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    問題解決與決策沙盤模擬課程

    主講老師:孫丕智 發布時間:2024-10-25

    解決一:量 身 定 制

    我們深知每一家企業的文化、價值不同,在科學的管理咨詢量表中,我們充分得了解企業內部的文化、價值觀以及參與者面臨的一些工作行為,我們將科學的進行量身為企業定制具有高度針對性的課程

    解決二:個 性 設 計

    每次的參與者的背景、學歷、文化、工作不盡相同,我們采取個性化的課程設計

    采取豐富的多媒體、案例、視頻、互動管理游戲等多元化培訓技術,來為企業進行

    個性化的課程設計與策劃,保證課程的適應參與者的心理需求。

    解決三:后 期 輔 導

    我們所提供的不只是培訓課程,而是在課程中我們給與相關的解決方案和工作實踐工具,通過企業內部的學習型組織的推動,將企業的培訓持續長久化,并定期給予

    企業進行持續性的學習后期輔導與培訓績效固化研討會。

    沙盤模擬演練流程

    設立管理機構----管理角色分工----信息收集分析----系統經營會議----確立組織目標----進行系統決策----制定經營計劃----配置經營資源----市場營銷決策----進行市場競爭----統計成本費用----填報利潤報表----期末總結----講師點評

    目標與收益

    ?通過沙盤實戰模擬演練,能夠使參與者達到以下課程目標:

    課程目標1:學會為項目制定計劃

    1、了解以及強化制定計劃對組織戰略實施的重要性。在整個沙盤經營演練過程中,使參與者感受的是不僅要分析外部的動態復雜的環境,還要分析內部的資源管理,所以,無論是生產、還是財務都需要一個詳細而周密的計劃來保證整個團隊的戰略正常的實施。而實現組織目標的關鍵因素在于不折不扣的執行制定的計劃,來促使目標的完成。

    課程目標2:掌握解決問題的步驟

    2、掌握解決問題的步驟和流程。沙盤中涵蓋的各種各樣的管理問題,了解沙盤中

    生產問題、營銷問題、研發問題等等一系列的問題,如何通過科學有效的解決問題

    來達成企業生存和發展的目標,學會并掌握在遇到商業項目中解決問題的步驟和流程。

    課程目標3:學會科學正確的決策流程

    3、學會科學正確決策的流程。在沙盤和管理中,每一天每一個項目都需要管理者進行科學有效的決策,決策無處不在,決策至關重要,通過沙盤模擬演練,真正學會

    避免決策中的陷阱和障礙,掌握科學有效的決策步驟和流程,力求獨立自主決策。

    課程目標4:跨部門溝通的重要性

    4、增強團隊成員之間的跨部門溝通合作意識,在沙盤模擬演練中,團隊成員分別擔任不同的角色,所以,作為一個企業的整體運營和管理,我們必須掌握并學會,跨部門之間形成彼此尊重,相互支持,創造一個和諧的跨部門溝通的氛圍和現場。

    5、掌握系統的經營與管理的思維模式。在整個沙盤的經營過程中,針對中高層經理強化系統的全局觀、整體觀、以及系統的思維經營和管理模式,整個沙盤競爭的過程中依靠的不同部門的組織協同、跨部門溝通與合作共同完成組織目標的系統能力

    孫老師

    【講師簡介】

    中國體驗培訓協會常務理

    美國ACI認證協會國際版權注冊沙盤導師

    中國沙盤課程研究院高級研究員

    國際職業訓練協會(IPTA)認證培訓師

    中國國家勞動部心理咨詢師二級

    清華大學、上海交通大學EMBA客座講

    【主要經歷】

    擁有多年的外資企業工作經驗和咨詢培訓經驗。在運營管理、市場營銷、人力資源管理、團隊組織建設等領域工作多年。在領導力、團隊管理、跨部門溝通、業務拓展、運營流程優化等方面擁有扎實的實戰經驗。已經為千余家企業提供了培訓課程。歷任宜利藥業(中美合資)分公司總經理,榮利集團區域營銷經理、灌能教育訓練集團總.經理 。具備中外企業工作經驗,對企業管理方面見解獨到,具備宏觀視野。授課風趣優雅,互動引導性極高。

    【主講課程】

    通用管理類沙盤模擬課程:

    《企業全面經營管理沙盤模擬》《高績效團隊沙盤模擬》《管理者管理技能提升沙盤》 《戰略管理沙盤模擬》《生產運營管理沙盤模擬》《創業管理沙盤模擬》

    情景模擬沙盤管理課程:

    《黨建團隊課程》課程 —《重走長征路》情境模擬演練課程

    《跨部門溝通與協作演練》課程 —《模擬聯合國》 情境模擬演練課程

    《管理者決策》課程——《沙漠掘金》情境模擬演練課程

    《團隊建設與管理》課程 —《加勒比海盜》 情境模擬演練課程

    【授課風格】

    語言幽默、生動流暢、感染力強;

    案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受;

    啟悟式培訓:讓學員能夠同身受,通過體會、感悟產生觸動與共鳴,直至行為改善。

    管理案例、管理工具豐富。

    【服務客戶】

    院校客戶:清華大學、浙江大學、山東理工大學,寧波大學、上海交通大學、東華大學等

    金融保險:工商銀行、建設銀行、中國銀行、中信銀行、交通銀行、中國平安、農商銀行、中國郵儲銀行、農業銀行

    石化能源:大慶油田、中國石油、中國石化、奧德燃氣,中原油田、勝利油田、新奧燃氣、金星化工

    電力:國家電網、大唐電力、南方電網、中國華電、鎮江科瑞能源、寧夏電力

    通信電子:中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通、東方通信

    航運物流:中國遠洋、天津航空、中外運、中國國航、成都地鐵、順豐速運、中鐵快運、環球國際貨運、

    地產:政建地產、卓越地產、星河灣地產、萬科地產、龍湖地產、海信地產、南通二建、順峰地產

    生產制造:三一重工、柳工機械、朗訊科技、艾默生電器、萊州鋼鐵、寶鋼集團、萊州鋼鐵、韓國LS、 永泰化工集團、頂新集團、三星電子、徐工機械、安普電器、濰柴機械、海信集團、方太廚具、魯豐集團、賽輪股份、勝利股份、亞華機械、吉象木業、恒宇橡膠、重汽集團

    醫藥衛生:新華制藥、默克制藥、聯邦制藥、魯南制藥、華中制藥、德邦藥業

    食品飲料:青島啤酒、味全食品、上海申美(可口可樂)、康師傅、龍大食品、扳倒井酒業、水塔醋業、套酒業、今麥郎集團

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    國家二級心理咨詢師,廈門大學 浙江大學客座教授,中國金融協會顧問講師
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    同濟大學經濟與管理學院經濟學教授
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    北京大學哲學系教授
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    國家發展和改革委員會社會發展研究所所長,發改委
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    金融領域知名培訓師、EAP與管理學培訓師
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    英國國際管理協會亞洲首席講師
    企業文化
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