團隊執行力訓練營愛上

**部分：團隊建設

一、團隊如何建設？

團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。

二、優秀的團隊的特征？

優秀的領導，統一的思想，統一的行動，競爭的機制。

第二部分:商業人格????商業啟蒙----我們是商人,企業不是家！

課程內容：

一、人格與商業：?商業人格的缺失，讓我們內心不夠強大，執行不起來；

二、商業人格：?靠原則做事，靠結果交換；??

三、商業文明啟蒙：?獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。

解決的問題:

為什么當著領導一套，背著領導另一套?

為什么總是在內部攀比，覺得內心不平衡?

為什么遇事總是先講面子，而不講原則?

為什么總問企業待遇如何，卻沒人思考自己能給企業提供什么?

價值點：

企業不是家,從今天開始商業啟蒙，讓每一個員工成為真正的商人!

第三部分:結果與任務??別把苦勞當功勞----完成任務不等于獲得結果!

課程內容：

一、為什么要做結果：公司是以結果做商業交換的平臺；

二、什么是任務，什么是結果：任務“三事”，結果“三有”；

三、如何做結果：承諾法，重點法，分解法。

解決的問題:

為什么辛辛苦苦大半年，業績評估卻一般般?

為什么任務都完成了，領導還是不滿意?

為什么苦勞疲勞綽綽有余，但就是沒功勞?

價值點：

你做了，不等于做到了；執行是要結果，而不是走形式的完成任務!

第四部分:客戶價值??你該敬畏誰?----誰是你的衣食父母?

課程內容：

一、客戶價值是什么：執行的動力和方向；

二、如何做客戶價值：超越客戶希望；??

三、客戶價值如何在企業落地：反省自己，我為客戶做了什么？

解決的問題:

為什么員工自認為在做結果，但工作卻沒有價值?

為什么內部互相推諉，互相扯皮，爭論不休?

為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策?

為什么有的企業基業常青，有的企業卻是曇花一現?

價值點：

執行的動力與信仰，企業員工必須掌握的行動方向!

第五部分:執行人才三大標準??優秀的人才是免費的----如何成為執行人才?

課程內容：

一、信守承諾：對客戶信守承諾；

二、結果導向：對工作結果導向；?

三、永不言敗：對自己永不言敗。

解決的問題:

為什么員工良好的愿望，得到卻是沉重的打擊，員工與企業合作的機制是什么?

領導時常埋怨“恨鐵不成鋼”，員工卻抱怨“為什么受傷的總是我”，領導心愿很好，但結果很糟?

企業究竟該如何招人，用人，留人？又如何做到不怕人走？

優秀的人才是免費的，平庸的人才昂貴，如何鍛造真正的執行人才？！!

價值點：

絕對訓練——讓你的員工信守承諾，結果導向，永不言敗!

第六部分:4R制度執行力???把戰略變成結果----超級運營武器4R

課程內容：

一、R1（凡事必有結果）：結果定義，預算與計劃系統；?

二、R2（有結果就必須落實到“我”）：承諾結果，關鍵職責；

三、R3（對“我”不相信就必須檢查）：檢查結果，業績跟蹤改進系統；

四、R4（有檢查就必有獎罰）：即時獎罰，業績考核評估系統。

解決的問題:

為什么年初的計劃，到了年底"泡了湯"?

為什么我們有制度，但是總等于廢紙，沒人執行?

為什么漲了員工薪水，但執行力卻沒有提高?

為什么處罰了員工，損失更大的依然是公司?

價值點：

建立不依賴能人的運營系統，不給任何人犯錯的機會！讓戰略落地，讓制度執行，讓員工提供結果！

第七部分:高層執行力??總裁,你快回來!----總裁不是超級員工

課程內容：

一、狼性總經理的四大戰略底線：生死之理，存活之理，制勝之理，持續之理；

二、狼性總經理四大領導原則：自知之明，順水推舟，血濃于水，知己知彼；?

三、狼性總經理的三大角色定位：文化推動，建立機制，戰略制定。

解決的問題:

為什么總裁想法很多，而團隊卻對公司戰略一無所知？

為什么好的不固化，差的不總結，重復探索，沒機制？

為什么總要你來"裁判"，卻沒有黑白分明的文化做標準？

為什么曾經狼性的團隊，變成了"羊"，怪團隊還是怪總裁？

價值點：

不要沉迷做市場政治家靠機會發財，不要做超級員工累到吐血！

回歸總裁真正的角色，做狼性總經理，做真正的戰略管理者！

第八部分:中層執行力??挺起企業的脊梁----讓中層懂得執行與責任

課程內容：

一、中層執行要點：戰略聚焦，帶領團隊，追求業績；?

二、中層常犯的四大錯誤：四種錯誤的角色定位；?

三、中層執行方法：兩講三做，承擔責任。

解決的問題:

為什么總裁的指令，到了部門就走樣打折？

為什么自己很厲害，而團隊卻不成長？

為什么職位已經是領導，思維還是員工?

如何像老板一樣思考，像員工一樣行動?

價值點：

中層：一箭洞穿執行的關鍵，企業核心的脊梁！

第九部分:執行四十八字真經??執行真經----給員工一個堅決執行的價值觀!

課程內容：

一、執行的八字方針：認真**、聰明第二；

二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復；

三、執行的二十四字戰略：決心**、成敗第二；速度**、完美第二；結果**、理由第二。

解決的問題:

公司有制度、執行有規則、堅持兩三天、“規則”自然變？

專業人才一是難招、二是要價太高、三是培養不了、四是怕人挖跑？如何快速培養行業優秀的專業人才？

同樣的錯誤重復犯，同樣的問題每次抓，理由總比結果多，借口總比業績多？

價值點：

給員工一條執行的標準，給團隊一根工作的準繩、執行真經，讓你的團隊進入戰斗狀態！