員工關系關系管理之“90后員工激勵和留人管理”

浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，企業管理的痛苦——到底出了什么問題?作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最寶貴的?《美國覺氏企業調查報告》顯示：世界500強94%的高級管理人員，把個人成功以及企業管理成功，都歸因于“心態”而非其他。企業的管理者如何識別員工心理和心態，尤其是新新人類，9095后新人，他們的游戲化人生理念與管理者如何進行融俁，管理者如何提升90后員工的正能量，提高員工的職業化程度、提升員工的責任感、團隊意識。進而激發企業迅速成長，打造雙贏勞動關系、提升企業的生產競爭能力!

課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業核心管理團隊跨越障礙、達成長久、健康、融洽的管理關系。

· 了解新時代企業和員工態勢下，員工激勵和員工使用及留任的規律與本質。

· 掌握企業對9095后新新人類管理的核心”五步法“。

· 掌握如何從術和道的層面分析員工并能因應做出對策。

· 掌握員工激勵管理的有效工具和方法，包括：人才四象限，情感帳戶原則等。

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】人力副總、部門經理、部門接班人、人力資源部、部門骨干員工

【課程時間】6-12 小時

· 缺乏共同愿景

· 缺乏激勵刺激

· 直線主管職責的缺失

· 心理契約的失效