MTP企業管理技能訓練

作為上級，您是否會常常感到遇到如下挑戰？

為什么下屬總是會不能勝任工作？

作為中層干部的你，是否常常會碰到以下難題：

為什么做好部門間的工作溝通總是那么困難？

企業的中層干部，承擔著實現企業目標的重任，但據相關統計，經過系統訓練，稱職的中層干部不到5成，大多數中層干部常常依靠零散的經驗、機械的執行和本能的直覺，缺乏科學的方法和技能，導致企業管理常常陷于忙亂的怪圈當中！因此，中層干部需要系統訓練，而MTP管理課程就是被全球企業廣泛認可的中層管理必修課。

【課程目標】

2.使中層干部掌握目標與計劃管理的工具和方法；

4.學習如何有效的開展對下屬的輔導，運用告知式和教練式輔導的方式解決下屬成長中的輔導困難，運用教練式輔導方法進行練習；

【課程特色】課程融合了管理學、人本主義理論、積極心理學、NLP神經語言程式學、組織行為學、管理教練等方法論和應用工具，以效果為導向，采用訓前測評，課中講授研討、情境模擬、成果發表、團隊教練，課后布置作業等方式，促進學習效果轉化！

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前言：對經理人能力素質的剖析

1、管理的定義

2、中層管理者的任務矩陣

4、中層管理者的四大基本職責

案例解析

7、中層管理者的能力圖譜

第二單元、能力篇1：中層干部實施目標與計劃管理的方法

2、組織效能是如何實現的？

4、目標管理的要素

工具：SMART、6W3H、樹形圖

7、如何提升工作計劃的執行效率？

?單元總結

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1、高效溝通三要素

練習：影響職場溝通的障礙有哪些？

3、如何做到有效的傾聽？

4、第三層次聆聽技術

5、如何有效的提問？

6、如何進行有效表達？

7、如何有效反饋？

8、如何進行垂直溝通：報

10、如何進行廣泛溝通：商? ?

第四單元、能力篇3：中層干部的教練式輔導技巧

? 工具：兩類輔導羅盤

視頻教學片

4、教練如何激發下屬？

5、教練式輔導的模型及運用

? ?三人小組練習

6、教練要有強大的EI能力和跟進能力

7、教練如何識人：4P才干及運用（識人優勢，個性授權、管理等）

8、教練輔導的殺手锏：轉化和換框

單元總結

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1、對激勵的正確認知

? ?認識自己、了解客戶、投入工作

4、基于信任的內在激勵

5、有效激勵下屬的六把金鑰匙

6、如何激勵團隊，營造積極的團隊場域？

? ?練習：團隊分布沙盤

單元總結