盤點

2、室內動物園業態深度解析

3、國內低空飛行新娛樂項目解析

方向三：產業地產，地產轉型的下一個藍海1、什么是產業地產

2、產業地產發展特點及趨勢（1、主要特點 2、盈利模式 3、發展趨勢）

3、案例分享：華夏幸福產業地產背后真相

方向四：城市更新，存量市場下的萬億大蛋糕1、為什么舊改是新熱點？

2、舊改的幾種模式？

3、百貨改造成新熱點，業態調整特點

4、標桿企業城市舊改經典案例解析

加餐：消防設計對新產品、新業態的制約及策略

第十二章、消防設計對業態布局、動線的影響及策略、難點、大型空間特殊的消防設計

1、國內新消防規范特點

2、大型商業兩大消防體系的優缺點對比

3、兩大消防設計體系優劣對比及深度解讀

4、大商業消防設計常見難點及應對措施（案例解讀）

5、主題樂園消防難點及重點

6、主題樂園的消防專家論證會評審流程及要點

案例：某大型室內主題樂園消防評審案例

結論：回歸商業本質，如何活下去你的商業被“轉型”了嗎？

1、全局分析，不能夸大體驗業態的作用

2、認真經濟測算，實現投資收益平衡。

3、做好規劃，事先考慮運營調整的可能。

4、全業態融合，成就商業新方向

5、如何做一個盈利的“商旅文”綜合體！

從中外兩個對比案例說起

洪老師

講師介紹：

商業地產資深專家

教授級高級建筑師

國家一級注冊建筑師 、國家注冊規劃師

商業地產香港上市公司 總建筑師

大型商旅綜合體項目 副總經理

《整合，商業綜合體全程設計》專著作者，中國建工出版社2016， Backgrounds：

曾經作為CCDI、復星集團和萬達商業地產的資深設計高管，從事規劃設計18年，商業地產管理8年，同時擁有甲乙雙方的雙重實戰經驗。專著《整合，商業綜合體全程設計》，建筑工業出版社，熱銷中。

作為總負責人先后負責了萬達大型綜合體百萬平方米，包括成都萬達、德州萬達、內江萬達、牡丹江萬達等大型城市綜合體項目。對萬達、龍湖、凱德、華潤地產公司的城市綜合體的產品線設計深有研究。并全程負責萬達茂等大型商旅綜合體的設計、建造。

曾任某大型地產集團設計研發部總經理等職務，主管從拿地之前的市場分析，經濟模型研究，交易結構，投融資方案，產品定位，成本控制，到方案設計、擴初設計、施工圖設計。

操盤產品形態包括：五星級酒店、甲級寫字樓、大商業、城市綜合體等，地域跨越成都、重慶、沈陽、大連、西安、貴陽、上海、昆明、等眾多城市，對中國房地產市場和中國房地產設計管理有深刻的認識和精深的實戰經驗。