打造有執行力的高效團隊

中高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。5G時代，管理者越來越年輕化，多樣化，精神豐富化。傳統管理人與物的管理方式凸顯出資源有限，管理對象心理欲望無窮。在企業管理中人是最重要的資源，當下的管理必須重視人的心理感覺，發揮人的主動精神，挖掘人的潛在能力顯得更重要。

誰擁有優秀的管理和科技人才，擁有了卓越的用人機制，誰就有可能在競爭中獲勝。本課程站在組織戰略高度，從團隊的定義，什么是有執行力，有凝聚力的高績效團隊再到高績效團隊打造的核心定步法，幫助企業中高層管理者做好團隊管理工作、為企業的可持續發展奠定基礎。

課程突破了很多管理課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在企業管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業核心管理團隊跨越障礙、實現成長、達成高績效！

· 了解新時代企業和員工態勢下，管理的規律與本質。

· 掌握有執行力的高績凝聚力團隊組建和成長的核心”五步法“。

· 掌握如何從術和道的層面提升領導個人影響力。

· 掌握業績、能力、態度對人員成果（績效）的影響層次，學習如何識人用人的具體方法。

· 掌握人員培養及人員激勵的有效工具和方法，包括：勝任力冰山模型、SMART原則等。

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、部門經理、部門接班人等中高管人員。

【課程時間】12 小時

· 員工對于拙劣領導的負面反饋

· 從企業壽命看領導功過

· 領導熱情

· 領導遠見

· 領導權力

· 自我定位

· 人才經營

· 優先順序

· 權力=可能的影響力

· 職位權力

· 個人權力

·??小組研討：影響團隊績效的主要因素是哪些？最重要是什么？

·??小組練習：以下五種員工，你該如何協調并公平對等？

· 領導者

· 下屬

· 環境

· 目標

· 定位

· 人

· 權限

· 計劃

（1）執行沒有借口——成功，從消滅“借口”開始
（2）絕對服從，立即執行——服從，無條件!
（3）立即行動，杜絕拖延——比別人多做一點
（4）總有辦法成功——好方法成就大事業
（5）時間管理，高效執行——每次只做一件事
有效管理時間，讓自己的時間更有價值
轉變對工作的態度
把握人生和事業的節奏
要事第一
事到手，且莫急，必須緩緩想

案例及角色扮演：如何幫助員工成為時間管理的高手
（6）注重細節，執行到位——盡善盡美，爭當第一
（7）努力讓執行做到更好——把簡單的事情做到極致
案例及角色扮演：精典執行力

· 信息者

· 監督者

· 凝聚者

· 完善者