金融行業數字化轉型——FinTech2.0的思維轉化

總體目標:

1.?幫助中小企業決策者洞悉數字化轉型賦予的巨大機遇,探索利用數字技術和騰訊生態資源賦能自身商業創新的可行路徑;

2.結合銀行金融數字化轉型案例,點評和歸納案例的關鍵要點,幫助決策者們轉變觀念,積極擁抱數字化轉型升級;

3、結合來自硅谷企業創新方法和咨詢公司的最佳轉型方法,幫助中小型企業避開數字化轉型的投資陷阱,突破組織變革障礙,大幅提高數字化轉型和商業創新成功幾率;

4、通過數字化轉型方法的先進理念和創新方法為企業內化賦能,培養企業自己的變革精神和創新文化,打造健康,多樣,生機勃勃的生態文化;

課程體系說明:

1.?課程分為兩天和三天的兩個版本,覆蓋企業數字化轉型從戰略規劃到落地執行的核心環節,并結合數字化經濟特點,融入了先進管理思維和創新工具。

2.?兩天版本為理念與策略班,包括課程體系的第一部分和第二部分。通過案例和方法,體系介紹了金融或銀行數字化轉型如何設計,如何落地的系列問題;

3.?三天版本為實操班,除了2天版本所有內容,將圍繞銀行數字化轉型中的組織和人性分析,體驗來自硅谷的先進工作坊方法,體會團隊共創激發轉型的神奇力量。

課程體系主要內容

第一天

第一部分:轉型和趨勢

9:30——11:30

1、數字化轉型概念—轉型驅動力和價值框架

??案例分析-某歐洲銀行數字化轉型

2、銀行的趨勢-從1.0到4.0

3、Fin Tech的進化-從1.0到2.0

午餐與休息

第二部分:挑戰和應對

13:30——16:30

4、銀行數字化轉型的挑戰—戰略/創新/數據

5、數字化轉型的數據思維和平臺思維

案例分析—某美洲銀行數字化轉型

16:30——17:30

6、數字化轉型的精益思維和體驗思維

第二天

第三部分:技術進化

9:30——12:00

7、技術采納的典型陷阱

8、如何駕馭數字技術趨勢

9、Fin Tech2.0—云計算/區塊鏈/大數據/人工智能

案例分析——某亞洲銀行的數字化轉型

第四部分:組織實踐

13:30——17:30

10、數字化轉型的組織文化—如何推動變革

11、組織轉型實踐的現場體驗—工作坊和畫布演練

17:30——18:00

案例分享—某保險公司數字化轉型組織實踐

小組成果分享和總結

備注:

1、可以根據客戶認知基礎和需求做模塊剪輯,兩天培訓內容逐層遞進,但可以分期執行。

2、培訓受眾建議是銀行負責業務變革的領導者和業務負責人,以及希望利用數字技術推動傳統業務創新的技術負責人。