團隊共享戰略模式
主講老師：劉憲振 發布時間：2024-10-23
課程目標：制定公司戰略，清晰戰略目標，讓公司的戰略目標變成每一個員工的戰略目標，而不是總裁一個人想法。????
課程大綱：
第一部分：什么是戰略 1、總裁的退休計劃 — 以倒推的方式來經營企業，只有你知道什么不做了，才知道現在做什么最重要； 2、企業戰略的原點 — 把握企業不死的邏輯，做企業不死才是硬道理； 3、解密企業戰略原點 — 什么是戰略性成功，什么不是戰略性成功，總裁應該做什么，企業的戰略底線，企業戰略框架。 第二部分：企業文化戰略 1、戰略如何凝聚團隊人心 — 文化的力量是無形的； 2、企業愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用； 3、企業使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用； 4、企業核心價值觀 — 什么是核心價值觀，有什么用，怎么用； 5、戰略目標的設定 — 用十大維度科學設定公司的戰略目標。 第三部分：三層業務鏈戰略 1、什么是三層業務鏈 — 認識三層業務鏈戰略； 2、案例—摩托羅拉、保潔公司的三層業務鏈； 3、實戰訓練—從各個維度制定自己企業的三層業務鏈。 第四部分：比較競爭優勢戰略 1、企業比較競爭優勢的來源； 2、企業客戶細分及價值定位； 3、競爭戰略 — 通過三維聚焦獲得公司的競爭優勢。 第五部分：核心競爭力戰略 1、如何從戰略的角度衡量公司的現狀； 2、獨特客戶價值的尋找是企業未來的方向； 3、如何尋找企業的獨特客戶價值以及轉變成團隊的能力； 4、核心競爭力的關鍵及作用。- 上一個：復制王者—5F人才復制模式
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