戰略驅動的數字化轉型

戰略驅動的數字化轉型

戰略驅動的數字化轉型3.0
一、課程背景
數字化轉型正在改變企業和整個產業的運行規律。在數字化轉型的過程中，傳統企業正在被大量初創企業和互聯網企業“圍攻”，初創企業和互聯網企業正在對傳統的市場規則和邊界產生沖擊，這些企業以更加密集的資本投資，更強有力的客戶關系、更加敏捷的運營體系和強有力的品牌，獲得更廣泛的能力，突破傳統運營機制“秘訣”。傳統企業在這樣的壓力之下，越發渴望借助層出不窮的數字技術，利用積累的產業優勢和數據資源，創造數字時代競爭優勢。
傳統企業轉型往往需要既可適用組織文化慣性，同時兼顧產品和服務創新，平衡前沿技術和商業價值的數字化轉型方法。戰略驅動的企業數字化轉型3.0，是全球知名咨詢公司聯合領先數字技術企業的專家，結合眾多傳統企業實現數字化轉型經驗，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統企業順利實現從商業到技術的低風險數字化轉型任務；
二、課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑；突出理論特點，注重案例分析與實戰體驗；
理論講解20%；
案例分析30%；
實戰體驗40%；
互動答疑10%。
三、課程收益
打造驅動企業數字化轉型的高績效團隊；
創建“數字化創新”的思維模式和文化
利用技術和數據超越現有商業模式
聚合所在行業創新和洞察未來趨勢
創造有競爭力的數字創新組織，吸引更多客戶和人才；
四、課程模式
中文教學、面授
分組互動
實戰體驗
課堂練習、互動式答疑
五、受眾對象
CEO、CIO、CGO…
產品和服務創新的負責人
推動企業數字化轉型的業務負責人和技術專家
創新業務的負責人
六、時間安排
系統學習2天（12小時）
七、課程過程中的實戰演練
體驗創新工作坊 —— 客戶體驗分析和再設計
數據探索工作坊 —— 業務數據的體系設計、探索步驟、實際演練
八、課程內容
戰略驅動的數字化轉型3.0
第一單元 理解企業數字化轉型
企業數字化轉型1.0到3.0
精確駕馭數字化轉型的技術浪潮和商業價值
數字化轉型3.0的框架和路線圖
第二單元 規劃企業數字化轉型
審視企業的競爭優勢和行業變化
利用前沿技術（AI/區塊鏈/IOT）驅動商業轉型
數字化轉型的思維轉換和組織溝通
第三單元 企業數字化轉型三種實踐
客戶視角的數字體驗
業務視角的數字探索
生態視角的平臺技術
第四單元 數字化轉型案例分析和小結
數據賦予的新魅力——全球知名奢侈品牌的數字化轉型
數字變革下的新運輸—— 某全球航運公司的借力區塊鏈和物聯網驅動產業變革
數據驅動的敏捷制造—— 制造企業的數據化轉型和服務創新案例
圍繞客戶的數字化生態建設—— 某細分市場電商用數字技術重塑商業的創新之路
（根據學員的背景和關注點，從以上案例選擇1-2個進行深入分析）
講師簡歷：劉老師
全球知名企業軟件公司的專家顧問，之前在全球知名咨詢公司負責數字化轉型和客戶體驗戰略咨詢。劉老師在企業數字化轉型、商業創新、數字營銷和運營領域有15+年咨詢和項目交付經驗，服務客戶覆蓋零售、互聯網、電子高科技、消費品流通等行業。對基于互聯網、社交、云計算的敏捷項目管理、需求分析、架構設計、精益創新、快速原型設計有豐富經驗。持有PMP、ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）等認證；
劉凱老師服務的客戶包括：
在企業營銷管理、數字化轉型、客戶關系管理、數字化營銷和運營等領域具備多年經驗；熟悉數字化轉型、數字領域趨勢、豐富的數字化轉型方法和實踐；
部分數字化轉型項目：
汽車裝備：廣汽本田、克萊斯勒，大眾汽車、東風商用車、長安汽車
機械電子：新樂電器、長發鋁業、耀明燈飾，新日電動車，河南四方達
信息技術：惠普（中國），華為技術，用友軟件，聯想集團、智聯招聘
服務行業：新東方前途出國、和君商學院、華住集團（漢庭）、天獅集團
零售行業：李寧公司、綾致時裝（Best Seller）、上品折扣、寺庫電商、百洋藥業