前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì):從需求到產(chǎn)品規(guī)劃

【課程大綱】：
1.關(guān)聯(lián)部門(mén)/流程的信息交互
1.1.產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代
產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念
迭代的周期
迭代的方法工具
迭代后的輸出
案例分析：QQ vs 奇虎360的三代產(chǎn)品
案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品路線
1.2.輸出文件
文件作用表
市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書(shū)
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
1.3.管理流程節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)關(guān)系
需求管理
研發(fā)管理
市場(chǎng)管理
銷(xiāo)售管理
案例分析：某醫(yī)療器械上市公司的產(chǎn)品規(guī)劃之路
現(xiàn)場(chǎng)研討：如何根據(jù)企業(yè)個(gè)性優(yōu)化組合產(chǎn)品文件

2.尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)/威脅點(diǎn)
2.1.流程概要
2.2.機(jī)會(huì)/威脅尋找要點(diǎn)
五大關(guān)鍵要素
容易產(chǎn)生的誤區(qū)
客戶特征VS產(chǎn)品特征的選擇
2.3.從宏觀機(jī)會(huì)點(diǎn)落地到細(xì)分市場(chǎng)
PEST工具
MMAP工具
課堂實(shí)戰(zhàn)：機(jī)會(huì)點(diǎn)篩選與排序
案例分析：從醫(yī)療器械到保健盒子的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換
案例討論：同洲電子VS小米的三代市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
2.4.從市場(chǎng)機(jī)會(huì)落地到產(chǎn)品機(jī)會(huì)
MMAP工具
WNC工具
案例分析從健康空調(diào)到PM2.5
從IPOD到IPONE
電動(dòng)車(chē)的產(chǎn)品路線
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品機(jī)會(huì)
2.5.審視細(xì)分市場(chǎng)
量化數(shù)據(jù)
市場(chǎng)規(guī)模
增長(zhǎng)率
競(jìng)爭(zhēng)份額布局
用技術(shù)生命周期曲線分析
機(jī)會(huì)/威脅的時(shí)間點(diǎn)預(yù)判
機(jī)會(huì)點(diǎn)是否還需要再次細(xì)化
案例分析：健康盒子的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)
電動(dòng)汽車(chē)的市場(chǎng)再細(xì)分與三代產(chǎn)品的預(yù)設(shè)
案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)
2.6.細(xì)化市場(chǎng)可獲得性分析
再用PEST與MMAP
MMAP與WNC分析購(gòu)買(mǎi)力
用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)
組合成SWOT信息
案例分析：保健盒子的機(jī)會(huì)可能性
案例討論：同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品機(jī)會(huì)可能性
2.7.輸出市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
現(xiàn)場(chǎng)咨詢：現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)中的問(wèn)題

3.機(jī)會(huì)市場(chǎng)與產(chǎn)品機(jī)會(huì)對(duì)接
3.1.對(duì)接分析方法全圖
3.2.整理可能的對(duì)接方案
基于ANSOFF的啟示
基于BOSSTON的啟示
基于技術(shù)生命周期的啟示
案例分析：保健盒子產(chǎn)品的未來(lái)可能方案
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品的未來(lái)可能方案
3.3.產(chǎn)品機(jī)會(huì)拓展到產(chǎn)品候選概念系列
用SWOT匯總
初步獲得產(chǎn)品候選概念系列
基于購(gòu)買(mǎi)決策表的啟示
基于WNC中產(chǎn)品價(jià)值的分解
案例分析：保健盒子的SWOT匯總
案例討論：建立同洲電子VS小米的SWOT匯總
3.4.輸出文件
市場(chǎng)VS產(chǎn)品機(jī)會(huì)一覽圖
細(xì)分市場(chǎng)描述
案例分析：從*O到*KIA再到APPLE，您看到了什么？
初始業(yè)務(wù)計(jì)劃
案例分析：保健盒子的市場(chǎng)VS產(chǎn)品矩陣圖
案例討論：同洲電子VS小米的市場(chǎng)VS產(chǎn)品矩陣圖
現(xiàn)場(chǎng)咨詢：現(xiàn)場(chǎng) 企業(yè)如何將市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與公司產(chǎn)品對(duì)接

4.前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)（產(chǎn)品規(guī)劃）
4.1.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析：APPLE的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品路線
基于ANSOFF設(shè)定產(chǎn)品上市路徑圖
基于技術(shù)生命周期曲線預(yù)計(jì)上市/退市時(shí)間
案例討論：同洲電子VS小米的產(chǎn)品路線圖
4.2.二代產(chǎn)品候選概念細(xì)化
案例分析：LINNK與ANNI的網(wǎng)絡(luò)播放器
用戶需求的深度挖掘
得到產(chǎn)品價(jià)值主張的關(guān)鍵要素
定義產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置
案例討論：同洲電子VS小米的二代產(chǎn)品候選概念
現(xiàn)場(chǎng)咨詢：
如何將規(guī)劃在公司落地
現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃中的問(wèn)題答疑

5.市場(chǎng)需求收集
5.1.課堂演練案例介紹
5.2.市場(chǎng)需求術(shù)語(yǔ)統(tǒng)一
5.3.需求收集的階段流程
5.4.收集內(nèi)容分類(lèi)
宏觀趨勢(shì)類(lèi)
微觀競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)
市場(chǎng)成交類(lèi)
課堂實(shí)戰(zhàn)：需求內(nèi)容分類(lèi)
5.5.建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)需求收集的信息分配表
信息來(lái)源
直接采集活動(dòng)的十個(gè)種類(lèi)與特征?
課堂實(shí)戰(zhàn)：建立需求信息收集分配表
5.6.讓需求收集活動(dòng)切實(shí)可行
管理要點(diǎn)：時(shí)間驅(qū)動(dòng)與事件驅(qū)動(dòng)
用計(jì)劃保障需求時(shí)效性
課堂實(shí)戰(zhàn)：將需求收集活動(dòng)溶于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
5.7.如何制訂產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)調(diào)查報(bào)告
現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶滿意度及競(jìng)爭(zhēng)比對(duì)
計(jì)劃獲得的其他市場(chǎng)信息
面向未來(lái)的產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)
獲得有價(jià)值的信息的關(guān)鍵技巧：訪談大綱
現(xiàn)場(chǎng)咨詢：如何根據(jù)企業(yè)個(gè)性做好需求收集活動(dòng)

6.模版工具交付
產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)總結(jié)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)