數字化轉型驅動商業模式升級

一、課程背景

數字化轉型正在改變企業和整個產業的運行規律。在數字化轉型的過程中, ?傳統產業正?在被大量初創“獨角獸“和互聯網企業“圍攻”,這些初創企業和互聯網企業對傳統的市場?規則和邊界產生巨大沖擊, 并通過更加密集的資本投資, ?更強有力的客戶關系、更加敏捷的?運營體系,不斷突破傳統產業的“護城河”。與此同時, ?在數字化浪潮催生的中國獨角獸企?業中,有 80%的成功來自于商業模式創新,只有不到 20%的企業源于技術創新。美國《哈佛商業評論》的分析顯示:在美國,因為商業模式創新而成功的企業比例同樣高達70%以

上,而且商業模式創新的成本只占技術創新成本的 5-10%。

商業模式創新,成為所有企業經營者、創業者必然選擇, ?也是企業經營和創業轉型成功??率最高、成本最低、成長最快的“捷徑”。越來越多傳統企業, ?也越來越主動地借助不斷涌??現的前沿技術為杠桿,放大沉淀的產業資源和數據資源,搭建適配數字經濟的新商業模式,

創造數字時代的競爭能力。

傳統企業的數字商業模式創新,既要適應組織的文化慣性,又要兼顧創新和技術風險,

還要平衡中長期與短期的商業目標,因此尤其需要成熟系統,經過驗證的方法指導。

數字科技驅動商業模式創新課程,是全球知名咨詢公司聯合領先的數字科技企業的技術和架構專家,結合眾多傳統企業實現數字商業模式建設的經驗,提煉的行之有效的商業模式

創新指引,幫助傳統產業順利實現商業模式轉型;

課程通過梳理數字經濟三個特點和數據四項驅動要素,結合商業模式畫布三大核心九個?模塊,提煉出數字化商業模式創新的“三點九線”,“四維五面”的模型和數字化平臺商業畫

布,幫助企業探索商業模式創新機會, ?快速融入數字新生態,規劃平臺商業的進化路徑;

二、課程特點

授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑;突出理論特點,注重案例分析與

實戰體驗;理論講解 30%,案例分析 30%,實戰體驗 20%,互動答疑 20%。

三、課程收益

1. ???探索企業數字商業模式的新機會和建設路徑,洞察企業的生態布局

2. ???通過當期商業模式改善,提升短期業績, ???加速業務增長

3. ???創建“商業模式視角”的思維模式和文化,快速聚合創新機會和洞察趨勢;

4. ???利用數字科技,盤活數據資產,超越現有商業模式;

四、 課程模式

1.中文教學

2.課題研討

3.實戰體驗

4. ???互動答疑

五、受眾對象

1. ???CEO、CIO、CDO 等企業的數字化戰略負責人;

2.數字化產品和服務創新,商業模式創新的負責人;

3.推動企業數字化轉型的業務負責人和技術專家;

4.推進企業數字化平臺和生態建設的負責人和核心團隊

六、課程安排

一、認知篇

1、理解數字商業特點和數字商業杠桿效應

2、理解數字化轉型的核心概念和價值框架

3、服務業數字化轉型的四項原則和前沿技術應用(大數據、AI、元宇宙)

4、數智科技驅動傳統服務業商業創新的核心邏輯

5、數智科技驅動傳統服務業商業模式升級的方法

6、案例解析:某傳統零售銀行的數字化商業模式創新

二、規劃篇

1、了解商業模式概念與商業模式畫布使用

2、數智科技驅動商業模式創新的四個視角和五種范式

3、傳統服務業的商業模式創新切入點-客戶體驗創新

4、案例解析: ?知名酒店集團利用數智技術創新客戶體驗

5、了解傳統行業的數字化轉型的加速器-平臺商業

6、理解平臺商業的概念、特征、價值和常見誤區

7、平臺商業模式的五項要素和快速設計方法

三、實踐篇

1、了解數據中臺和數智化產品/服務的三種形式

2、通過畫布探索服務行業的數字化轉型業務機會

3、通過精益方法和精益畫布來驗證商業模式風險

4、案例解析: ?某知名展覽公司數字化轉型應用與創新(會議與會展)

A、通過數字化方式 精準客戶畫像和會議邀請,

B、利用數字化技術跟蹤熱點和動線設計;

C、數據報告給品牌,提供興趣客戶名單和客戶線上線下的關注熱點,幫助品牌轉化銷售;

D、利用元宇宙行程持續的客戶與品牌互動