沙漠掘金-團隊建設

【課程前言】

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式學習課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團、上汽集團、聯想集團等多家公司采購作為內訓；

據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。

這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭 —— 勝者為王，敗者為寇！

這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！

這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉，或榮歸故里！

有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對；游戲結束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發生了什么？

如果：掘金隊＝經營中的企業；金子＝企業利潤；水和食物＝企業的生產成本；天氣＝外部市場；老人＝外部的咨詢機構

那么：經過這場“沙漠掘金”您能發現自身及企業哪些方面的不足？

【課程收益】

“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業游戲課程。透過游戲的體驗引導，發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！

促進學員明確目標愿景，鎖定目標，全力執行、堅持不懈的工作態度；

使學員深刻體會到目標管理、風險管理的重要性，以及明確做計劃的威力；

使學員學會對有價值的信息取得，及學會分析信息是否有價值；

使學員了解工作不僅僅是賣力，同時學會更負責的、更有效的工作；

【課程目標】

１．我們的團隊有清晰且共同認可的目標嗎？

２．我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎？

３．我們有主動搜尋分析各種有價值信息嗎？

４．當環境（市場）改變時我們有及時靈活的修正嗎？

５．我們在執行任務之時堅持了結果導向嗎？

7． 我們的團隊分工合理、配合默契嗎？

8． 我們能有效、及時地規避各種風險危機嗎？……

【課程大綱】

一、目標與激勵機制

目標的制定與分解：目標的執行、反饋、考核激勵 目標的評估、修正

研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？

二、團隊職責分工、任務分配

職責分工的意義與作用

研討分享：某輪胎企業質檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業年節約成本5000萬？

三、計劃執行

考驗你計劃的執行力

展現你在團隊的個人魅力

挑戰你的指揮能量

如何進行有效的調整

研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執行的過程中，您是否適應你的角色轉換？

四、風險管理與壓力處理

機遇、風險、資源等相關因素分析

如何減少風險

壓力發生的過程和結果

疏解工作壓力的對策

工作壓力之管理

研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”？您會通過哪些數據或表格來檢驗我的企業是穩健的還是冒進的？

五、團隊運作與領導

什么是團隊

團隊共識

造成團隊沖突與反對的行為

團隊的管理

發揮團隊的影響力 團隊的激勵

研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰能力，企業的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？

六、組織溝通與建立

溝通的關鍵因素

部門與部門間的溝通

解決溝通中的沖突

通過溝通達到目的

研討分享：高效溝通應成為組織的工作習慣。應如何開會才能提高效率？確保決議有效實施？

七、策略規劃與影響

決策的制定

決策的分析

決策的評估

決策的實施

決策的影響

研討分享：決策直關企業的生死。在企業的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數據或事實說話？

孫老師

【講師簡介】

中國體驗培訓協會常務理

美國ACI認證協會國際版權注冊沙盤導師

中國沙盤課程研究院高級研究員

國際職業訓練協會（IPTA)認證培訓師

中國國家勞動部心理咨詢師二級

清華大學、上海交通大學EMBA客座講

【主要經歷】

擁有多年的外資企業工作經驗和咨詢培訓經驗。在運營管理、市場營銷、人力資源管理、團隊組織建設等領域工作多年。在領導力、團隊管理、跨部門溝通、業務拓展、運營流程優化等方面擁有扎實的實戰經驗。已經為千余家企業提供了培訓課程。歷任宜利藥業（中美合資）分公司總經理，榮利集團區域營銷經理、灌能教育訓練集團總.經理 。具備中外企業工作經驗，對企業管理方面見解獨到，具備宏觀視野。授課風趣優雅，互動引導性極高。

【主講課程】

通用管理類沙盤模擬課程：

《企業全面經營管理沙盤模擬》《高績效團隊沙盤模擬》《管理者管理技能提升沙盤》 《戰略管理沙盤模擬》《生產運營管理沙盤模擬》《創業管理沙盤模擬》

情景模擬沙盤管理課程：

《黨建團隊課程》課程 —《重走長征路》情境模擬演練課程

《跨部門溝通與協作演練》課程 —《模擬聯合國》 情境模擬演練課程

《管理者決策》課程——《沙漠掘金》情境模擬演練課程

《團隊建設與管理》課程 —《加勒比海盜》 情境模擬演練課程

【授課風格】

語言幽默、生動流暢、感染力強；

案例豐富、深入淺出，理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受；

啟悟式培訓：讓學員能夠同身受，通過體會、感悟產生觸動與共鳴，直至行為改善。

管理案例、管理工具豐富。

【服務客戶】

院校客戶：清華大學、浙江大學、山東理工大學，寧波大學、上海交通大學、東華大學等

金融保險：工商銀行、建設銀行、中國銀行、中信銀行、交通銀行、中國平安、農商銀行、中國郵儲銀行、農業銀行

石化能源：大慶油田、中國石油、中國石化、奧德燃氣，中原油田、勝利油田、新奧燃氣、金星化工

電力：國家電網、大唐電力、南方電網、中國華電、鎮江科瑞能源、寧夏電力

通信電子：中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通、東方通信

航運物流：中國遠洋、天津航空、中外運、中國國航、成都地鐵、順豐速運、中鐵快運、環球國際貨運、

地產：政建地產、卓越地產、星河灣地產、萬科地產、龍湖地產、海信地產、南通二建、順峰地產

生產制造：三一重工、柳工機械、朗訊科技、艾默生電器、萊州鋼鐵、寶鋼集團、萊州鋼鐵、韓國LS、 永泰化工集團、頂新集團、三星電子、徐工機械、安普電器、濰柴機械、海信集團、方太廚具、魯豐集團、賽輪股份、勝利股份、亞華機械、吉象木業、恒宇橡膠、重汽集團

醫藥衛生：新華制藥、默克制藥、聯邦制藥、魯南制藥、華中制藥、德邦藥業

食品飲料：青島啤酒、味全食品、上海申美（可口可樂）、康師傅、龍大食品、扳倒井酒業、水塔醋業、套酒業、今麥郎集團